新媒體、互聯網與智庫創新
——2016 中國智庫創新峰會觀點集萃

新媒體、互聯網與智庫創新
——2016 中國智庫創新峰會觀點集萃

2016年6月6日，由中國與全球化智庫（CCG）聯合賓夕法尼亞大學智庫研究項目（TTCSP）、 《光明日報》智庫研究與發布中心、西南財經大學發展研究院主辦的“2016中國智庫創新峰會”在京舉行。本次峰會，由賓大沃頓中國中心、《智庫理論與實踐》編輯部協辦。會議共有五大分論壇，主題分別是：重建中國智庫創新與發展，從國際視角看中國智庫的發展，智庫研究、理論建設與創新，智庫的運營管理創新與人才建設，新媒體、互聯網與智庫創新。現將第五場分論壇（新媒體、互聯網與智庫創新）與會專家的主要觀點摘要如下。

劉細文（中國科學院文獻情報中心副主任、《智庫理論與實踐》主編）

今年，中科院文獻情報中心創辦《智庫理論與實踐》，希望通過這本刊物為智庫建設貢獻我們的一份力量。

智庫的根本是學術研究，如果智庫丟掉了學術研究，智庫觀點就很難站住腳。媒體作為智庫的橋梁，通過均衡各方的利益，推動智庫思想的傳播。

新媒體的一個基本特征：傳播中創造，創造中傳播。智庫通過新媒體不但可以實現傳播，更可以通過之后的數據分析來掌握公眾的思想和觀點，從而為智庫提供新思想，然后再來平衡公眾觀點。新媒體的發展，其實傳播只是一部分，而背后的數據分析恰恰是非常關鍵的內容。

王斯敏（《光明日報》智庫研究與發布中心副主任、智庫版主編）

如果說之前智庫的媒體意識淡薄，相對只重視向上、向內的傳播，那么現在智庫對于媒體的開放度和理解度大大提升，這也體現出了一種媒體和智庫雙向成長的關系。今天探討媒體怎樣幫助智庫去實現傳播力是遠遠不夠的，還需要幫助智庫，或者我們和智庫怎樣共同實現智庫內容、智庫形式和體制機制的創新。

媒體是橋梁，連接了智庫和公眾，也連接了政府和智庫，其實智庫也是橋梁，如果智庫做得好也是連接政府和民眾的橋梁。

何申全（《環球時報》執行副主編）

當前中國智庫確實迎來了一個大發展的浪潮。但是想要辦成有特色、有力量的智庫，又有一些迷茫。媒體和智庫共同面臨的一個挑戰，是在新媒體的時代，怎樣去破局和應對，如果媒體界和智庫界聯合起來探討，可能會在這個問題的突破上尋到一絲光亮。

媒體和智庫是天然的合作關系，利益一致，各有所長，有互補性。比如智庫是產生思想，媒體則是思想的經紀人，把思想推向社會。

現在媒體和智庫的合作方式相對比較簡單。后期的合作多了一些，前期的合作少了一些。應該把媒體和智庫的合作前置。現在互聯網時代打破了過去的行業邊界，突破的邊界越多，就越能搶占先機并獲得發展機會。因此也要求媒體和智庫由合作進一步轉向融合。

周凱莉（封面智庫秘書長、封面傳媒副總裁）

封面智庫作為一個在互聯網環境下由新媒體公司創造的智庫，“新媒體、互聯網與智庫創新”這三者怎樣結合一直是其探索的命題。近年來，隨著新媒體公司的爆發成長，媒體對于智庫的專業營造能力逐步提高，同時智庫也需要通過媒體來進行進一步的傳播。媒體和智庫的發展得到了市場的鼓勵，比如說媒體智庫。媒體智庫得以存在有以下5個基本條件：第一，智庫在新媒體公司里必須是一個獨立的部門；第二，媒體要有創新力；第三，媒體可以為媒體智庫產生多平臺多維度的傳播；第四，需要利用互聯網思維進行一些顛覆結構的創新；第五，需要有研究人員、運營人員和募資人員。

媒體和智庫之間的互動大致可以從以下三個方面展開：

第一，借助于新聞事件和輿情的發生，以智庫獨特的方式，如研究報告、閉門研討會、開放沙龍等進一步跟進，從而形成一條深度挖掘、深度傳播的產品鏈。第二，打造產品矩陣。比如最近封面智庫就打造了研究報告、封面大講堂、系列論壇、智庫專訪、封面思想家這五個基本產品。封面智庫在整個新媒體公司里不僅起到了知識傳播、公關平臺和市場的作用，甚至還有商務拓展的作用。第三，智庫與新媒體的創新互動需要進行一定的融資。

周湘智（湖南省社會科學院國家治理與公共政策研究中心副主任）

智庫與媒體之間的互動關系，以及媒體能夠為智庫提供的服務主要包括以下六個方面：

第一，媒體對智庫成果的傳播功能；第二，媒體從傳播者向智庫產品生產者功能的轉變；第三，通過平面媒體的傳播，可發揮智庫信息放大的功能，同時平面媒體也可走融媒化傳播的道路，規避在時效性和可到達性方面的劣勢；第四，平面媒體可以開展評價，體現其對智庫的導向功能；第五，媒體可以設置議題，組織專家論壇，發揮對智庫發展的糾偏作用；第六，媒體可以邀請專家進行政策解讀，發揮智庫公益輔助功能。

鄒明（鳳凰網總編輯、鳳凰國際智庫主任）

在進行各種智庫研討時，大家最易忽視的問題是智庫必須得賺錢。具有創新精神的智庫，從現在就要考慮資本的運作問題、資本結構問題、融資問題。首先智庫本身要考慮一下，特別是掌舵人自己的資本結構，資本的體制究竟是什么樣的。

智庫如果要創新，還是要腳踏實地、接地氣，智庫不管研究什么，無論怎樣創新，只有研究成果能派上用場，才能在社會和國際上立住腳。

智庫的定位很重要。民間智庫是為誰服務的？一是為政府服務；二是為企業服務；三是為精英分子提供思想的服務。

一個好智庫必須有自己的“大V”，必須有自己的招牌，這個招牌是有靈魂的，是有人格化的“大V”。通過它來提升智庫的知名度，以及智庫傳播能力，這是智庫在互聯網時代創新的重要環節。

（本刊編輯部整理）