南康家具企業員工不穩定的形成原因及解決對策

劉定榮

摘 ?要：本文主要深度分析了南康家具產業員工的現狀及家具行業員工流動性大的形成原因，通過分析與調查提出了相應的解決措施。為南康家具企業更好的留著人才提供資料。

關鍵詞：南康家具員工;不穩定;原因;對策

近幾年，隨著政府的正確引導，江西家具產業在南康區得到了迅猛發展，目前，南康家具企業已達5000多家，家具產業從業人員約為26萬，加上間接帶動的就業人數，總數已超過30萬，吸納的勞動力資源總量已占該區的半壁江山。然而，據筆者調查與分析，隨著家具產業的進一步發展，尤其是面臨著轉型升級的迫切需求，員工的制約因素日益顯現。如何在該區打造一支符合產業發展需求的員工隊伍，已是擺在該區政府和企業主面前的一項重要課題。

一、南康家具產業員工的現狀

1、沒有一個比較正規且規模較大的員工招聘平臺。目前家具企業要招聘員工主要通過以下幾種方式：一是通過參加各類招聘會，二是企業自身利用各類媒介發布招聘信息，三是通過朋友介紹、工人之間介紹等形式獲得，沒有一個穩定有效的招聘和用工信息發布平臺。

2、各個層次，各個崗位的員工均有所缺乏。一是缺乏高層管理人員及廠長，大部分企業目前還是由企業主或其親屬進行管理形成家族式企業;二是缺乏研發設計人員，在各企業從事產品研發設計的人員大多是非專門的設計人員，有的家具企業跟本就沒有這個崗位;四是缺乏在生產一線的骨干技術工人。

3、從業人員的工資水平較高。目前該區家具產業一線技術工人、營銷人員，一般平均月收入在3000-8000元之間，企業中層管理、研發設計、營銷策劃人員一般平均月收入在5000-12000元之間，高級管理人員月收入平均在10000元以上。該區家具行業的資薪待遇在同行業中處于中上水平。人力資源成本的不斷提升，已對企業主構成了較大經濟的壓力。

二、存在問題原因的分析

1、用工需求加大。這幾年，南康的家具行業飛速發展，家具廠遍地開花，用工需求急劇增加，造成用工數量上有大量的需求，使家具從業人員的工作機會的暴增，離崗、跳槽成本低，使部分員工缺乏職業危機意識，加之部分企業用人不規范等因素的影響，以致于在客觀上造成了招工難的問題，造成了該區本地工人穩定性差、不好管理的現象。

2、員工引進渠道不通暢。由于該區沒有專門的人力資源市場，使得企業缺乏穩定的招聘平臺，企業引進員工渠道不多，大多依賴外地的人才網、獵頭公司、朋友、人才之間相互介紹，通過這種方式引進人才，針對性不強、范圍較小、引進的數量有限。人才引進渠道的不暢，增加了人才引進的難度和成本。

3、管理差。目前南康大多企業都是處于粗放式管理，原材料浪費異常嚴重。對于精益生產和科學管理完全不了解，更有甚者，企業都沒有生產和銷售等方面的計劃。所以也不要談企業目標、原景什么的了。

4、福利差。南康家具行業從業人員的工資雖然高，但福利差，企業對員工的關心更多的是在物質上，而精神層面缺沒有做太多的工作。

5、工作與生活環境較差，企業文化落后。多數家具企業沒有標準化的生產廠房，沒有吸塵設施，車間里面塵埃飛揚，打磨車間叫人眼睛都睜不開，油漆味滿廠飄散。部分企業辦公室設在車間里，機器的噪音叫人無法工作。食堂飯菜太差，幾個人一間小宿舍，沒有娛樂消遣設施。

三、幾點對策和建議

1、培養家具企業對員工的忠誠。忠誠是家具企業與員工之間的一種雙向行為，需要雙方共同承擔責任和義務。家具企業要求員工忠誠的前提是家具企業首先應對員工忠誠。家具企業可通過以下途徑實現對員工忠誠：樹立“以人為本”的思想，設置人性化的員工行為準則，建立與員工互信的溝通機制;因人設崗與因崗設人相結合，實現人崗相匹配;建立科學合理的績效評價機制，給予合理薪酬;建立共同愿景，并融入家具企業理念。

2、建立家具行業員工培訓機構，強化員工培訓。為進一步推動該區家具行業的轉型升級，加強員工技能和綜合素質的培訓和人才的培養，可由政府有關部門或行業協會牽頭，加強與相關高校的聯合，確定培訓標準，做到員工1年至少有一次的培訓機會。

3、完善生產和生活設施，改善工作與生活環境。家具生產企業應完善生產和生活實施的建設，切實改變目前生產車間塵埃飛揚、漆味飄散的狀況，建立標準化的廠房和生活設施

5、完善企業文化建設，增強企業凝集力。企業文化是看不見的，是無形的東西，但他又存在于企業的各項工作之中。各家具企業應結合自身的特點，打造自身具有個性化的企業文化，以產生凝聚力，使廣大員工信任企業、依賴企業，在企業工作得開心，產生榮譽感。