推進“六全”管理 建設安全高效型礦井

文/張瑞新

推進“六全”管理 建設安全高效型礦井

文/張瑞新

近年來，呂礦公司堅持把打造安全高效型礦井，實現公司的長治久安作為工作目標，深入踐行以人為本的管理思想，積極建塑具有呂礦公司特色的安全文化，著力構建“六全”立體安全管理格局，開創了公司安全發展的新局面。

一、全員提素，提升干部員工安全意識

提高全員的安全意識和安全技能素質，是打造安全高效型礦井的內在要求。

一是創新形式載體，做到安全教育常抓常新。充分發揮理念引領作用，通過層層征集和篩選，確立了以“五觀、四反、三基、兩重、一學”為主要內容的“54321”本質安全教育管理模式，整合提煉了具有呂礦特色的安全文化理念體系，并廣泛進行宣傳灌輸，使共同的安全價值觀深入人心，形成共識。堅持把安全教育融入特色活動中，不間斷地開展“親情寄語話安全”DV作品征集、案例教育、親情教育、互動教育、班前會“一分鐘表揚法”等安全教育活動，采取座談、交流、播放課件、征集建議等多種形式，加強安全教育，提高了員工的安全意識。

二是強化實操訓練，提高規范操作技能。讓員工知道怎么干并自覺按標準去干是保證安全生產的重點。為此，把“安全知識要合格、規范操作要精準、安全確認100%”作為工作目標，創新安全技能培訓模式，充分發揮1個實訓基地、4個培訓基地、4個創新工作室、7個培訓站點“1447”培訓網絡陣地作用，采取班組實操、青工輪訓、課題攻關等培訓形式，不斷提高全員實際操作水平。

三是狠抓班組長培訓，發揮安全把關作用。探索推行“三講、三查、三提高”的集中上站培訓方式，每季度組織一至兩次班組長培訓。講當前安全形勢，查安全隱患和注意事項，提高班組長“安全第一”的思想認識；講規范執行標準，查自身掌握及執行情況，提高班組長整體技能素質；講班組安全管理方法，查現場落實情況及效果，提高班組長現場安全管理水平。

二、全時管控，消除安全管理死角

加強班前、班中、班后全時段管控，是打造安全高效型礦井的重要手段。

一是嚴把班前確認關，不帶隱患上崗。重點做到“三個必須”。即：必須利用班前會時間確認班組員工的精神狀態和身體狀況，根據排查情況及時調整工作安排，確保不帶病上崗；必須結合上一班匯報，分析本班可能存在的安全隱患，提示每位員工應注意的事項，超前進行防范；開工前必須由班隊長確認現場安全狀況，發現隱患及時處理，不能及時處理的，做出臨時性的防范措施，確保作業環境的本質安全。

二是嚴把班中巡查關，不伴隱患作業。大力推行以班隊長為主的管理人員走動式管理，編制下發走動管理手冊，采取走動詢查的方式，深入生產現場和員工當中，逐區域、逐要素、逐項目地對員工操作行為規范和紅線隱患進行詢問檢查。在加強員工不規范行為糾偏的基礎上，對于紅線隱患，區分重大危險源、重傷以上危險源和一般危險源三個等級進行處理，確保重傷以上危險源可控、重大事故防范零偏差。

三是嚴把班中整頓關，掃清安全障礙。針對班中容易疲憊、不利安全的實際，利用員工集中吃熱飯之機，本著“因時、因地、因人制宜”的原則，開展以員工安全行為、精神狀態、現場環境為主要內容的整理整頓活動，現場班組長對前半班工作情況進行點評，提醒注意事項，糾正行為偏差，及時排除生產現場存在的安全隱患，為后半班安全生產掃清障礙。

四是嚴把班末驗收關，不留隱患下班。由上下班班組長負責，采取本班自驗與下班復驗相結合的方式進行驗收。一方面，當班工作完成后，班組長圍繞工程質量、工作任務及現場安全狀況等方面逐項驗收，對達不到標準要求的及時整改，當班整改完不成的，告知下一班，并按有關規定考核；另一方面，下一班接班后，對照確認牌板對工作面留下的隱患進行復查，并堅持“三不接”，即：上一班應處理的隱患沒有處理不接、現場安全情況沒有交代清楚不接、負責人沒在交接班記錄上簽字不接，從而實現上下班無縫對接。

三、全域達標，改善礦井安全生產環境

環境設施達標是打造安全高效型礦井的主要內容。

一是堅持高標定位，加大精品工程創建力度。以家家有重點、線線有看點、礦井多亮點、公司成景點，打造精品作業線“四點一線”建設為主要內容，開展質量達標提升和現場小環境治理活動，分專業、分單位每年制定創建計劃，推行“三按”施工、新掘巷道一次成巷，長期服務巷道施工簽名、永久責任追究，質量達標動態驗收、現場定級等措施，加快質量達標進程，提高了安全質量標準化水平，使公司質量標準化工作始終在開灤集團名列前茅。

