艾薩克·布萊克：千億美元生物技術(shù)王國控制人的中國夢

作為生物技術(shù)的門外漢，艾薩克·布萊克用30多年的時(shí)間打造了一個(gè)包括8家上市公司、市值1100億美元的生物技術(shù)王國，為這8家企業(yè)的初始投資人創(chuàng)造了高達(dá)80倍的平均投資回報(bào)。如今，他希望架起中美企業(yè)之間的橋梁，結(jié)合中國史無前例的財(cái)富規(guī)模與美國生物技術(shù)的無限潛力，幫助中國在生物技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)彎道超車。 左言/文 王凡/攝影

雖然迄今來中國不過四次，首次行程也只是在兩年前，但艾薩克·布萊克（Isaac Blech）已經(jīng)能用還算標(biāo)準(zhǔn)的中文演唱中國國歌了。不僅如此，他25歲的兒子在自學(xué)中文一年后已經(jīng)能用簡單的中文進(jìn)行日常交流，而19歲的女兒也每天花費(fèi)近6個(gè)小時(shí)在研習(xí)中文上。2015年5月，這對兄妹組合甚至用了半個(gè)月的時(shí)間游歷了東三省。“這顯然不是外國游客到訪中國的首選，故意選擇東三省，是因?yàn)楦杏X那里會(huì)說英文的人比較少，可以有充分鍛煉中文的機(jī)會(huì)。”作為生物技術(shù)領(lǐng)域最成功的個(gè)人投資者，艾薩克對中國的喜愛和看重由此可見。

在艾薩克眼中，中國和美國是21世紀(jì)的兩個(gè)超級(jí)大國，為了全世界人民的利益，“兩國應(yīng)該成為最好的朋友，而建立這種友誼的途徑之一就是將中國史無前例的財(cái)富規(guī)模與美國生物技術(shù)的無限潛力結(jié)合起來”。“美國的生物技術(shù)用了35-40年的時(shí)間才發(fā)展到今天的高度和規(guī)模，中國完全有條件也有能力立足于美國的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)彎道超車。”

1100億美元的大生意

盡管對絕大多數(shù)中國人來說，艾薩克·布萊克是個(gè)陌生的名字，但在美國，這個(gè)名字和他背后的家族都是響當(dāng)當(dāng)?shù)拇嬖凇０_克的兄長大衛(wèi)·布萊克（David Blech）一度位列美國400富人榜，被譽(yù)為“西雅圖生物技術(shù)之父”，有評(píng)論認(rèn)為，是他制造了生物技術(shù)領(lǐng)域的泡沫。雖然艾薩克在生意上早已與他的兄長分道揚(yáng)鑣，但誰也不能否認(rèn)，艾薩克是上世紀(jì)80年代生物技術(shù)領(lǐng)域“布萊克效應(yīng)（Blech Effect）”不可或缺的一部分。

“上世紀(jì)70年代我上大學(xué)的時(shí)候，美國還沒有生物技術(shù)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，學(xué)校自然也就沒有開設(shè)這一課程。”而如今，誰都知道生物技術(shù)是炙手可熱的前沿領(lǐng)域。美國經(jīng)濟(jì)分析局的公開數(shù)據(jù)顯示，2011年，全球僅在生物制藥這一領(lǐng)域的研發(fā)費(fèi)用就在1600億美元，2016年更將突破2000億美元。美國相關(guān)企業(yè)作為這一領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，市值總規(guī)模在3600美元左右，年銷售額600億美元，并且全球最大的5家生物技術(shù)公司有4家來自美國。

在那個(gè)生物技術(shù)剛剛起步的年代，艾薩克與他的兄長、父親一起，投資了數(shù)十家生物技術(shù)企業(yè)，涉及癌癥、衣原體感染、性功能障礙、囊性纖維化以及艾滋病等多種疾病的診斷和治療。其中的8家企業(yè)孵出了“金蛋”，成功掛牌上市，也有不少以高溢價(jià)賣給了大型制藥企業(yè)，加上其他新投資的小企業(yè)，艾薩克的“生物技術(shù)王國”市值高達(dá)1100億美元。這其中，既有世界第三大生物技術(shù)公司、500強(qiáng)企業(yè)賽爾基因（Celgene），也包括了世界級(jí)的基因療法公司Medgenics。

“既做好事又掙錢”

