項目管理在鐵路貨車新產(chǎn)品試制中的應(yīng)用

李永強(qiáng)

(中車眉山車輛有限公司技術(shù)管理部 四川 眉山 620010)

項目管理在鐵路貨車新產(chǎn)品試制中的應(yīng)用

李永強(qiáng)

(中車眉山車輛有限公司技術(shù)管理部 四川 眉山 620010)

以Project 2007在出口阿根廷平車的新產(chǎn)品試制中的運用為例，介紹項目管理對鐵路貨車新產(chǎn)品試制工作的管理提升作用。

項目管理；Project 2007；平車；試制

為了適應(yīng)國內(nèi)外鐵路貨運市場的激烈競爭，滿足多品種、小批量、低成本、交貨期短的市場需求，運用項目管理工具對新產(chǎn)品試制階段進(jìn)行管控，可以實現(xiàn)對產(chǎn)品的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等的有效管控。

1 項目管理信息化的管控平臺搭設(shè)

項目輔助管理軟件作為管理工具，在項目管理中擔(dān)任著非常重要的角色。Project 2007由微軟公司出品，上手快，操作簡單，且管理功能強(qiáng)大，能與office 2007進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，越來越多的項目管理人員使用Project 2007進(jìn)行進(jìn)度的計劃、跟蹤、控制等，其特點如圖1所示。

圖1 Project 2007的特點

2015年，中車眉山車輛有限公司(以下簡稱中車眉山公司)在出口阿根廷貨車的項目管理中，利用Project 2007項目管理軟件編寫了該項目的新產(chǎn)品試制計劃。

2 創(chuàng)建新產(chǎn)品試制工作分解結(jié)構(gòu)

新產(chǎn)品的試制工作經(jīng)歷了從設(shè)計方案評審到完成新產(chǎn)品樣機(jī)并通過公司級新產(chǎn)品鑒定會這一階段性過程。項目管理的第1步定義活動，是分解項目結(jié)構(gòu)(WBS)，根據(jù)項目內(nèi)在的工作邏輯關(guān)系和系統(tǒng)隸屬關(guān)系逐層分解項目，形成樹枝狀的結(jié)構(gòu)圖譜(見圖2)，這也是整個新產(chǎn)品試制工作的導(dǎo)航圖。

圖2 阿根廷平車試制計劃分解結(jié)構(gòu)圖