火電廠燃料管理與成本控制

王小梅，秦國亮

（1.中電投江西電力有限公司，南昌 330096；2.中電投江西電力有限公司景德鎮發電廠，江西 景德鎮 333000）

火電廠燃料管理與成本控制

王小梅1，秦國亮2

（1.中電投江西電力有限公司，南昌 330096；
2.中電投江西電力有限公司景德鎮發電廠，江西 景德鎮 333000）

燃料是火力發電廠的主要“糧食”，占據的發電成本約為80%，發電企業提高競爭力的有效辦法之一是控制電廠的燃料成本，因此有效的控制燃料成本，就等于是贏得了電廠的利潤指標。本文分析了如何控制燃料成本及對燃料的管理使用。

火電廠；燃料；成本；改革

1　影響發電燃料成本的主要因素

1.1電煤價格

煤炭價格是影響發電成本的首要因素。近幾年，電煤的價格在逐漸下降，絕大多數火力發電企業的利潤逐漸上升，在2014-2015年間很多火力發電企業都出現了不同程度的盈利，其中重要的原因就是燃煤價格下降。所以，燃煤價格已經成為了各個火力發電企業最為關注的問題。

1.2電煤質量

煤炭質量是影響燃料成本的最重要因素，也是影響煤炭價格的因素。煤的熱值低，煤的熱值與煤的價格成正比。同時，煤質的好壞將直接影響鍋爐的出力和發電效率。

1.3燃料管理

一方面，全面梳理公司現有燃料管理制度，針對存在的突出問題和管理短板，學習和借鑒先進企業和兄弟單位的管理經驗，逐步修訂和完善，進一步明確崗位職責，理清管理界面，做到分工明確，不留管理死角。另一方面是加大對燃料、燃運車間、生技、生產運行等部門的監督考核力度，狠抓制度和措施的落實，形成閉環管理。三是定期對煤耗、熱值等相關指標進行分析研究，對比標桿查找差距，摸索總結一些行之有效的工作規律和方法，不斷提升燃料管理規范化和科學化管理水平。2015年是江西公司全面推進建設一流電力企業元年，所以燃料管理水平的高低將對公司生產、經營管理產生決定性影響，是公司能否實現一流業績的關鍵因素，做細做實燃料管理工作，任重而道遠。我們將以本次會議為契機，銳意進取，強化管理，努力實現燃料工作再上新臺階。

2　發電企業為節約燃料成本采取的措施

優化煤炭采購結構，提高低成本煤炭采購工作的質量。

控制煤炭高效監管，加強管理和審批數量，對煤炭堆場管理。重點關注配煤燃燒，增大機組容量并改變調度、優化參數機組比重，節約燃料成本，低成本運行機組。

重點改造運營單位，對運營單位進行維修，并提高生產力，提高機組的運行水平，進一步降低單位燃油消耗和煤炭消費。

3　進一步控制燃料成本、提高企業盈利能力的措施

3.1深入研究煤炭行業政策和市場煤炭市場

第一，當從設備和成本的保護與節約等方向出發，我們應選擇燃料市場上最適合使用的“經濟煤種”。第二，要足夠使用到需求淡季九月份，并且充分抓住燃料市場購買大量低成本，高品質的煤炭，控制高價煤成煤，將燃料成本節約至最小化。第三，應把重點放在調整煤炭資源結構上，高質量的煤炭，及時采購，高質量的煤炭，以獲得最大程度的電力市場機會。第四，就是要隨時關注電力需求的實時變化，在高峰期的時候用優質的煤炭資源抓住客戶，在非高峰期的時候用低價的煤炭降低成本，這樣將優質煤和低成本煤交替使用以期獲得對電力市場和燃料市場商機的控制，才能獲得最大利益。

3.2加強對燃料到廠后各個環節的控制及管理

第一，加強煤炭稱重，質量檢驗合格率，嚴格的質量要求體系，把一個終端到劣質煤流到企業，把電力供應結束的電力泄漏現象。第二，嚴格管理煤炭堆場，通過混合科學堆放，定期溫度，縮短了周期，預防損壞，減少自然的每月堆場煤炭板塊損失。第三，做好工廠和爐熱值差的控制和管理，促進生產力的發展，更加快速有效的控制和節約成本。

3.3加速科技的創新并控制降低燃料成本

我們需要使用現代化、高效率的生產及驗收設備來降低燃料成本。有條件的火電廠需要安裝到工廠，機械采樣裝置，要使用比較成熟的設備來安裝，這樣才能保證投資效率。通過科技創新及技術改造，提高機組設備的安全可靠性、可調性、經濟性和自動化水平，以期有效降低機組供電的煤耗，來達到進一步控制和降低發電燃料成本的目的，最終實現低成本運營，也提高了火電企業的生產力及市場競爭力。

3.4發展對負載優化的方案

進行混煤燃燒，對比例方式進行優化，將兩種不同媒質的燃料混合燃燒，來有效的提高煤炭燃燒效率。同時，進行消費差異管理分析，監測和分析主要經濟指標的單位并且及時整理和調整，并不斷提高單位的效率。

3.5進一步加大配煤摻燒力度

配煤摻燒是降低公司燃料成本的重要手段之一。通過開展摻燒摻配、燃燒調整等機組性能試驗，確定摻燒方案和摻燒配比，為運行調整提供有力參考依據；跟根據機組負荷曲線，制訂優化運行方案，合理調整風、粉配比，降低鍋爐飛灰含碳量，最大限度挖潛降耗。倡導全公司一盤棋管理理念，要求各相關部門加強溝通協調和配合，及時溝通信息，做好資源共享，共同實現機組最優運行方式，實現降低燃料成本目標。

4　結 語

電力生產和銷售作為一個系統的價值創造和共享的過程，并通過長期的合作，與上游客戶建立了良好的信任關系，以期獲得質優、價廉、可靠的燃料供應及具有相對優勢的發電市場份額。目前市場上燃料供大于求，但仍要加強與主要燃料供應商的接觸，建立長期的相互信任和互惠互利，避免市場波動，確保燃料供應的數量和質量。

主要參考文獻

［1］徐發海.火力發電廠燃料管理與成本控制［J］.中國電力教育，2012（8）.

［2］石玉國.火電企業燃料成本控制問題分析與探討［J］.經營管理者，2009（18）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.023

F252

A

1673-0194（2015）24-0027-01

2015-11-19