在艾薩克看來，生物技術(shù)是早于互聯(lián)網(wǎng)和高科技的一條快速發(fā)家致富之路，而他則幸運(yùn)地趕上了頭班車。1980年，生物技術(shù)領(lǐng)域的先鋒企業(yè)基因泰克（Genentech）上市，掛牌首日股價(jià)就翻了一番至70美元/股，當(dāng)時(shí)“這家公司既沒有任何產(chǎn)品，更無利潤可言”。這成為了艾薩克進(jìn)軍生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的“靈感”，他當(dāng)即決定離開原本從事的公關(guān)行業(yè)，父子三人一起創(chuàng)辦了第一家公司Genetic Systems。

因?yàn)樽陨硎巧锛夹g(shù)的門外漢，艾薩克相中了西雅圖Fred Hutchinson癌癥研究中心的微生物學(xué)家羅伯特·諾文斯基（Robert Nowinski）。彼時(shí)，后者是業(yè)界冉冉升起的新星，致力于研究一種包含單克隆抗體的新技術(shù)。在艾薩克與他接觸時(shí)，羅伯特正在與其他人商量創(chuàng)立一家單克隆公司，并且已經(jīng)找到了投資人。“我給他打電話，告訴他，‘飛來紐約我們聊一聊吧，最壞的結(jié)果也就是一趟免費(fèi)的紐約之旅，最好的結(jié)果當(dāng)然是成為Genetic Systems的首席科學(xué)家。”憑借著高超的公關(guān)技巧以及優(yōu)厚的待遇，艾薩克成功網(wǎng)羅了羅伯特—艾薩克承諾把20萬美元以羅伯特的名義存入第三方托管賬戶，如果在15個(gè)月的時(shí)間內(nèi)他沒有籌集到300萬美元，20萬美元就歸羅伯特所有。

憑借羅伯特的加盟，艾薩克很快吸引到了100萬美元的投資。短短半年后，Genetic Systems上市，市值5000萬美元。1986年，Genetic Systems被百時(shí)美公司【Bristol Myers，現(xiàn)更名為百時(shí)美施貴寶（Bristol-Myers Squibb）】以3億美元的代價(jià)收購。

“之所以選擇投資生物技術(shù)領(lǐng)域，不僅僅因?yàn)樗転槲規(guī)碡?cái)富，同時(shí)因?yàn)樯锛夹g(shù)可以幫助病人解除病痛，既做好事又掙錢。”作為全球首家單克隆抗體公司，Genetic Systems利用單克隆抗體對性傳播疾病實(shí)現(xiàn)了低價(jià)、精準(zhǔn)檢測。它不僅研發(fā)出全球首套預(yù)防通過輸血感染艾滋病毒的精準(zhǔn)檢測系統(tǒng)，還首創(chuàng)了衣原體測試，幫助數(shù)百萬的新生兒健康降臨人世—在美國，每年有3萬婦女由于醫(yī)生將他們的衣原體感染誤診為其他疾病而失去生育能力—Genetic Systems將原本需要上千美元、耗時(shí)數(shù)周的衣原體檢測升級(jí)成4.95美元、40分鐘出結(jié)果。如今，與單克隆抗體有關(guān)的技術(shù)已經(jīng)占據(jù)了整個(gè)生物技術(shù)市場的半壁江山。

“拯救數(shù)百萬生命，改善數(shù)百萬人的生活，乃至創(chuàng)造數(shù)百萬的生命，這是我畢生努力和奮斗的目標(biāo)” ，艾薩克毫不掩飾內(nèi)心的自豪，“我旗下的生物技術(shù)公司正在改變著醫(yī)學(xué)界”。ContraFect公司致力于解決慢性抗生素依賴，目前正在研發(fā)一代全新的抗感染藥劑，而一種新的治療流感的藥物正在中國疾病控制與防治中心進(jìn)行測試；Cerelor公司正在研發(fā)一種很可能改變行業(yè)格局的鎮(zhèn)靜劑，這種藥可以在兩三天的時(shí)間內(nèi)起到療效，而目前的藥物通常要在服用4-6周后才能起效。

說起自己一手養(yǎng)大的公司，艾薩克如數(shù)家珍，而他和他統(tǒng)領(lǐng)的生物技術(shù)王國也絲毫沒有放慢創(chuàng)新的腳步。“我新投資的一家公司W(wǎng)aveguide已經(jīng)研發(fā)出全球最小的核磁共振成像儀，其僅有1磅重，大小不過跟iPhone差不多。”目前市面上的核磁共振檢成像儀通常是以主磁場的百萬分之一（ppm）作為偏差單位來度量的，而Waveguide的產(chǎn)品則是以10億分之一為單位。“新儀器更精細(xì)、更敏感，目前已在哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院暨馬薩諸塞州總醫(yī)院試用，未來可以拯救數(shù)百萬癌癥和肺結(jié)核患者的性命。” 眼下肺結(jié)核通常需要3-4周出檢查結(jié)果，這增加了患者在等待結(jié)果的過程中傳染給其他人的概率，而利用Waveguide的核磁共振成像儀，20分鐘就可以出報(bào)告，且準(zhǔn)確率高達(dá)95%。

