淺議企業存續的戰略選擇
——以A技術有限公司發展歷程為例

高小平

(西南財經大學馬克思主義學院，四川 成都 611130)

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淺議企業存續的戰略選擇
——以A技術有限公司發展歷程為例

高小平

(西南財經大學馬克思主義學院，四川 成都 611130)

摘要：不同產品市場企業的進入或退出是市場競爭中不可避免的過程。在生產技術飛速發展的今天，大多市場為完全競爭市場或壟斷競爭市場，企業經受著“適者生存”的考驗，然而如何進入并長期存在于一個市場是每個企業在發展過程中必須考慮的問題。企業跟隨市場發展所制定的戰略計劃就是解決這一問題的關鍵。本文將以《管理經濟學》課程理論結合《企業戰略管理》知識以A技術有限公司的發展為研究對象進行分析，旨在討論市場競爭中為企業存續應制定的戰略選擇。

關鍵詞：企業存續；戰略選擇；競爭；創新

A技術有限公司是我國高科技行業市場中為數不多處于世界領先地位，且保持二十年快速發展的企業之一。在中國，高新產業是一個較新領域也是使一大批企業迅速崛起又迅速衰敗的領域。歐美發達國家的技術長時間掌控著中國的技術開發應用，A的出現無疑是我國值得驕傲而讓其他龍頭企業急于挫敗的企業。

對于A的成功，我們不禁要思考其原因以借鑒還要研究其發展趨勢，對于振興民族企業祈禱長遠指導性作用。

1企業發展的目標管理

組織的存在是為了實現組織的目標，因此，管理者必須對管理的目標有非常清楚的認識，對于企業制定目標后的實現需要企業的管理和推進，目標管理也因此具有指明管理方向，激發成員潛力，提高管理成效的作用。

A的目標應是在技術上不斷追求創新的領先地位，以至于在競爭激烈的電子高科技市場立于不敗之地。A因其目標而制定了配套的資金，技術，人力計劃，每年以高比例的資金投入新產品的開發，這一目標也正是迎合了高新產品市場的競爭內容，在高新產品市場最重視的就是技術的更新，因為它屬于消費性產品，在質量上無法突出企業優勢，能夠吸引消費者的就是只有不斷更新的技術。

目前的各類產品市場而言，基本上不存在壟斷性，市場在圍著很難對進入者形成進入壁壘，保護自身地位不受威脅的辦法已經不再是對進入者形成障礙而在于使自身發展更具優勢和強大。在競爭中，也已不再盲目使用價格戰，而是根據消費群現狀有針對性的滿足消費者需求。

企業設定的目標應根據所在市場選擇，其目標包括市場地位，技術革新，生產率和生產能力，資源，獲得利潤，管理者的成就發展，職工的成就和態度以及社會責任等。

經濟學中的委托代理理論告訴我們想要使雙方效益最大化，就要盡量是委托人和代理人的目標一致，這就要企業對員工進行企業榮譽感影響，培養員工的企業歸屬感和主人翁意識，這也是當下企業很重視的部分。

2企業的戰略選擇

企業戰略是一種發展計劃，也是一種作為威脅和戰勝競爭對手的手段和策略，想要將企業做大做強就不得不考慮戰略發展計劃，想要長期立足市場不到，就要有前瞻性的了解市場，順應市場發展并最終以自己的力量影響市場主導市場。

為了使企業存在并長期持續發展，就必須了解其所設定的戰略計劃的特性。企業戰略是以企業全局為對象的，應該根據企業的整體發展方向制定，所追求的是企業的總體效果，從局部實施到全局最優。

對于企業戰略的具體規劃，應以長期的企業目標位指導確定企業發展的總體戰略，即不斷追求的發展戰略，另外應根據所處市場的具體情況設定短期的競爭戰略，不僅要對可能面對的風險制定應對計劃，還應制定強化自身優勢，對競爭對手形成壓力的競爭戰略，針對企業戰略對眼下企業發展的具體行動作出指導以及戰術調整。

A涉足高新產品領域不僅是看到了這一領域的極大發展前景及我國自主研發的市場空白，而且也對企業存續進行了內外部分析。企業是一個開放的經濟系統，排除企業自身決策影響，它的管理經營活動也不可避免的受到客觀環境的影響，要強調企業的發展潛力，就必須對主觀客觀的發展影響因素進行全面的考察和分析，客觀因素即包括政治環境，經濟環境，社會環境，技術環境等。

3競爭市場中的存續問題

在A與其他龍頭企業競爭時，不可避免的遇到了價格壓力，技術干擾等競爭手段的影響。因此在企業參與市場競爭中，必須對競爭者進行科學的深入分析，做到知己知彼。與競爭者的競爭關系就是一場博弈，要根據對手的行為做出反應，也要在自己行動后對競爭者的反映做出預測，對于競爭者的分析就包括了確定競爭者目前的戰略，確定競爭者目標，明確競爭者行為方式以及競爭者的實力。

4A的技術創新

企業的發展是企業不斷在高于原有水平的基礎上進行運作，這包括企業組織規模的擴大、市場份額的提高、企業運作及管理水平的提高。在可預見的未來，企業能在更大規模上支配資源，謀求更大的市場份額，戰勝自我，從而取得良好的發展就是企業所追求的長期可持續發展。

企業創新主要在于技術創新，市場創新，制度創新和管理創新。對于制度創新和管理創新是每個企業長期發展都必須重視的，而針對高新產業，技術創新確是其生存的重要籌碼，因此A的成功應大部分歸結于其不斷創新的技術。

企業高質量的存續是每個企業不斷思考并追求的目標，與其對應的企業長期戰略選擇是企業需要踐行和完善的部分。A的成功提示我們只有不斷的更新企業發展技術鞏固競爭優勢才能立足于激烈的競爭市場而不倒。

參考文獻：

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[5]喻金田等.高新技術產業行業競爭力評價[J].高科技與產業化，2004第Z1期.

作者簡介：高小平(1986.12-)，男，藏族，四川瀘定，碩士研究生，研究方向：近現代史專業問題-經濟體制改革方向。

中圖分類號：F270

文獻標志碼：A

文章編號：1671-1602(2016)14-0134-01