電廠安全管理的精細(xì)化研究

祖有平

（陜西黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司，陜西 延安 727300）

電廠安全管理的精細(xì)化研究

祖有平

（陜西黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司，陜西 延安 727300）

電能作為我國的基礎(chǔ)能源，是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，而電廠作為生產(chǎn)電能的主要場所，電廠能否安全生產(chǎn)將直接影響電力系統(tǒng)供電的持續(xù)性與可靠性。而要想保障電廠的安全生產(chǎn)，必須要做好電廠的精細(xì)化管理。本文主要從建章立制、教育培訓(xùn)、違章治理、監(jiān)督檢測等方面出發(fā)，結(jié)合筆者多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就如何管理好電廠中的每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行了簡單論述，以期能對電廠的各類安全生產(chǎn)事故防患于未然，提升電廠的綜合安全管理水平。

電廠；安全管理；精細(xì)化

1　建章立制精細(xì)化

企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則要靠規(guī)章制度來約束，企業(yè)管理的重要組成部分之一就是建章立制。在企業(yè)建章立制時(shí)嚴(yán)禁粗制濫造，要做到精細(xì)化，力求完美，企業(yè)建立的規(guī)章制度應(yīng)具有下列特點(diǎn)：①針對性與適應(yīng)性要強(qiáng)，要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)制定各項(xiàng)規(guī)章制度；②管理流程要清晰，各級管理部門的職責(zé)要明確；③規(guī)章制度的可操作性要強(qiáng)，并且要便于執(zhí)行；④建立的規(guī)章制度要系統(tǒng)、全面、細(xì)致，要能包含該項(xiàng)管理內(nèi)容所涉及的方方面面；⑤建立的規(guī)章制度要具有合法性與權(quán)威性。

企業(yè)文化的形成主要靠的是制度引導(dǎo)，因此建立的規(guī)章制度要與企業(yè)文化相統(tǒng)一。且制度與制度之間要相輔相成，要相互補(bǔ)充，不得產(chǎn)生矛盾沖突。

企業(yè)良好管理環(huán)境的形成需要好的規(guī)章制度作為基礎(chǔ)，好的規(guī)章制度可促進(jìn)企業(yè)高產(chǎn)、高效發(fā)展。企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的逐步建立與健全不但可以規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)管理程序，還能對各項(xiàng)管理程序與方法不斷進(jìn)行優(yōu)化，精細(xì)化企業(yè)的管理程序與管理方法，讓日常管理真正有章可循，現(xiàn)場作業(yè)有規(guī)可從，以便更好地精細(xì)化企業(yè)的安全管理，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

2　教育培訓(xùn)精細(xì)化

電廠管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作就是教育培訓(xùn)工作，通過教育培訓(xùn)可以提高職工素質(zhì)，減少或避免職工違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，有效促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。企業(yè)在對員工實(shí)施教育培訓(xùn)時(shí)要注重實(shí)效，培訓(xùn)內(nèi)容不但要精，而且要細(xì)。要在以人為本理念的指導(dǎo)下，因材施教。不但要讓職工熟練掌握各項(xiàng)生產(chǎn)技能，而且安全生產(chǎn)意識要時(shí)刻銘記心中。要想做好企業(yè)的教育培訓(xùn)工作，必須要有計(jì)劃，有步驟的長期持續(xù)進(jìn)行。在制訂企業(yè)教育培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，明確企業(yè)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，以及生產(chǎn)的實(shí)際需求科學(xué)、合理地進(jìn)行培訓(xùn)。要把企業(yè)的長期培訓(xùn)大綱逐年分解成年度計(jì)劃再到月度計(jì)劃，然后再細(xì)化與補(bǔ)充月度計(jì)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、目標(biāo)要明確，并且要精細(xì)化布置培訓(xùn)，以便提高企業(yè)教育培訓(xùn)工作的實(shí)施效果。對于剛?cè)霃S的新職工，必須首先進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓他們了解安全知識，明確企業(yè)安全規(guī)程，掌握一些簡單的保障企業(yè)安全生產(chǎn)的技能，要嚴(yán)格落實(shí)好“先培訓(xùn)，后上崗”制度。此外為了使企業(yè)的教育培訓(xùn)效果更好，注重采用生動(dòng)活潑的培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn)，如可采用現(xiàn)場教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)視頻教學(xué)等方式進(jìn)行，并且對培訓(xùn)時(shí)間要合理安排，以免工學(xué)矛盾現(xiàn)象發(fā)生。

