試論建筑企業財務風險及防范

閆建忠

摘要：伴隨著經濟全球化和市場經濟的全面深入，建筑企業一度陷入激烈的國內國際市場競爭范疇內，使其面臨著巨大的財務風險，若不采取有效手段加以防范，這些財務風險推動建筑企業走向崩潰甚至破產。基于此，本文以“試論建筑企業財務風險及防范”為題，闡明了建筑企業財務風險的基本涵義、特點以及形成成因，隨即針對性的提出了防范企業財務風險的有效戰略，旨在提高建筑企業的核心競爭力，推進企業健康穩健的發展。

關鍵詞：建筑企業；財務風險；成因分析；防范戰略

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）001-000-01

一、建筑企業財務風險的基本涵義、特點以及形成成因

一般來說，財務風險即為企業經營總風險在財務層面的集中體現，是企業在經營活動或財務活動中因某種不確定因素影響而產生的一些后果，導致企業財務收益與預期收益之間存在較大偏差，而致使建筑企業出現財務風險的緣由更為具體、明確，多是由于資金運動的不穩定性或斷裂而引發的。建筑企業財務風險主要可分為四種，分別為投融資型財務風險、經營型財務風險、項目財務風險以及流動性財務風險，這些不同類別的財務風險皆具有共通的極大特點：客觀必然性，不確定性，復雜多樣性，損失性，收益性。

論及建筑企業財務風險的形成原因，筆者認為有兩大方面原因：①建筑企業自身的財務管理體系不夠完備。從某種程度上來講，建筑企業一旦缺乏完備的財務管理制度和體系，便無法有效約束相關負責人員，且無法對企業的資金使用情況進行及時透明的監督，自然而然就增加了建筑企業面臨財務風險的系數。②受建筑企業自身運作中因素的影響。譬如，建筑工程招投標階段的程序不透明現象，造成工程招投標價的哄抬問題，加重了建筑承包商和施工企業的成本負擔；又如，建筑成本項目管理工作進展的不夠科學合理，無法實現資金的最優化使用，無形中還使得資金浪費現象頻出，對建筑企業整體財務狀況產生不良影響；再如，工程竣工后進行款項結算時，不少業主會出現經濟危機，甚至拖欠工程款，這種不良現象也阻礙了建筑企業后續發展的財務資金調度與維持。

二、防范建筑企業財務風險的有效戰略分析

財務風險對建筑企業的影響是巨大的，防范和化解財務風險，是建筑企業財務管理的重要內容。為此，必須采取果斷措施，提高對財務風險的認識和抗御財務風險的能力。

1.育風險防范的意識，兼顧決策程序與財務分析指標的確立

要想有效防范建筑企業的財務風險問題，首要任務就是培育企業員工的風險防范意識，并在此基礎上同時兼顧好決策程序和財務分析指標確立工作，為后續建筑企業防范財務風險工作的順利開展做好鋪墊。一方面，建筑企業的領導人和高層管理人員必須充分認識清楚各種財務風險，建立企業財務風險的識別與預警系統，對企業的全體在職員工進行風險意識的培育，實行風險崗位責任管理；另一方面，企業要建立并完善工程項目的前期調查、論證和決策程序，并將財務支付能力列為衡量企業財務狀況的一項指標，爭取構建一個以現金支付能力為標準的評價體系，由此有效防范和化解風險，實現企業效益的最大化。

2.多重角度思考問題，致力于建筑企業財務管理體系的完善

建筑企業財務風險的防范工作是一個“細活”，其涉及多個層面，所以企業在工作的開展過程中要善于從多重角度思考問題，致力于建筑企業財務管理體系的健全完善。首先，企業要制定財務管理相關制度，對工作人員的行為進行約束，為混淆不清的問題現象提供制度支撐；其次，企業要建立嚴格的責任機制和獎罰機制，一崗一人、一人一責，監督和督促每一位員工都能干好自己的本職工作，做到嚴于律己；再次，企業要設立專門小組對企業的財務狀況進行調查核實，了解實際財務情況的同時監督財務工作人員行為，促進企業財務的公開、透明；最后，要增強自身的敏感度，可以根據外界環境的動態變化及時改變并適應大環境，盡可能規避財務風險。

3.重視企業財務控制，竭力建構完備企業財務風險防范機制

對于建筑企業來說，重視企業財務控制、竭力建構完備企業財務風險防范機制是整個防范工作開展的重中之重，其關系到整個企業的生產運營，所以企業可以從事前、事中、事后三個層面出發，全程監控，有效提升風險防范系數。首先，要加強事前財務控制，主要做好招投標工作，積極結合市場環境預測工程成本，謹慎招標，避免給企業帶來不必要的成本負擔；其次，要將監督和調控貫穿整個建筑施工始末，對預算成本、定額成本、實際成本等進行量價分析，完善成本項目管理、優化資金配置，與此同時還要盡可能將工程項目成本控制在合理范疇內，盡量降低成本、竭力提升利潤；最后，要做好項目竣工后的工作，及時解決工程款項問題，不拖延、不找借口，結合項目合同具體內容進行賬款結算，為后續工程款的回收提供有力證據。

4.增強成本控制管理，并嚴把合同關以防出現合同風險問題

除了以上三條具體戰略以外，建筑企業還要增強成本控制管理工作，提高法律意識，嚴把合同關以防合同風險問題的再發生。這就要求建筑企業要依據實況建立有效的內部成本控制管理機制，結合建筑工程項目的具體要素制定先進施工方案，輔之推行責任成本的管理，尤其加強對施工過程中人工、材料以及機械等費用的控制，切實提高企業競爭力。此外，建筑企業必須重視合同簽訂這一環節，盡可能充分了解合同簽訂前應熟悉和掌握的法律條款，并在合同簽訂過程中嚴格核實各項條款，詳盡找出合同中的“灰色地帶”，最大限度的避免損害自身利益的條款存在，嚴防合同風險問題的出現。

三、結束語

總而言之，立于當前受各種因素影響的經濟發展環境下，建筑企業不可避免的要承受一些財務風險，因而建筑企業必須找尋各種防范財務風險的辦法及戰略，努力完善各種制度體系、防范機制，在此基礎上不斷提升自身的競爭實力和風險防范能力，從而扎實做好企業財務風險的管理及防范工作，以此推進建筑企業的穩健發展。

參考文獻：

[1]高海霞.建筑企業財務風險的形成與防范[J].財政監督，2009（24）.

[2]常青.建筑企業財務風險研究[J].中國鄉鎮企業會計，2011（03）.

[3]唐海翔.淺議施工企業面臨的財務風險及防范對策研究[J].時代經貿（下旬刊），2008（12）

[4]孔會芳，何源.施工企業財務風險的成因與防范對策研究[J].現代商貿工業，2008（05）.

[5]陳曉丹.試論企業財務風險控制與防范——以施工企業為例[J].財經界（學術版），2010（05）.