當(dāng)前形勢下煤炭企業(yè)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略的思考

文/王久興

當(dāng)前形勢下煤炭企業(yè)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略的思考

文/王久興

國內(nèi)煤炭市場從十年黃金期進(jìn)入寒冬期，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略亟需迅速調(diào)整。這期間，挖內(nèi)潛，練內(nèi)功成為多數(shù)煤炭企業(yè)由規(guī)模擴(kuò)張向素質(zhì)升級進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)性內(nèi)容。筆者結(jié)合自身實(shí)踐，就煤炭企業(yè)順勢而為調(diào)整戰(zhàn)略，逆勢發(fā)力練好內(nèi)功做如下思考。

一、突出中心，遵循戰(zhàn)略調(diào)整的基本原則

企業(yè)戰(zhàn)略是推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要指導(dǎo)。以新的經(jīng)濟(jì)形勢特點(diǎn)為導(dǎo)向，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，需要牢牢把握以下原則。

一要堅(jiān)持安全發(fā)展的方針。安全是企業(yè)的第一生命?！鞍踩谝弧钡睦砟詈蛯?shí)踐必須貫穿企業(yè)發(fā)展的始終。

二要堅(jiān)持科技強(qiáng)企的方針。企業(yè)做精做強(qiáng)，要充分發(fā)揮先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的支撐作用，以此獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

三要堅(jiān)持人本管理的原則。把企業(yè)建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人全面發(fā)展的目標(biāo)融為一體，企業(yè)就會(huì)保持強(qiáng)大的生命力。

四要堅(jiān)持創(chuàng)新卓越的原則。應(yīng)對壓力，企業(yè)必須依靠不斷的觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

五要堅(jiān)持共建共享的原則。企業(yè)發(fā)展須臾離不開員工的參與和支持。員工利益與企業(yè)發(fā)展緊密相連。要引導(dǎo)廣大員工積極主動(dòng)投身于企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐，在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，共享企業(yè)發(fā)展成果。

二、突出主線，解決保證效益的瓶頸問題

安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作直接關(guān)系到企業(yè)效益的基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)發(fā)展的“飯碗”工程。

一要實(shí)施本質(zhì)安全工程。要秉承“安全是企業(yè)最大的效益，安全是員工最大的幸?！崩砟睿M(jìn)一步健全完善礦井安全生產(chǎn)管理機(jī)制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、應(yīng)急救援體系，大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化科技進(jìn)步，推進(jìn)“科技興安”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)等，使員工管理和操作更加規(guī)范，安全可控能力極大加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)零傷害。

二要實(shí)施產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)工程。企業(yè)要秉承“以銷售促生產(chǎn)，以生產(chǎn)促效益，以效益促發(fā)展”理念，著力做好生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。一方面要突出市場調(diào)研，更多挖掘客戶，了解需求，爭取訂單，發(fā)揮銷售的龍頭拉動(dòng)效應(yīng)；另一方面，要把客戶滿意作為工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，形成工廠化訂單式生產(chǎn)管理模式，在訂單生產(chǎn)的能力范圍內(nèi)，保質(zhì)、保量、高效地組織完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，達(dá)到銷售與生產(chǎn)平衡，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)科學(xué)，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良。

三要實(shí)施技術(shù)驅(qū)動(dòng)工程。要秉承“引進(jìn)推廣先進(jìn)技術(shù)，開發(fā)掌握核心技術(shù)”理念，注重生產(chǎn)核心技術(shù)的提高，從硬件到軟件，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到生產(chǎn)工藝，從技術(shù)改革到技術(shù)創(chuàng)新，從基礎(chǔ)設(shè)施到高端設(shè)備等，都要緊盯國內(nèi)、國際同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平，用制度建設(shè)作保障，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，淘汰落后的設(shè)備及工藝。

三、調(diào)整機(jī)制，激活員工隊(duì)伍的工作熱情

員工是企業(yè)發(fā)展的主體力量。依靠機(jī)制建設(shè)形成員工服務(wù)發(fā)展、崗位創(chuàng)效的思想和行動(dòng)自覺，是困難形勢下改進(jìn)企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作。

一要建立效益精算機(jī)制。重點(diǎn)是不斷完善經(jīng)營核算實(shí)時(shí)監(jiān)控體系和成本要素消耗定額體系，實(shí)現(xiàn)工資、材料、租賃成本項(xiàng)目單獨(dú)核算。要通過材料修舊復(fù)用，減少新材料投入等措施，減少資金占用；推進(jìn)新支護(hù)材料的研究應(yīng)用，降低采掘工程中的材料成本；搞好工程立項(xiàng)的前期可行性分析。要定期根據(jù)采區(qū)分布和生產(chǎn)能力，建立優(yōu)化不同煤質(zhì)產(chǎn)量結(jié)構(gòu)的數(shù)學(xué)模型，制定出高熱值動(dòng)力煤洗選計(jì)劃和采區(qū)產(chǎn)量計(jì)劃，使產(chǎn)量結(jié)構(gòu)的利潤達(dá)到最大化。

