論精細化管理在企業財務管理中的應用

郭衛紅

（河南省會計學校，鄭州 450000）

論精細化管理在企業財務管理中的應用

郭衛紅

（河南省會計學校，鄭州 450000）

目前，國內的市場經濟體制在社會進步的推動之下繼續健全，同時，企業的財務管理也隨之改變。當前，為更好地適應社會發展，許多企業轉變管理理念、將財務管理精細化，目的是提高資金利用率、創造更多的經濟效益。

精細化管理；財務管理；實際應用

作為一種特殊的管理理念，精細化管理最早是由日本豐田公司提出來的，并迅速推廣到世界各地。所謂精細化管理，指的是系統科學的高效管理，在公司財務當中將“細致”作為根本出發點，努力做到精細化，每個崗位及每項業務都嚴格其作業流程及規范，借助財務監控的職能，拓展財務管理及服務職能，完全激發財務的內在潛力。

1　企業財務管理中實行精細化作業的重要性

在企業內部的財務管理中，將財務工作更加細化，是經營管理的基本需求，準確的數據資料能幫助企業更好地完成財務管理工作，這也是財務管理的追求。精細化管理能快速推動財務管理的優化，明確財務控制的目的，減少遭受的各種財務風險。另外，精細化管理能有效減少運營當中的風險，及時發現潛在隱患并處理，做到防患于未然。同時，精細化的財務管理能在業務流程上管理公司投入的資金，拓展管理、服務領域，統籌規劃企業的可利用資源，推進資源的有效利用，達到可持續發展的企業目標。

2　精細化財務管理的具體內涵

2.1促進并健全企業的全面預算管理

作為公司進行管理的工具之一，全面預算管理不僅能增強市場的前瞻性，也能管控好成本。企業的全面預算管理主要分為投資支出及收益兩方面內容。依照前一年企業的投資收益情況及具體規劃，確定該年的投資預算，全面考察市場及投資項目的狀況，進一步確定所要投資的結構及模式，并在調整存量資產時就明確預算，為企業規劃好預算的投資方向及規模，制定切實的收益目標。

2.2健全企業內部控制制度

防范財務風險是企業內部控制制度的核心內容。精細化的財務管理不能離開內控體制單獨實行，同時對內部控制機制具有一定的反作用，因為只有加強內控制度的精細化、嚴格性才能更好地抵御財務風險。健全企業的內部控制制度和財務管理精細化是互相影響的。精細化的財務管理要求企業更加細致地做好節點控制工作，以盡可能降低財務風險。

2.3精細化的作業成本管理

同以往的成本核算法進行比較，作業成本法的優點在于其能更為準確地發現并分攤共同費用。借助這種成本核算法，企業可把每個成本費用的項目、流程作業、產品和服務等研究出科學的模型，并借助實際作業的方式，分攤項目成本。然而，作業分析需要同作業成本中心建立明確的聯系，企業應在綜合考慮各崗位情況的前提下確定作業成本。例如，不少機構和產品密不可分，如生產車間，相關成本及資源可攤入產品中；還有的和作業相關，如售后服務中心，應依照實際的成本動因來分攤產品成本。需要注意的是，由于企業的基層機構通常為綜合性職能部門，甚至會出現一人多崗的狀況，令作業成本的確定產生一定困擾。一般來說，基層部門所設置的作業成本中心不要多于三個，這樣做的目的是使企業效益最大化。2.4推進財務信息化建設

企業的財務部常常為應付某些決策支持信息而變得力不從心，效率低下，不容易為企業決策提供明晰的指引。財務管理的精細化除了追求精細外，也追求時效，而財務信息化建設恰巧能解決這個問題。財務信息化建設，能節省大量人力、物力，保障相關信息傳遞、分享和使用的及時性、準確性。

3　精細化管理在企業財務管理中的實際應用

精細化管理具有普遍性的特征，結合這種管理模式進行財務管理，能增加企業的利潤和收益。下面以供暖公司為例，對精細化管理實際應用加以分析。

3.1成本核算

企業管控是將收益作為核心的，借助利潤總額的核算完成評價工作，分析每個利潤中心的責任利潤。利潤總額是供暖公司熱費等專項收入減掉支出費用后計算得出的，一般收入只包含熱費收入，但是支出卻涵蓋了兩方面內容，即成本支出和可控的企業管理費用支出。其計算方式為：熱費收入減分公司可控成本支出，再減掉管理費，得到分公司的利潤，以此來考核各分公司的責任人，推動企業利益的最大化。

建立系統的成本核算機制，令成本核算可以幫助企業加強成本控制、完成參考決策等。企業在進行匯總核算時，必須嚴格檢查基層單位在成本支出方面的合理性，成本計算的正確性，確定無誤后，歸集并分配生產成本，最終核算出供熱總支出。供暖公司的成本計算需要以基礎工作為依托，完善原始記錄，保證專人負責，健全相關規章制度，做到投入與產出有據可依，真實無誤。

3.2控制、監督企業支出費用

選用有效的體制進行管控和約束，強化管理及監督力度，對于生產經營中存在的問題及漏洞及時發現、及早改進，努力降低成本耗用。明確成本管理的重要核心，通過投入產出等系統的管理方法，從本質上掌控重點成本項目。

企業各職能部門必須明確自身職責范圍，明確控制區域。然而，由于市場競爭給企業帶來巨大挑戰和壓力，因此也促進了財務精細化管理的進程，企業精細化財務管理的水平，將直接決定企業今后的決策規劃及發展方向。從現在的狀況來看，精細化的財務管理已經得到了迅速普及和應用，對于企業市場競爭力的提升具有關鍵作用。

4　結 語

企業在進行精細化財務管理時，必須以科學發展觀為指導，統籌全局，完全激發財務工作者的熱情，繼續健全財務管理工作，保障全面預算管理的實行；也只有這樣，才能提高資金的利用率，增加企業效益，促進企業的可持續發展。

主要參考文獻

［1］韋靜.新時期企業推行財務精細化管理的若干思考［J］.時代金融，2012（27）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.016

F275

A

1673-0194（2015）24-0020-01

2015-11-09