適應(yīng)新常態(tài) 堅(jiān)持安全發(fā)展主線不動(dòng)搖

文/申晉鵬

適應(yīng)新常態(tài) 堅(jiān)持安全發(fā)展主線不動(dòng)搖

文/申晉鵬

近年來，面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和煤炭市場的新變化，山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司伯方煤礦堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和煤炭市場變化的新常態(tài)，以安全發(fā)展為主線，以“強(qiáng)管理、提質(zhì)量、促活力、增效益”為工作重心，樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢安全根基，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展。

一、堅(jiān)持安全發(fā)展的主線不動(dòng)搖

安全是煤礦企業(yè)的“生命線”。面對煤炭市場持續(xù)低迷帶來的巨大經(jīng)營壓力，伯方煤礦黨政思想高度統(tǒng)一，堅(jiān)持安全發(fā)展的主線不動(dòng)搖，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，把好安全發(fā)展關(guān)口。

一是牢固樹立安全發(fā)展理念。伯方煤礦堅(jiān)持任何時(shí)候都決不能過高估計(jì)安全生產(chǎn)形勢、決不能過高估計(jì)職工群眾對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)、決不能過高估計(jì)保證安全生產(chǎn)的能力和水平，牢固樹立“安全第一，生命至上”理念，堅(jiān)持安全生產(chǎn)是最大的民生、是任何人任何時(shí)候任何地方都不可逾越的 “紅線”，敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。

二是強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線意識(shí)。伯方煤礦全礦以集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的指示、要求為統(tǒng)領(lǐng)，以對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的精神，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，創(chuàng)新工作思路，維護(hù)好企業(yè)安全發(fā)展的良好局面。把依法治安作為衡量安全工作的準(zhǔn)繩，牢記法律紅線不可逾越、法律底線不可觸碰，嚴(yán)格遵守新修訂的《安全生產(chǎn)法》，把對法治的尊崇、對法律的敬畏轉(zhuǎn)化成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思維方式和行為方式。

三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。伯方煤礦完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”要求，進(jìn)一步明確礦領(lǐng)導(dǎo)、科（隊(duì)）負(fù)責(zé)人、班組、職工的主體責(zé)任和崗位責(zé)任，大力推進(jìn)責(zé)任落實(shí)，做到“在崗知其責(zé)，在崗履其責(zé)，在崗盡其責(zé)，失職擔(dān)其責(zé)”。切實(shí)抓好職工自保、互保、聯(lián)保落實(shí)，真正讓自保、互保、聯(lián)保責(zé)任從紙上走到現(xiàn)場，落在行動(dòng)上。

四是強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保障安全生產(chǎn)的重要抓手。伯方煤礦堅(jiān)定不移在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上苦練內(nèi)功，抓好薄弱環(huán)節(jié)，著力解決“三老”問題，提高安全保障能力。立足打造精品工程，著力提高礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平。堅(jiān)持“施工保精品，精品保質(zhì)量，質(zhì)量保安全”的工作理念，著力打造精品管線、精品軌道、精品皮帶、精品硐室、精品巷道、精品工作面，提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)礦井精品工程的創(chuàng)建步伐。通過開展采、掘、機(jī)、通、運(yùn)“精品競賽”，細(xì)化責(zé)任，加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理，提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

五是強(qiáng)化隱患排查治理。伯方煤礦健全安全隱患排查機(jī)制，完善礦、專業(yè)、科隊(duì)、班組四級(jí)安全隱患排查體系，形成人人查隱患、人人抓整改的隱患排查治理模式，認(rèn)真查找安全隱患和漏洞，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，強(qiáng)化責(zé)任查處，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核“一票否決制”，嚴(yán)肅追究安全履職不到位，措施執(zhí)行不落實(shí)的單位和個(gè)人責(zé)任，堅(jiān)決查處違規(guī)違章現(xiàn)象，最大限度地消除“三違”行為，防止事故發(fā)生。

