建筑企業成本核算和控制研究

王東輝

摘 ?要：目前社會主義市場經濟發展快速，我國建筑行業也在迅速崛起，但是建筑企業所面臨的成本控制與核算問題也很嚴峻。鑒于此，本文初步分析了建筑企業成本控制的調整、遵循的原則，及成本核算中潛在的問題，并提出了相應措施，以嚴控建筑企業的成本控制以及核算問題。

關鍵詞：建筑企業;成本控制;成本核算;應對措施

一、成本控制特征

（一）核算較為復雜。建筑企業異于其他企業，企業施工人員憑借圖紙施工，不同的工程項目使用不同的圖紙，導致了建筑企業的產品也各不相同。因而，要根據建筑項目的最初設改變成本核算方法;此外，建筑企業需要各種類型的原材料，這在無形中增大了成本核算難度[1，2]。

（二）核算內容過于分散。建筑企業的主要業務可以遍及全國，不同地區大多設分公司，分公司下面又能設置不同的項目部;各項目部沒法集中，建筑總公司很難進行建筑成本管理。

（三）及時反饋工程成本信息。建筑企業應及時向管理者反饋工程質量、耗費和進度情況，給他們提供分析建筑成本落實情況的基礎性資料，并據此分析制定、執行成本管理時存在的問題，然后制定相應措施進行預防;所以，建筑成本信息是否有效會嚴重影響著成本控制的準確度和質量。

二、成本控制應遵從的原則

（一）全員控制、全程控制。全員控制主要指企業所有成員及各部門均應具備成本觀念，他們都應該明確自己的成本責任，使全員控制理念深入到每位員工心中;全程控制則指建筑企業要提前做好事前、事中及事后控制工作，在建筑企業生產經營全過程中貫穿成本控制。建筑企業要連續不斷進行成本控制，避免忽緊忽松，以有效控制企業成本。

（二）節約生產材料。建筑企業生把節約原材料、節約建筑成本作為生產經營的核心內容，企業需要借助科學、合理的管理方式，認真檢查、分析事后成本，并及時向管理部門反饋成本管理的實施效率，管理者應依據反饋結果制定有效施工方案和控制成本策略;在使用建筑材料時應事先計算使用數量，準確計算原材料的實際需求量，并依據實際需求量購買適量的原材料，避免浪費;項目建筑過程中，需要多少原材料就申請多少，防止多拿造成的浪費，嚴格管理物資，制止原材料浪費。

（三）建筑成本最小化。建筑企業控制成本的最終目的是促進成本最小化，只有最小化成本，才能實現企業管理的利潤最大化;建筑企業要依據自身實際情況，挖掘各種潛在的、可以降低成本的因素，嚴格控制方案的合理性、可行性，憑借主觀努力使企業成本最小化。

三、成本核算中存在的問題

（一）未能準確認識成本管理。建筑企業管理成本不但是財務部的工作，而是全員參與的管理過程。但是現實成本管理中，企業管理者常將成本責任歸結給財務人員，其他人員則認為自己與成本管理無關，不關系成本管理工作的進程，進而導致了如下局面的出現：（1）企業技術人員計算不準確會極大地浪費原材料、增加人工費用;（2）建筑材料管理人員如果不依據工程實際情況而隨意發放物資，會導致建筑材料浪費、閑置;（3）材料管理部門只負責原材料、設備采購等，工程管理者僅監督工程進度，技術部門只負責建筑工程的相關技術問題和質量問題，雖然各個部門均盡職盡責，但是卻未真正做到全員參與成本管理;（4）工程管理者為了追趕工期，會盲目地增加施工人員、設備，這直接增加了建筑成本。因此，企業建筑成本管理不只是財務部門相關人員的責任，也是其他部門的責任，我們應清醒正確認識到財務部負責成本管理，并不是成本管理的主體性因素。

（二）不能嚴控建筑成本。建筑企業日常建筑中的材料、人工和管理事項所耗費用常超出成本預算：（1）差旅費、招待費以及辦公費超支代表的是管理費用超支;（2）建筑企業員工生產效率低下會導致人工費用超支，通常員工不能在特定時間內順利完成建筑任務而導致工期延長，會極大地增加企業的人工費用指出，進而超出了建筑預算標準;（3）建筑材料費用超支通常指內部人員未認真考察材料的質量、價格，使得材料采購價高于真正價，另外，如果不嚴格控制、計算材料的實際采購量，則會導致材料過多地堆積在工地和倉庫中，再加之自然原因和人員的管理不當，會致使物資丟失和毀壞等現象，這均在無形中增加了建筑企業成本。

（三）欠缺完善的建筑項目成本考核機制。通常一個建筑項目完工后，企業常會立馬進入另外的建筑施工中，而未謹慎地分析其財務成本，草草結束剛完成的建筑項目;有時僅由部分財務工作者核算、結算剛完成的項目，也未認真分析建筑工程中的成本使用狀況，更未表揚鼓勵、考核激勵有效控制建筑成本的部門。

四、強化建筑成本控制的措施

（一）宣傳成本管理思想。一般的，人們片面地認為企業成本管理只屬于財務人員的工作范疇，但是以現代企業發展角度來看，成本管理屬于公司全部人員的責任。建筑企業應改變傳統的人員參與模式，吸引全體人員參與成本管理，并經常性地向他們宣傳企業成本管理思想，引導全體員工正確認識成本管理的意義，努力糾正置身事外的片面思想，吸引企業的全員參與內部成本管理;將成本管理吸納到企業主流文化中，強化員工管理成本的思想;另外，企業全體員工要摒棄浪費，充分認識成本管理需要全員參與，激勵他們綜合使用行為學、經濟學和社會學知識進行自主創新和管理，這屬于成本最低、效果做好的“成本管理”方式。

（二）嚴格控制企業成本。管理部門需要制定嚴格的成本考察機制和管理機制，以順利控制企業成本，建筑項目經理應全方位的監控整個建筑過程;構建科學、合理的企業成本控制體系，項目經理下面可以設置負責成本、生產、安全、工程的副經理，分別管理建筑項目的財務、合同、物資、質量和技術安全，并聘請經驗豐富的相關人員參與企業成本控制，加大企業控制成本的力度。

（三）強化成本考核。將建筑企業的責任成本具體化，并分配至不同層次的人員中，例如財務人員的責任成本則是財務收支，審查、控制、分析成本費用;材料人員的主要責任成本則是計劃編制材料采購數量，認真管理建筑材料記錄、驗收和發放工作。在當季度末考核建筑項目組內不同部門完成責任成本情況，查看每個部門嚴格執行預算制定標準情況;獎金獎勵、表揚完成較好的部門，并向企業內全體職員宣傳成本管理的優秀經驗，反之，則批評通報高于預算標準的相關部門，并追究相關人員的責任，以增加企業內部人員的重視度。

結語：總之，面對競爭激烈的社會主義市場環境，建筑企業必須向全體員工宣傳企業成本管理思想、嚴格控制企業成本、強化成本考核工作。借此加強建筑企業的成本控制及核算，優化內部資源配置，促進建筑企業利潤最大化、成本最小化，解決建筑企業財務部門面臨的重大難題。

參考文獻：

[1] 姚喬茜. 淺析建筑企業的成本控制[J]. 現代商業，2008，36

：57+56.

[2] 劉明. 探索建筑企業成本控制的有效途徑[J]. 企業導報，

2011，13：79-80.

[3] 顏華英. 淺議建筑企業成本控制與效益[J]. 全國商情（理論研究），2013，24：28-29.