抓根本 強能力 固基礎　不斷提升油庫安全管理等級

文/郝明瑞

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抓根本 強能力 固基礎不斷提升油庫安全管理等級

文/郝明瑞

摘 要：以安全工作為重點，以全面推行精細化管理為基本方法，以提高人員素質為突破口，以規章制度落實為著力點，堅持抓根本把方向，抓隊伍強能力，抓制度固基礎，抓管理求精細，不斷提升油庫安全管理等級。

關鍵詞：油庫安全；隊伍建設；精細管理

近年來，油庫黨委從油庫實際出發，以安全工作為重點，以全面推行精細化管理為基本方法，以提高人員素質為突破口，以規章制度落實為著力點，堅持抓根本把方向，抓隊伍強能力，抓制度固基礎，抓管理求精細，不斷提升油庫安全管理等級。

一、強化安全憂患意識，筑牢油庫安全防線

一是抓教育，強化安全意識。油庫廣泛開展“安全制度學習月”活動，扎實搞好安全理論、安全形勢、安全法規、安全常識和安全警示等方面教育。注重把安全教育融入到精細化管理活動和經常性思想工作中，使安全意識成為一種必備素質，良好習慣。引導廣大官兵牢固樹立安全發展理念，規范安全行為，始終緊繃安全之弦，筑牢安全防線。

二是重排查，創建安全環境。油庫注重安全隱患排查與整改，做到隱患到點、問題到崗、責任到人、措施到位，并建立隱患排查檔案。采取“掛銷帳”的方式，堅持發現一個，聯系一類，整改一批，固化一片，從而夯實了安全發展基礎。倉庫充分發揮安全文化潛移默化的作用 ，在業務場所設置安全文化墻、警示標語、安全提示等；在生活區制作櫥窗、板報、展板和編制口袋書，讓官兵處處感受安全文化，營造了良好的安全環境。

三是嚴落實，注重執行效果。嚴格安全管理責任，誰主管誰負責，層層簽訂安全責任狀，將責任層層落實，構建群防、群控、群管的安全格局，形成事事有人抓、時時有人管、人人有責任的安全管理網絡。強化制度管理，注重末端落實，做到措施方法到位，檢查驗收到點，目標效果到底，問責處罰到人。突出“嚴”字，堅持“恒”字，注重“細”字。

二、注重人才隊伍建設，實現油庫安全發展

一是完善訓練機制，提高業務素質。堅持按需施教、注重實踐、在職訓練為主的原則，建立制度化、層次化、多渠道的訓練機制。通過自訓、送訓、崗位練兵、崗位互換等方式，做到訓練內容求新、技能求精、效果求真。根據油庫業務的特點和區分專業，拓寬油料專業范圍，優化各級各類人員的知識結構，并在油庫開展每周一次業務學習，每月一次業務考試，每半年組織一次崗位練兵比武競賽，每年選送一批業務人員到培訓大隊進行學習深造，有效提高了人員業務素質。

二是強化崗位踐行，保留專業骨干。大力開展“安全發展在崗位”實踐活動，敢于叫響“我的安全我負責，他人安全我有責，單位安全我盡責”的口號，采取分隊小競賽，崗位比安全、結對挑應戰等形式，評選安全示范崗、安全標兵，使官兵認清“小舞臺連著大安全，小崗位也有大作為”，自覺把行為規范融入到每一個崗位。按照“把一般技術人員培養成骨干，把骨干培養成業務尖子”的思路，積極推行“傳幫帶”，保留專業骨干。

三是創造良好條件，保持隊伍穩定。在思想上加強教育引導，優先保留使用專業人才，靠工作留人，用事業拴心，把人才放到重要崗位上，做到人盡其才，才盡其用，為人才營造良好的發揮能力、施展才華的環境。充分調動專業人才的積極性，激發油庫人員立足本職，建功立業的主動性和創造性，努力保持油庫人員隊伍穩定，切實提高油庫管理水平。

三、科學規范安全制度，確保油庫安全質量

一是建立規章，完善制度。近年來，倉庫以提高人員素質為突破口，以建立和完善各項規章制度為著力點，制定了《油庫精細化管理體系》、《日常違章監督檢查機制》、《油庫業務績效考評標準及實施細則》等，建立了業務作業環節管控及責任追究制度，對業務作業進行環節安全分析和風險評估并進行環節責任認定，完善了防范日常違章監察、登記、公示、安全復核及獎懲制度。同時結合倉庫實際，自編10 余種業務知識小冊子和新兵崗前培訓必知必會手冊，讓官兵在學習中提高、在工作中完善，在完善中提升，取得了較好的效果。

二是注重績效，優化管理。按照績效考評標準及實施細則，通過理論考試、現場提問、操作演示、民主測評等方法，每月評選“先進業務場所”、“優秀保管員”、“優秀公勤人員”、“進步之星”，每季度評選“安全標兵”，納入官兵量化管理，并通過廣泛開展“五互”（官兵互學、場所互檢、崗位互換、人員互幫、班組互考）活動，激發官兵愛崗位、專本職、學業務的激情。

三是嚴格考評，注重激勵。結合倉庫工作實際和崗位特點，制定了縱向量化、橫向對比、責任聯系、模塊化管理、連帶式考評的綜合管理體系，從而使“堅持原則、公平公正，賞罰嚴明、注重激勵，嚴格標準、強化養成”的“馬龍油庫管理文化”逐步形成。

四、注重精細管理，提升油庫管理等級

一是加強管理，健全管理機制。倉庫把安全管控七項機制貫穿到業務工作的全過程，落實到每個崗位，每個環節，每項作業，明確到具體人具體事，將責任層層落實到了具體人，形成時時、處處、事事抓安全的良好局面。此外，注重用現代安全管理引導官兵牢固樹立“付出一萬的努力，防止萬一的發生”安全理念，做到大會小會廣泛講，周末節日重點講，發現隱患及時講，季節轉換適時講，崗位輪換具體講，使安全成為習慣，使習慣更加安全。做到一有事故苗頭就有人抓，一有異常情況就有人管，一有違章違紀就有人報，形成了安全管控環環相扣、緊密銜接的閉合回路。

二是嚴格標準，查找晉級差距。按照《油庫管理等級標準》，圍繞精細化管理目標，認真學習油庫管理規責，對各級檢查指出的問題堅持做到整改不徹底不放過，不總結教訓不放過，每整改一項問題，使責任人明白一層道理。注重堅持“四個強化、四個提高”即：強化責任意識，提高安全防護能力；強化規章制度，提高精細化管理水平；強化保養制度，提高油庫安全系數；強化檢查力度，提高整改落實效果。有效杜絕了由于人員責任心不強，業務技能不過硬、管理不到位等導致的工作不規范、落實打折扣的大問題。

三是狠抓精細，規范業務管理。依據相關規定，將人員職責具體化、業務場所規范化、各項作業程序化、設備管理正規化和管控落實實時化，夯實了精細化管理的理論基礎，使規章制度緊貼本庫實際，便于理解，易于操作。例如：對各類場所的管理規定、應急情況處置，設備操作規程、查庫流程等進行細化規范，并對作業程序進行逐一分解，具體規范，從作業準備到結束，每個步驟、每個環節中先干什么，后干什么，應急情況如何處置等都進行了詳細明確，做到責任到人、具體到點、細化到動作要領、量化到關鍵控制參數，確保工作全過程環環相扣，無縫對接。對保管員的查庫路線、查庫內容、查庫方法及發現問題的情況報告、問題處置等細節，一一加以規范。

（作者單位：78366部隊）