創新管理保安全 提質增效促發展

文/許萬虎 王芳

創新管理保安全 提質增效促發展

文/許萬虎 王芳

窯街煤電集團公司三礦綜采二隊是三礦主力綜合機械化采煤隊之一。在長期的井下生產實踐中，綜采二隊錘煉形成了安全上持續穩定，管理上嚴謹科學，生產上高產高效，作風上艱苦奮斗的品牌特色和發展模式，是一個有著光榮傳統和輝煌戰績的團隊。面對當前嚴峻的煤炭形勢，綜采二隊充分調動并發揮全體干部職工的力量和智慧，迎難而上，苦練內功，始終把安全生產作為一切工作的重中之重，抓管理、保安全、促生產、提效益，為窯街煤電集團公司和三礦的發展做出積極貢獻。由于業績突出，2014年，窯街煤電集團公司三礦綜采二隊被共青團中央和國家安全監管總局授予全國“青年安全生產示范崗”稱號。

重安全，把好入井關口

煤礦生產，重在安全。綜采二隊始終把安全工作作為一切工作的基礎，在安全管理上狠下功夫，堅決把好入井第一關。

堅持由隊長、書記或技術隊長主持召開班前會，嚴格按照班前會“六到”（點到、查到、評到、講到、學到、宣到）程序，創造性地提出了“三思一問”工作法（“三思”：即職工思考干什么，怎么干，存在什么安全隱患；“一問”：即隊干部在班前會提問并點評）和“六必講”內容（必講上一班安全情況及存在問題；必講現場主要安全技術措施；必講本班具體明確的注意事項和處理意見；必講當班班長的主要安全責任和必須把控的安全環節；必講特殊工種的崗位要求；必講有問題、有隱患的地點工作人員必須注意的安全事項）。

此外，通過制度化落實培訓教育和規范班前會禮儀程序，促進了職工在思想認識上由“要我安全”向“我要安全”的質的轉變，職工安全生產意識明顯增強，逐步構筑起了一道“我保班組安全，班組保隊安全、隊保礦安全”的堅實安全組織防線。2011年3月至2015年5月，綜采二隊沒有發生輕傷及以上人身事故，實現安全生產1500多天。

建制度，培育安全文化

不以規矩，不成方圓。健全的安全工作標準和安全考核機制，是塑造本質安全人，實現安全管理精細化的重要保障。

為規范職工行為，用制度管理和約束人，綜采二隊先后補充完善了《質量標準化驗收獎罰制度》《隊干部交接班制度》《驗收員提前上崗檢查制度》《輕傷人員管理制度》《勞動紀律管理制度》《“三違”工資考核制度》《星級員工評選辦法》等一系列行之有效、切實可行的管理制度，使人員得到規范管理，有章可循。并實行員工安全績效考核機制，將職工考核結果一班一講評，一天一公布，一月一評比，激勵職工爭當星級員工。

綜采二隊以創建自主安全文化為主線，在各個層面營造自主安全管理的文化氛圍。通過現身說法和案例警示教育，使員工擺正“安全與家庭幸福的關系”；通過安全狀況分析，擺正“安全與效益的關系”；通過查擺事故教訓，擺正“安全與穩定的關系”等，引導干部職工樹立“珍愛生命，不觸及紅線；關愛生命，不違章指揮”的安全價值觀，不斷創新自主安全管理內涵。

嚴管理，激發內在活力

管理增效益，管理出活力。綜采二隊堅持把安全生產的重點放在現場管理上，不斷探索適合區隊管理的適宜辦法。

在區隊干部中開展“總結昨天、干好今天、想好明天”的活動，增強干部的超前管理意識，提高爭前趕早抓主動的能力，找不足、查隱患、堵漏洞，隊干部管理指揮生產的能力得到提高；在全隊職工中開展安全“預知預想必會”工作法，通過“預知預想”對潛在危險因素進行思考、分析、判斷、討論，以達到提前排除各種危險因素的能力；“必會”是必須會處理解決可能發生的問題以及存在的各類安全隱患。通過“預知預想必會”工作法，職工的安全意識進一步提高、操作行為進一步規范、隱患排查能力進一步提升。2015年，綜采二隊所采5521-19二系統工作面時，由于回風巷沿煤層底板布置，造成巷道壓力大，支護變形嚴重，加上正逢零星出架，地質狀況復雜，生產條件極度惡劣。為了確保通風、行人、零星出架及回采安全和生產任務不受影響，全體生產骨干與隊干部一道多次研究制定防范措施，干群合力，共克時艱，順利排除險情，保證了生產的正常進行。

抓質量，精細成本考核

千里之堤，毀于蟻穴。質量是煤炭企業的生命工程，是企業健康發展的基礎所在。綜采二隊狠抓現場管理，嚴把工程質量關、驗收關，加大隱患排查治理力度，有效確保了工程質量的提升。

綜采二隊在積極推行作業現場精細化管理，力求工程質量、產品質量動態達標的同時，堅持眼睛向外、手心向內，以班組為單位，深入扎實地組織開展修舊利廢、節支降耗活動。并以加強班組材料配件現場管理與控制為突破口，完善材料、配件發放流程，嚴格執行隊長、班長、組長“三位一體”的材料發放審批程序和“三不發”“三不發新”的發料原則（“三不發”即：有修復品不發新、有代用及周轉用品不發新、不交舊品不發新）。及時跟蹤分析掌握領用材料在現場的去向和使用情況、廢舊物資在現場的回收復用情況、未使用完的材料配件在現場的節余情況以及本班組對材料的回收上交情況，從源頭上杜絕了“跑、冒、滴、漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現象。2015年以來，綜采二隊修舊利廢節約創造價值約11萬元，雙增雙節創造價值7.5萬元。

做表率，發揮引領作用

榜樣的力量是無窮的。領導干部的表率作用，造就了綜采二隊干部職工同心協力、頑強拼搏的奮斗精神。

2014年9月，綜采二隊在回采5521-19工作面時，由于條件比較復雜，回風巷壓力大，支護變形嚴重。加之過施工巷，給正常回采及安全管理工作帶來了很大的困難。面對這種情況，隊長張其堂帶領隊班子成員以身作則，親臨工作面現場指揮，出主意、想對策、定措施，并親自和大家一道架棚、支護、排除險情，充分發揮了一名共產黨員的先鋒模范作用，有效帶動了全隊職工的生產積極性和戰勝困難的信心和決心。

在隊班子的帶領下，綜采二隊職工緊密團結，心往一處想，勁往一處使，出滿勤，干滿點，月月超額完成礦下達的生產任務，每月都得到礦高產高效的獎勵。“干部帶了頭，群眾有勁頭”，黨員干部時時處處發揮先鋒模范帶頭作用，已成為綜采二隊的光榮傳統。2014年，綜采二隊完成原煤產量109.17萬噸，超計劃4.17萬噸，今年截至五月底，已完成原煤產量50萬噸。

（作者單位：窯街煤電集團公司三礦）

（責任編輯：龐永厚）