跳出舊框框 主動深轉型

文/本刊評論員

跳出舊框框 主動深轉型

文/本刊評論員

隨著煤炭“黃金十年”的結束，煤炭行業正遭遇前所未有的寒流。煤炭行業當前進入了需求增速放緩期、過剩產能與庫存消化期、環境制約的強化期和結構調整的攻堅期‘四期并存’的發展階段。業內人士指出，煤炭消費量以年均2億噸的增長的時期已經結束，煤炭企業依靠上項目、鋪攤子、增加投資、擴大規模的發展模式已經走到盡頭。

壓力之下，煤炭行業究竟該如何轉型升級，煤炭企業如何在“新常態”中求得生存與發展，這是我們亟需思考和認真解決的問題。

統一認識，積極適應新常態

經濟增速放緩，環保要求提高，煤炭需求低迷難改，而煤炭產能卻仍在加快釋放，供需矛盾十分突出，以致高庫存成為煤炭市場不可承受之重，煤炭價格創近十年來新低。

數據顯示，4月15日秦皇島5500大卡動力煤價格由2011年最高點的860元/噸下降到目前的440～ 450元/噸。在市場需求低迷，庫存居高不下的情況下，穩定煤炭市場價格仍有難度，推動價格大幅回升更難，期盼以價格大幅上漲來提高企業經濟效益將成為歷史。同時，“以量補價、讓利不讓市場”的傳統市場競爭模式難以為繼。

除了面對行業內部的壓力，環保以及國家經濟結構不斷優化升級等外部壓力，也是煤炭企業陣痛不斷的重要原因。2015年是國家“十二五”規劃的收官之年，為了實現減排目標，對于煤炭需求將會進一步削減。煤炭工業的轉型升級勢在必行。近日，國家能源局下發了《關于促進煤炭工業科學發展的指導意見》，進一步明確經濟發展新常態下我國煤炭工業發展的指導思想和基本原則，提出通過煤炭行業自身主動調整適應形勢變化。對此，國家能源局原副局長、中國能源研究會副理事長吳吟表示，煤炭行業要始終堅持“安全、節約、高效、清潔”的方針，走煤炭“減量化”和“清潔化”的道路。在減量化方面，有序推進煤炭落后產能淘汰，提高能源效率，降低煤炭消費比重。在清潔化方面，繼續加大煤炭洗選加工力度；加快燃煤工業爐窯改造；發展煤炭高效清潔燃燒發電，推廣“近零排放”技術；發展現代煤化工項目，推廣液態和煤基多聯產等煤炭轉化技術。希望政府繼續發揮引導與支持的作用，創造公平競爭環境。建立健全煤炭落后產能退出機制，有序推動不安全、超能力、違規建設、煤質和開采條件差的煤礦整頓改造或平穩退出；繼續深化“清費正稅”改革，切實減輕煤炭企業負擔；鼓勵支持新興戰略產業發展，給予財政金融等方面政策支持，為煤炭行業轉型升級創造良好環境。

4月9日召開的全國部分大型煤炭企業座談會上，國家發改委、國家安監總局兩部委，晉陜蒙三個主要產煤省區，神華集團、中煤集團、山西焦煤集團、陜煤化集團、山東能源集團等17家大型煤炭企業達成以下幾方面共識：一是當前煤炭經濟低位徘徊，短期難以改變；價格近期回升乏力，企業困難加劇；但從中長期看，煤炭行業發展有空間、有市場、有前景；二是要加強行業自律，控制煤炭總量、穩定煤炭價格、確保煤礦安全、確保礦區穩定；三是要加強政策支持，改善發展環境；四是要堅持依靠科技創新，推動煤炭結構調整和轉型發展；五是要建立和完善行業溝通與協調機制。會上，中國煤炭工業協會會長王顯政強調，在當前形勢下，既要看到煤炭經濟形勢的嚴峻性，也必須看到黨和政府高度重視煤炭工業的健康發展，要堅定信心，在形成行業共識的基礎上，切實落實行業脫困政策措施，積極應對挑戰，做好工作，促進煤炭經濟的平穩運行發展。

順應大勢，主動轉型求發展

適者生存，這是自然界奉行的樸素法則。面對持續的行業寒冬，煤炭企業也紛紛開始主動尋找轉型之路，非煤業務成為亮點。

日前，中國神華董事長張玉卓在公司2014年業績發布會上表示，神華2015年下調煤炭產能目標約10%。除了“限產”以外，神華還把布局清潔能源作為轉型升級的一個重要切入口。張玉卓稱，神華正在積極實施清潔能源發展戰略，一方面，通過對自身燃煤發電機組進行“超低排放”改造，另一方面，啟動對神華集團下屬若干較大容量清潔燃煤發電機組股權的收購。張玉卓表示，神華在2014年投入45.71億元完成全部燃煤發電機組的脫硫改造。以上舉措在減輕神華環保壓力的同時，也對其電力業務有著不錯的提升。以神華三河電廠為例，該電廠經過超低排放改造，每度電0.3元以內的成本比同區域內燃氣電廠每度電0.76元的成本更具競爭力。同時，2014年年報顯示，電力業務收益比重由2013年的26%上升至32%。

中煤能源在其產業結構轉型升級中，煤化工扮演著非常重要的角色。中煤能源2014年年報顯示，報告期內，公司多個煤化工項目投產運行，其中包括，榆林甲醇醋酸深加工綜合利用項目、蒙大煤制甲醇項目等等。煤化工給中煤能源2014年帶來42.85億元的營業收入，同比增長5.8%。

曾經“一煤獨大”的福能集團，如今也成為了資本運作的弄潮兒。2014年，福能集團大膽試水金融產業，成立了福能保險經紀公司和股權投資公司，在香港設立福能武夷海外發展公司作為境外融資平臺。同時，不斷發展期貨、融資租賃、保險經紀、擔保、基金管理等金融業務。2014年全年，福能集團金融產業實現利潤5.67億元，占集團全部利潤的1/3以上。過去兩年，該集團金融產業利潤年均增幅達77.5%。對此，福能集團董事長林金本表示，“老國企管理辦法不能老，創新精神更不能老。要跳出單靠挖煤、搞建材賺辛苦錢的框框，努力到資本運作中淘金，逐步從單純的自我積累滾動式發展向資本運營跨越式發展轉變。”

正如山東能源集團公司董事長卜昌森所言，煤炭行業結構調整時期，煤炭企業做好“加減乘除”是轉型出路。加，是增加投入；減，是減產量、減系統、減投入、減人、減無效資產；乘，是科技、管理、商業模式創新；除，提高人均產量。對于歷史包袱比較重的國有企業來說，重點是在做好“減法”的同時，做好科技創新和效率提升。

成功的企業不是贏在起點，而是贏在轉折點。在煤炭市場持續低迷的現狀下，煤炭企業只有解放思想、苦練內功、深挖內潛、降本增效，并以結構調整為方向，加快推進轉型和升級，才能在激烈的競爭中搶占先機、贏得優勢，把握發展主動權，實現可持續健康發展。

（責任編輯：厲克 周瓊）