建塑“動車”文化品牌 推動企業發展提速

文/張方濤 敦明君

建塑“動車”文化品牌 推動企業發展提速

文/張方濤 敦明君

山東能源淄礦集團濟寧北礦區鐵路運銷處堅持以人為本、文化引領，大力推進企業文化建設和五精管理工作，打造獨具特色的精干高效模式，成為全煤鐵路企業中用人最少、創效最高的一流企業。在企業近二十年發展過程中，始終把“為社會創造財富，為員工創造幸福”的企業理念滲透到企業的一切活動之中，努力打造企業文化建設升級版，先后實現了REC雙向控制管理、崗位價值精細管理、“五精”管理、機環雙檢制等文化管理的落地生根，逐步建塑和形成了以“軍事化、精細化、市場化、品牌化、常態化、智能化”和“工作、安全、學習、生活、人文、運輸”等“六化六環境”為主要內容的“動車”文化，以文化力推動企業高效快速發展。

實施文化鑄魂工程，打造“六化”企業文化品牌

一是行動行為軍事化。針對鐵路運輸行業特點，堅持把實行嚴格的軍事化管理作為規范職工行為、提高職工紀律意識和執行意識的第一課，以《隊列條令》《紀律條令》《內務條令》三大條令打造鐵血軍營，連續8年集中軍訓，實現了對人的行為和物的狀態時時處處全過程、全方位的控制管理，促進了職工向行為規范化、工作程序化、作業標準化的轉變，實現了“操場”到“現場”的轉變，打造了一支高效執行團隊。

二是運行管理精細化。在全處各個單位和部門推行全面預算管理和全員業績考核，強化內部管控機制，將成本、費用、業務、資金等內容細化分解到班組和崗位；建立完善了以作業標準、技術標準、質量標準為主要內容的精細化標準考核體系，不斷加強作業過程標準化和規范化，使各項工作實現了“精、準、細、嚴”。運用流程化、標準化和數據化的手段，使各單元精確、高效、協同、有序、持續運行。

三是經營機制市場化。建立了內外兩大市場體系，內部市場方面，建立處、段、班三級結算市場和“勞務競標”制度，先后完成了后勤服務、架空線路清掃、岱莊站整體道岔改造等12項工程服務的內部市場化。在外部市場方面，把鐵運處的發展定位于運輸、服務和貿易三大板塊，實現由“坐商”變“行商”，打造成為 “黑色煤炭綠色經營”物流倉儲企業，為企業多元經營發展增添了動力。

四是項目工程品牌化。樹立起“干就干最好，爭就爭一流”的標桿，大力開展品牌工程建設，重點圍繞“管理創新、技術創新、班組建設、素質提升、文明創建、強化黨建、和諧共建”等方面，確定了13項立得住、落得實的“品牌工程”，其中“打造全煤鐵路文明硐室、創建全煤鐵路標準化檢修車間”等四個品牌項目得到了全國煤炭行業的認可，企業形象得到了進一步提升。

五是創新攻關常態化。以挖潛增效、激發職工潛能為突破口，樹立三種觀念，即人人都是發明者，個個都是創新人的人本觀念；創新的基礎在基層，實現創新的源泉在員工，創新的路徑在實踐的基礎基層的觀念；創新發現在靈感，推廣創新唯我是舉的觀念，通過創新力來提升企業管理力。同時，廣泛開展QC課題攻關、小改小革創新等活動，近幾年來，鐵路運銷處已申報各類創新項目200余項，其中已有150項在現場得到了很好應用。

六是科技集成智能化。圍繞本質安全型企業建設，先后開展了“企業鐵路安全生產實時預警系統”“礦區鐵路行車安全控制系統”等科技項目，引進了固定車載集控器、光纖直放系統等新技術，實現了機車運行的“人機”雙控和數字化、信息化、可視化管理，為精干高效插上翅膀。特別是與專業院校合作研發的礦區鐵路智能運輸信息系統，一次性可減少現場調車人員12人，提高工作效率達40%，年均節約資金達96萬元，達到了全國煤炭鐵路運輸系統領先水平。

確立多維“六環境”載體，聚合強勢文化力量

一是精嚴細實的工作環境。導入“REC”精細控制管理，落實精細化4E標準體系，以6S行為養成實踐，確保了細節無缺陷，系統無漏洞，把企業文化與本安型企業建設融為一體。同時，全面引入和推行“五精”管理，實施英雄行動，打造“三基九力”團隊，開展20項技術應用，先后總結提煉出20余項精優作業法和卓越管理法，并應用到實際工作中去，實現了人、機、物、環的和美統一。

二是有序可控的安全環境。實踐證明，只要抓住教育和投入兩個關鍵環節，安全環境就能實現有序可控。在抓教育方面，采取故事演講、案例剖析、自身示范等多種形式深化安全教育五項制度，使職工在輕松愉快中接受安全教育，收到了事半功倍的效果。在抓投入方面，堅持“安全投入一分不能少”的原則，先后投入幾百萬元新上了車號自動識別系統、微機連鎖、調度監控系統，實現了車號自動識別、調度監控和辦公自動化的集成，不僅提高了安全保障能力，而且促進了精干高效。截至目前，鐵路運銷處已連續12年杜絕了輕傷及以上人身事故的發生。

三是全員勤奮的學習環境。為打造成為學習型企業，鐵路運銷處制定了 《創建學習型企業活動意見》，從征集建立共同愿景入手，建立完善了運行、考核、評比、獎勵機制，大力營造人人參與學習的良好氛圍和環境。在職工培訓方面，堅持以全員培訓為基礎，認真制訂并落實《年度培訓計劃》，注重搞活形式方法，建立個人培訓檔案；在提升職工技能方面，緊密銜接集團公司和全煤鐵路技術比武，以開展“三大技能”考核為主線，促進職工學習向提高質量和專業操作技能的轉變；在提升員工職業道德素質和身心素質方面，堅持每年讀兩本好書，連續13年開展全員讀書活動不斷線，先后學習了《盈在節儉》《像軍人一樣完成任務》《弟子規》等20余本好書，自行編輯出版了《創出一片新天地》《我的故事我來講》《清風》等10余本書籍，搭建起職工書屋、流動書箱、電子書屋等多種載體，進一步凈化了職工心靈。

四是優美健康的生活環境。堅持整體規劃、分步實施，不斷對企業環境進行整治美化，以“點成景、線成帶、面成園”美化自然環境，以“食堂餐館化、浴室標準化、宿舍賓館化”打造生活環境，使鐵路運銷處成為令人陶醉的綠色家園。

五是和美融洽的人文環境。踐行以人為本理念，積極開展“面對面大溝通”活動，推行“員工幫助計劃”，做實“虛擬”社區，實行工資集體協商制度；充分發揮“八大興趣”小組和健康快樂團隊的作用，每年組織開展“快樂健身低碳行”、羽毛球比賽、籃球比賽等文體活動；舉辦“職工道德大講堂”活動，建立五大道德團隊，成立快遞收發服務臺等，讓廣大職工切實感受到“小事更能暖人心”，實現人與企業、人與人、人與自然的和美交融。

六是友善順暢的運輸環境。鐵路運銷處從籌建至今，堅持合作共贏，積極開展地企共建活動，在事關地企利益上多溝通，常互動，及時化解和解決了地企矛盾。同時，嚴格按章繳納稅費，積極參與地方建設、教育、衛生等事業，有力支援和促進了地方經濟社會發展，實現了企業與地方、企業與企業、企業與群眾的和諧發展。

（作者單位：山東能源淄礦集團濟寧北礦區鐵路運銷處）

（責任編輯：周瓊）