國際工程管理中施工成本控制策略研究

劉冬學

（遼寧建筑職業學院，遼寧 遼陽 111000）

國際工程管理中施工成本控制策略研究

劉冬學

（遼寧建筑職業學院，遼寧 遼陽 111000）

在21世紀科學技術飛速發展的今天，國際工程的承包市場競爭非常激烈，若想實現項目經濟效益最大化，就要對國際工程管理中的施工成本進行有效控制，并制訂一系列方案。本文對國際工程管理中的施工成本控制的策略進行初步研究。

國際工程管理；施工成本；控制策略

隨著經濟技術的迅猛發展，國家把重點放在中資企業上，中資企業在市場上占據著領先地位，使得施工承包企業在社會市場上寸步難行，他們只能依靠低價保本勉強維持生存，但若想長期生存并發展下去，就需要施工承包企業在成本進行控制，施工成本和經營管理費用是構成成本控制的兩部分，而施工成本在成本控制中占據著70%以上的價值，因此，本文主要對施工成本的控制進行研究，對施工成本進行控制，主要是為了節約費用和降低成本，并且在人工、材料和機械計劃上進行控制和改善。

1　施工成本控制步驟及標準

1.1實施步驟

制定標準，控制施工成本。根據施工承包工程的類型來確定可行的標準，這是非常重要的階段，工作質量的高低影響了整個工程的進度與成敗，因此，應當重視起來。

記錄施工的過程。首先，應對工程的現狀進行仔細的觀察與分析，保證記錄的內容不會遺漏任何重要的東西，涉及諸如人工、材料和機械消耗量，以及一些場地的布置和工作面的情況等，設備的保養和維護時間以及其他一些重要的層面也不容忽視，為了能給施工成本控制奠定一個堅實的基礎，就需要將這方面的工作做得相當嚴謹和完整。

整理記錄內容，并認真分析。對于過程中記錄的問題，進行加工處理后，再運用科學的方法使這些內容更加有條理，對我們整理的結果進行相關性的計算和審查，使其能充分反映施工和管理水平。最后與控制標準進行比較，撰寫成本統計報告，并總結經驗教訓。

對報告中提出的措施進行落實。應發揚“取其精華、去其糟粕”的精神對于總結的報告中的成功經驗進行實時推廣，對失敗的環節進行總結，并監督改正。

1.2控制標準

在合同施工方面。施工承包合同中的施工成本是合同施工成本控制的標準，而合同作為這套標準的基礎，擁有較強的適用性，合同價將成本價切塊并分解，導致施工成本被封閉起來，并且各核算主體智能降低單位施工成本，由于市場競爭的惡性循環因素，嚴重導致單價的施工成本低于實際的施工成本，使得核算主體勞無所獲。因此，我們應把綜合評價和單價平衡運用到施工承包合同上來，將調整后的價格定為控制標準。

在項目實際消耗方面。承包商從自身水平得配置出發，在一定時間內檢測實物消耗量，并根據當地的情況科學的編制出實物的消耗量定額，來作為施工成本，這便是項目實物消耗的控制標準，然后再對合同價進行調整，評價單價盈虧和總的盈虧情況，將其作為承包的依據。

在定額方面預算方面。國內的預算定額標準是建立在國內平均水平的前提下，因此，即使從各個方面做相關的調整也不能反映出一般單位的施工技術和管理的水平。同時，應根據不同國家不同的物價水平進行相關調整，再將調整后的消耗量視為控制標準。

以上介紹了施工成本步驟和標準，下面對施工費用做具體介紹。

2　施工控制費用與成本的關聯

施工成本支出和控制標準對于施工控制費用有嚴格要求，而制定分析報告和控制標準都有一定花銷，在以上步驟和控制標準方面，費用最低的要數預算定額標準的制定，而費用最高的是實物量消耗的定額。然而，在控制措施中，隨著控制措施的增多和加嚴，施工成本的減少卻遠高于控制費用的支出量，當到達一定程度后，就會使得局面反轉，使工程總成本變為收支平衡的局面，這就達到了成本控制的最優。

3　做好基礎工作

確定項目的定額標準。根據所在國家的實際情況，達到定額標準是從人工、質量、材料以及施工強度方面來考慮的。在工時方面達到科學先進又可行的要求，在材料的單位消耗量和工時方面來重點分析消耗水平，隨著科技的進步，施工企業應及時修訂內部定額，形成有利局面。

加強材料的管理。施工成本中最主要的部分是材料費，在物資的收發和領退方面，必須經過一定的審批程序，來防止亂用和亂領的現象發生，并及時盤點，以防積壓浪費，另外，材料的質量也應該嚴格要求，及時檢查，以防發生不必要的損失。

對原始記錄制度進行完善。原始材料是對原始記錄的充分反映，是進行各項工作的依據，是成本控制中最為基礎的工作，因此，我們應對原始記錄制度進行不斷完善，在合同、技術和施工方面與設備協調工作，認真制訂科學可行的方案，使其在滿足成本控制要求的基礎上，又能滿足其他各方面的需求，同時對原始記錄的內容進行登記、傳遞、審核和保管，形成規范科學的管理制度，及時有效地對施工成本進行控制。

4　結 語

以上是對國際工程管理中施工成本控制的策略研究，工程施工中的成本管理是決定工程承包企業能否在競爭中取得勝利并可持續發展的關鍵因素。應把工作重心放在人工成本、材料成本、設備管理以及施工成本費用上，并通過合理的分析和規劃，實現項目經濟效益最大化。

主要參考文獻

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.021

F285；F299.24

A

1673-0194（2015）24-0025-01

2015-11-09