二是以“兩化融合”建設為突破口，不斷提高礦井安全可控程度。堅持把技術進步作為提升礦井安全生產水平的重要途徑，以重點部位可視化、生產環節集控化、災害預警自動化、固定場所無人化為重點，成立信控中心，構建礦井綜合自動化平臺，主要固定崗位實現了有人巡視，無人值守，遠程控制。

三是抓好立項攻關，破解環境治理難題。把作業小環境治理作為減少輕傷事故的重點，按照專業內強制立項和基層單位自主立項兩種方式，采取定人員、定時限、定標準、定獎勵，以及相關部室共同把關驗收等方法，組織立項攻關，加大重點、難點部位的小環境治理力度，有效改善了現場作業環境。

四、全方位排查，消除安全生產隱患

全方位進行隱患排查是打造安全高效型礦井的重要保證。

一是落實區域分工制，實現走動無盲區管理。按照屬地管理和“誰主管、誰負責”的原則，將單位管轄區域分片落實到具體的責任人，確保單位所屬每一條巷道、每一個部位、每一個人、每一臺設備都有人負責管理，做到了管理不缺位、不錯位。不間斷地組織員工行為檢查和安全隱患排查，并建立了區科和公司兩級考核機制，實施層次管理，對檢查出的問題，按區域分工負責制加強考核，促進了包保人員從被動執行轉變為主動履職，達到了走動無死角、管理無漏洞。

二是深化“雙四一”機制，構建大群安工作體系。充分發揮“四員一代表”的作用，通過不間斷地深入開展各類安全檢查、安全宣講等群眾性安全活動，擴大了安全檢查范圍。以“一冊、一板、一賬、一網”為主要載體，搭建信息化工作平臺，加強隱患問題的跟蹤處理，進一步深化“四個一”工作機制，開創了安全工作群防群治的新局面。

三是加強隱患閉環管理，提高隱患排查質量。結合各專業實際，制定重傷以上危險源（紅線）管理辦法，明確可能誘發的事故、危險源（紅線）和防范措施，按照隱患排查→分類整理→落實整改→復查驗收→信息反饋的工作流程，建立隱患治理閉環管理機制，規范隱患的排查、登記、治理、監督、銷號全過程管理，確保了隱患整改落實到位。

五、全過程監督，規范管理和操作行為

規范安全行為是打造安全高效型礦井的關鍵所在。

一是深化過程性安全確認，規范員工操作行為。制定主要崗位工種過程性安全確認標準和行為禁忌，并以小組為單位，采取實戰訓練、結對幫帶、示范引領、達標競賽、全員驗收等形式，逐班組、逐崗位地推進過程性安全確認，并制定考核辦法，開展達標小組、示范員工、訓練優勝單位評選活動，促進了員工自覺確認、規范行為的養成，確保全過程確認不漏一環、安全確認百分百。

二是深化管理人員安全確認，規范管理人員管理行為。結合危險源管理等內容，以確認員工狀態、工序環節、行為規范、隱患問題、質量達標五個方面為重點，制定各崗位管理人員安全確認標準，印制下發 《管理人員安全確認標準和危險源防范（紅線管理）措施》手冊，建立管理人員安全確認臺賬，通過走動巡查、對表檢查的形式，督導管理人員規范管理行為，扎實做好安全確認。

三是做好全員互保確認，做到全面確認無漏洞。以做好管理人員和員工之間、員工與員工之間、員工與設備之間的互保確認為重點，采取區科管技人員包保分工負責制、簽訂員工安全確認互保協議、完善區域分工和設備管理負責制的方式，結合關鍵環節、危險源管理的具體要求，定期進行走動巡查確認、動態聯系確認、相互督導確認，提高全員安全防范能力。

六、全要素建立機制，實現礦井長治久安

將安全管理要素全部納入機制建設，是打造安全高效型礦井的重中之重。

一是建立安全責任鏈管理機制。本著“安全管理自上而下授權、正向考核，自下而上負責、逆向追究”的思路，建立從現場班組長、基層正職到機關部門負責人、副總、分線領導相互對接的安全管理責任鏈，分別制訂相關安全管理流程，形成責任關系明確、層次明晰的安全責任鏈管理系統，實現了全體管理人員安全責任全覆蓋，責任鎖定“一對一”。

二是健全完善安全激勵機制。在全員實行安質效工資的基礎上，實施了安全風險抵押、群眾安全質量合理化建議征集、“小額度、高頻率”安全文化考核、安全班組和規范操作示范員工評選等激勵機制，按期進行考核和表彰，鼓勵員工爭當安全先進典型。

三是建立區科安全評估與預警防控機制。基層區科每月對照安全評價標準自查自評，安管部按照掌控的情況對照標準對各區科進行安全評估，發現傾向性問題及時預警，提前采取防控措施，增強基層單位自主安全管理的主動性、針對性。同時，引進了德國安全管理“百萬工時事故率、百萬工時休工天數”評價指標，使安全評估更加細化規范，評估結果更加準確，從而使安全決策更加科學合理。

（作者單位：開灤能源化工股份有限公司呂家坨礦業分公司）

（責任編輯：龐永厚）