二要建立班組創(chuàng)效機(jī)制。重點(diǎn)是堅(jiān)持“以人為本、系統(tǒng)規(guī)范、強(qiáng)化指導(dǎo)、簡明有效”的原則，強(qiáng)化班組管理，把精細(xì)管理落實(shí)到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營以及班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想道德建設(shè)等各個(gè)方面。抓住班組長這個(gè)核心，嚴(yán)格班組長日常管理，嚴(yán)格班組長的選拔聘用制度，經(jīng)濟(jì)上給予實(shí)惠，政治上賦予權(quán)力，精神上給予榮譽(yù)，環(huán)境上給予機(jī)遇，以全面提升班組長管理水平為主要抓手，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)功能的最優(yōu)化和管理效率的最大化。

三要建立崗位激勵(lì)機(jī)制。重點(diǎn)是對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和理順，對存在有重疊、有交叉的部位要進(jìn)行適應(yīng)性修定，確保業(yè)務(wù)暢通；對流程繁瑣、效率低下的業(yè)務(wù)要本著精簡高效的原則進(jìn)行改造。要積極構(gòu)建責(zé)任明確，標(biāo)準(zhǔn)研細(xì)，線路簡明的責(zé)任落實(shí)體系，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容飽和，崗位設(shè)置科學(xué)，人力投入縮減。同時(shí)要構(gòu)建以崗位為最小管理單位的市場化精細(xì)管理工作模式，做好崗位和工序的價(jià)格制定，做好日清日結(jié)、日事日畢，最大限度激發(fā)員工工作積極性。

四、潤物有形，培育攻堅(jiān)克難的黨風(fēng)礦風(fēng)

員工具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更要具備過硬的思想和工作作風(fēng)。面對當(dāng)前環(huán)境，煤炭企業(yè)要大力營造抱團(tuán)取暖、團(tuán)結(jié)一致、銳意進(jìn)取的良好風(fēng)氣。

一要注重強(qiáng)化黨建活力。按照上級組織關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)的工作部署，大力推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要把黨的宗旨教育和群眾路線教育作為一項(xiàng)長期的政治任務(wù)。依托支部書記大講堂、大師工作室、區(qū)科會(huì)議室和道德講堂等教育活動(dòng)場所，加強(qiáng)基層黨員活動(dòng)室建設(shè)。要牢固樹立精品意識和 “對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)”意識，集中力量從不同角度、不同層次對創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑進(jìn)行探討，努力打造一批崗位奉獻(xiàn)先鋒、黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口和示范樣板黨員先鋒崗，切實(shí)發(fā)揮先進(jìn)典型的輻射帶動(dòng)作用。

二要注重強(qiáng)化人文關(guān)懷。越是困難形勢下的人文關(guān)懷越能讓員工體會(huì)到企業(yè)溫暖。要真誠提供員工發(fā)展平臺(tái)，真實(shí)反映員工訴求，真情關(guān)心員工疾苦，真心解決員工困難，充分發(fā)揮思想政治工作的教育引導(dǎo)優(yōu)勢，注重對員工的心理疏導(dǎo)和情緒慰藉，啟發(fā)員工心靈，引導(dǎo)員工正確對待自己、他人和社會(huì)，正確對待挫折、困難和榮譽(yù)。同時(shí)要最大限度地滿足員工對科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、崗位創(chuàng)新素質(zhì)的需求，實(shí)現(xiàn)“盤活人力資源，素質(zhì)梯次增長，效益成果顯著”的企業(yè)人才戰(zhàn)略目標(biāo)。

三要注重保障生活質(zhì)量。要把提高員工的生活質(zhì)量放在重要位置，科學(xué)設(shè)計(jì)和改善員工工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，營造收入穩(wěn)定、身心健康、安居樂業(yè)的工作生活環(huán)境。要增加營養(yǎng)餐品種，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)餐服務(wù)；強(qiáng)化場內(nèi)宿舍生活區(qū)管理，適當(dāng)投入配套設(shè)施；優(yōu)化員工乘車通勤環(huán)境，打造星級服務(wù)質(zhì)量。要完善企業(yè)員工與家屬大病醫(yī)療制度建設(shè)，增加企業(yè)員工衛(wèi)生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，增強(qiáng)重大疾病、慢性病、職業(yè)病的預(yù)防能力和處置能力。

綜上所述，完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是系統(tǒng)工程，需要具體問題具體分析，但只要能夠緊緊圍繞自身實(shí)際，突破傳統(tǒng)觀念，整合管理資源，擴(kuò)大發(fā)展優(yōu)勢，凝聚隊(duì)伍思想，新的發(fā)展戰(zhàn)略部署必然能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（作者單位：中共河北省委黨校）

（責(zé)任編輯：劉宏偉）