“創(chuàng)業(yè)要知進(jìn)退”

事實(shí)上，在艾薩克眼中，“創(chuàng)新”是他打造出價(jià)值1100億美元生物技術(shù)王國的最大法寶，也是他為8家公司的首輪投資者帶來高達(dá)80倍的平均投資回報(bào)的利器。“30多年前，當(dāng)我開始在生物技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行投資時(shí)，就有人不斷地質(zhì)疑，‘這些小企業(yè)如何跟禮來（Eli Lilly and Company）、默克（Merck）等制藥業(yè)巨擎抗衡，可事實(shí)是，大型制藥廠研發(fā)新藥平均需要耗費(fèi)12年、投入20億美元，而小型生物技術(shù)企業(yè)通常只需要4年時(shí)間。”在他剛剛涉及生物技術(shù)領(lǐng)域的時(shí)候，大型藥企把控著90%的新藥研發(fā)，而今天很多新藥的研發(fā)都是在小型生物技術(shù)企業(yè)里完成的。“研發(fā)是最大的價(jià)值增長點(diǎn)，創(chuàng)新是前進(jìn)的關(guān)鍵動(dòng)力。”

為了保持不斷創(chuàng)新的能力，艾薩克以優(yōu)厚的報(bào)酬吸引著各路管理人才和科研人才。全球第一大制藥公司的前主席掌管Nova制藥，輝瑞（Pfizer）前主席統(tǒng)領(lǐng)致力于研發(fā)新型止疼劑的Centrexion，蓋茨在研發(fā)出全球最成功的男性勃起功能障礙口服治療藥物犀利士（Cialis）的ICOS擔(dān)任了6年的共同董事，包括百事可樂創(chuàng)始人、花旗創(chuàng)始人，艾薩克所投資的生物技術(shù)企業(yè)前前后后一共聘用過20位財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的主席或CEO、2位美國前參議員、4位美國前內(nèi)閣成員以及1位美國前總統(tǒng)。而在科研方面，更是有7位諾貝爾獎(jiǎng)得主以及20位美國國家科學(xué)院士為其效勞。“1100億美元的大生意，要?dú)w功于這整個(gè)團(tuán)隊(duì)。”艾薩克謙虛地表示。

只是，大家普遍認(rèn)為長遠(yuǎn)的眼光、腳踏實(shí)地的精神和持之以恒的堅(jiān)持是創(chuàng)業(yè)所必備的，但艾薩克卻務(wù)實(shí)地表示：“理想自然要追尋，但要實(shí)際一點(diǎn)，不能吊死在一棵樹上。實(shí)踐了幾年后還沒奏效，最好還是嘗試一下其他的途徑。”他坦承，自己也曾有不少看走眼、投資失敗的經(jīng)歷，所以創(chuàng)業(yè)前，“最先需要弄清楚的問題是自己的夢想到底是什么，接下來需要思考的包括：實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢想需要花多少錢？有多大的成功概率？誰又是你的競爭對手？”明得失方能知進(jìn)退，迄今為止，艾薩克的這筆賬算得甚是了得。

“我相信，未來中國也能出現(xiàn)越來越多值得投資的生物技術(shù)企業(yè)，這也是響應(yīng)貴國總理‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的號(hào)召嘛。”不僅如此，“中國還可以利用美國生物制藥領(lǐng)域的優(yōu)勢，每一家我投資的企業(yè)都需要一個(gè)中國伙伴，來把它們的產(chǎn)品引入中國市場。”在艾薩克看來，盡管中國的生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)還處于早期階段，但可以肯定的一點(diǎn)是，中國能在30年內(nèi)趕上美國。“將中國在經(jīng)濟(jì)上取得的巨大成就與美國生物技術(shù)領(lǐng)域的雄厚實(shí)力相結(jié)合，然后創(chuàng)造更多的財(cái)富，造富更多的人群。這是我新的奮斗目標(biāo)。”

對于本文內(nèi)容您有任何評(píng)論或欲查看其他資本圈精英評(píng)論，請掃描版權(quán)頁二維碼，下載并登錄“新財(cái)富酷魚”和我們互動(dòng)。