3　違章治理精細(xì)化

安全生產(chǎn)事故發(fā)生的根源通常都是由違章誘發(fā)的，而實(shí)際生產(chǎn)中的工人違章又具有隱蔽性與頑固性的特點(diǎn)。這就給反違章工作提出了更高要求，反違章要具有長期性。要以企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況為基礎(chǔ)開展反違章工作，對可能出現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象都要認(rèn)真分析，并要明確各項(xiàng)違章的處罰辦法，企業(yè)對反違章工作的宣傳教育力度要不斷加強(qiáng)。對于車間來說要依據(jù)各班組的特點(diǎn)，有針對性的開展一些反違章教育活動(dòng)，對于各班組來說要依據(jù)各班員的業(yè)務(wù)能力、性格、習(xí)慣對每個(gè)班員容易出現(xiàn)的違章現(xiàn)象進(jìn)行分析，要讓每位班員明確違章的危害，自覺自查自糾自己的各項(xiàng)違章行為，把自覺反違章的意識與能力逐步增強(qiáng)。要想做好企業(yè)的反違章工作還要從不同層面入手，一方面要抓好一線員工的生產(chǎn)活動(dòng)，另一方面要杜絕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的違章指揮現(xiàn)象，對各項(xiàng)管理性違章要認(rèn)真查找根源，進(jìn)行綜合治理。此外，直接影響到企業(yè)安全生產(chǎn)的因素還有安全自動(dòng)裝置的使用與維護(hù)情況，生產(chǎn)設(shè)備的使用維護(hù)情況，對于這些裝置性違章應(yīng)從隱患排查出發(fā)認(rèn)真進(jìn)行治理。

4　監(jiān)督檢查精細(xì)化

要想做好電廠的安全管理工作，監(jiān)督檢查不可缺少。通過監(jiān)督檢查不但可以消除一些潛在隱患，還能逐步改善工人的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。嚴(yán)格監(jiān)督與控制生產(chǎn)過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，把生產(chǎn)過程中的各個(gè)漏洞及時(shí)查堵，把所存在的不安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除，對工人的安全生產(chǎn)起著很好的促進(jìn)作用。

要想把企業(yè)的監(jiān)督檢查工作做精、做細(xì)。一方面，要建立健全監(jiān)督體系，要從公司、車間到班組，逐級把常規(guī)的基礎(chǔ)監(jiān)督檢查工作做好，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底消除違章現(xiàn)象，每日監(jiān)督人員要進(jìn)行現(xiàn)場巡查，每周要進(jìn)行重點(diǎn)抽查，月末要進(jìn)行檢查總結(jié)。另一方面，要建立健全保障體系。為保障各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)都能按計(jì)劃有序進(jìn)行，各級管理人員要嚴(yán)格做好日常管理工作，技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤作業(yè)，專業(yè)管理人員與領(lǐng)導(dǎo)干部要組織形成專項(xiàng)檢查，專項(xiàng)治理團(tuán)隊(duì)，對生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)查找，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行及時(shí)分析與解決，以便群防群治的監(jiān)督管理局面能真正形成，有效監(jiān)督與管理安全生產(chǎn)。

5　結(jié) 語

要想做好電廠的安全生產(chǎn)管理工作，需要工廠全員參與、全過程控制、全方位管理。要以“認(rèn)真做事，精益求精”的工作理念為指導(dǎo)，在電廠中實(shí)施安全精細(xì)化管理。讓企業(yè)員工自覺形成一種精品意識，將自己的本職工作一點(diǎn)一滴地做細(xì)、做實(shí)。嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，逐步形成一種“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督”的最佳安全管理狀態(tài)，讓精細(xì)化安全管理機(jī)制真正形成，只有這樣才能做好電廠的安全生產(chǎn)管理工作。

主要參考文獻(xiàn)

［1］張斌.淺談燃?xì)怆姀S安全生產(chǎn)管理［J］.能源與節(jié)能，2014（9）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.095

TM62

A

1673-0194（2015）24-0117-01

2015-11-09