二、堅(jiān)持抓好通風(fēng)優(yōu)化和瓦斯抽放不放松

瓦斯不除礦無寧日。伯方煤礦依據(jù)實(shí)情，把抓好通風(fēng)優(yōu)化和瓦斯抽放作為確保礦井安全生產(chǎn)的重要舉措，抓緊抓實(shí)，抓出成效。

一是對現(xiàn)有通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，保證風(fēng)量合理分配，通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，符合安全生產(chǎn)要求。

二是加快實(shí)施通風(fēng)系統(tǒng)改造。相關(guān)部門抓緊制定方案，落實(shí)配套資金，組織精干隊(duì)伍，做好各方面對接協(xié)調(diào)和設(shè)備選型，落實(shí)好相關(guān)任務(wù)和責(zé)任，按照公司簽訂的《小溝掌回風(fēng)立井項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》要求，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成工作，確保通風(fēng)系統(tǒng)改造和安全生產(chǎn)兩不誤、兩促進(jìn)。

三是在抽采達(dá)標(biāo)上作文章。嚴(yán)格落實(shí)瓦斯防治“十二條紅線”，按照《煤礦瓦斯抽采規(guī)范》，結(jié)合礦實(shí)際情況，分析瓦斯抽采存在的問題，進(jìn)一步完善瓦斯抽采達(dá)標(biāo)評判體系和細(xì)則，做到“抽、采、掘”銜接平衡，提高抽采率，確保礦井瓦斯抽采基本指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

四是進(jìn)一步提高瓦斯抽放人員的綜合素質(zhì)和管理水平。堅(jiān)持“請進(jìn)來”“走出去”的學(xué)習(xí)方式，邀請專家學(xué)者授課指導(dǎo)，適時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員到兄弟單位頂崗、到淮南和寺河礦現(xiàn)場學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)，掌握方法，提高瓦斯抽采技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和水平，為瓦斯抽放工作順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。

三、堅(jiān)持抓好“三個(gè)銜接”不脫節(jié)

“盤區(qū)銜接、采掘銜接、產(chǎn)銷銜接”是確保礦井持續(xù)安全發(fā)展和完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵。為此，伯方煤礦在盤區(qū)、采掘、產(chǎn)銷“三個(gè)銜接”上超前謀劃，強(qiáng)化管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，保障了礦井安全生產(chǎn)的平穩(wěn)有序。

在盤區(qū)銜接方面，地面部分與當(dāng)?shù)卣龊脺贤▍f(xié)調(diào)，推進(jìn)三盤區(qū)地面村莊整體搬遷工程。井下部分，制定嚴(yán)密的盤區(qū)銜接工作方案，超前謀劃、統(tǒng)籌安排，充分考慮設(shè)備選型和三機(jī)配套等環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，集約高效地實(shí)現(xiàn)盤區(qū)順利接替。

在采掘銜接方面，三量基本平衡，盤區(qū)銜接相對緊張，受風(fēng)量影響，采掘工作相對困難。生產(chǎn)部門應(yīng)統(tǒng)籌好采、掘、抽、通風(fēng)等工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

在產(chǎn)銷銜接方面，生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照《采掘銜接計(jì)劃》，統(tǒng)籌安排，精心組織，確保生產(chǎn)保持均衡。針對3117孤島工作面、3205掘進(jìn)孤島面特性，科學(xué)編制作業(yè)計(jì)劃，采取行之有效的安全和技術(shù)保障措施，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備管理，完善“設(shè)備故障應(yīng)急搶修”機(jī)制，強(qiáng)化設(shè)備故障責(zé)任追究，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。銷售方面，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，分析市場變化情況，認(rèn)真做好全年銷售任務(wù)分解和落實(shí)，把開發(fā)用戶以及產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的數(shù)量、品種具體落實(shí)到崗位和個(gè)人，搞好售前、售中、售后全方位服務(wù)，做到內(nèi)外發(fā)力、雙線聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)各品種均衡發(fā)運(yùn)，保障礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作協(xié)調(diào)有序推進(jìn)。

（作者單位：山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司伯方煤業(yè)分公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）