試析如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理工作

侯端毅

摘 ?要：本文主要論述了現(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全管理中容易出現(xiàn)的問題，并且針對這些問題開展相關(guān)的管理措施，目的是提升企業(yè)安全管理流程，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全;生產(chǎn)管理;施行

我國的政治經(jīng)濟在改革開放以來得到穩(wěn)步發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也在這個浪潮中涌現(xiàn)出來，但是目標管理中有很多問題暴露出來，需要解決，這些安全問題在影響自身發(fā)展的前提下還會給社會帶來巨大壓力，所以要極力的解決這些問題。

一、安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵

安全生產(chǎn)管理，主要是針對生產(chǎn)過程中的一些安全問題，發(fā)揮其有效的資源配置，通過人們實踐過程中的經(jīng)驗總結(jié)，制定相關(guān)的規(guī)章制度，開展決策計劃和控制生產(chǎn)活動，在生產(chǎn)中實現(xiàn)人和機器、物料、環(huán)境幾項條件的和諧統(tǒng)一，進而達到完全生產(chǎn)的目標。企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵是要做好安全生產(chǎn)工作。

（一）管理目標。安全生產(chǎn)的目標是有效的控制危害，控制事故的發(fā)生，有效的避免在生產(chǎn)過程中因為意外傷害而形成的人身傷害、財產(chǎn)損失等其他方面的損失，保障人身和財產(chǎn)安全。

（二）管理內(nèi)容。安全生產(chǎn)內(nèi)容主要包含管理機構(gòu)、人員、責任制度、管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策安全培訓教育等相關(guān)內(nèi)容。在行動中要有其目標性，在實際落實中內(nèi)容要豐富，達到立體化全方位的監(jiān)管。

（三）管理對象。管理對象主要是包含企業(yè)中的員工，生產(chǎn)過程中參與的所有人員、設(shè)備設(shè)施等。

二、現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要是指私人投資或者個人合資為主的各類企業(yè)，主要是依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、和勞動力優(yōu)勢建立起來的。這類企業(yè)的特征是，投資規(guī)模比較小，自動化程度比較低，人工操作的程序復雜，對勞動力沒有過高的要求。所以在生產(chǎn)過程中從業(yè)人員安全意識比較淡薄，加上企業(yè)宣傳和防護做的的不到位很容易出現(xiàn)安全隱患。

究其原因主要有幾個方面，第一，企業(yè)中領(lǐng)導對安全管理重視度不夠，很多企業(yè)為了經(jīng)濟效益，忽略了對安全管理中的人力和物力投入，企業(yè)的安全部門字數(shù)為了應(yīng)付檢查而設(shè)立的沒有任何實際的用途;第二，安全生產(chǎn)投入不足，企業(yè)中任務(wù)安全生產(chǎn)的投入沒有任何短期的實質(zhì)性收益;第三，沒有建立健全的安全管理機構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都設(shè)有縣城的管理機構(gòu)，但是管理中因為企業(yè)能夠為當?shù)貛硎杖耄院芏喙芾眄椖慷疾蝗栏駥嵭校€有就是管理人員感覺定期檢查很麻煩，讓企業(yè)自己上報材料和內(nèi)容，不經(jīng)核實直接呈報，造成了數(shù)據(jù)資料的不真實。

三、安全管理的方法施行

（一）健全安全管理制度。企業(yè)要想完善安全管理工作，首先要做的是要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，同時制定相關(guān)的管理制度。每一個制度都要落實到人，監(jiān)管到位，管理者根據(jù)監(jiān)管制度各司其職，制定明確的鼓勵和懲罰制度，如果工作人員在工作的過程中出現(xiàn)失誤造成了安全生產(chǎn)的問題，不要姑息，無論是誰都要嚴格的按照制度實行，情節(jié)嚴重的可以開除，因為企業(yè)是生產(chǎn)安全是第一位，所以一定要落實要相關(guān)的安全條例得到落實。

（二）落實安全管理責任。安全管理責任制，把相關(guān)的條例落實到各個部門，專人負責。在落實安全生產(chǎn)的時候要重視一下幾個方面，第一，在管理生產(chǎn)的時候要牢固安全管理，并且規(guī)定“主管什么負責什么”的原則，制度安全生產(chǎn)的責任管理機制;第二，企業(yè)安全生產(chǎn)的情況作為其工資考核的一項重要內(nèi)容;第三，安全生產(chǎn)責任要分配到各個部門的工作人員身上，嚴格審核生產(chǎn)結(jié)果，對于出現(xiàn)安全的部門做到嚴肅的處理;第四，加強對相關(guān)負責人的培訓力度，并且提高管理水平以及責任意識，并且要通過考核才能夠上崗。

（三）保障資金投入。要想做好企業(yè)的安全管理工作就要確保安全生產(chǎn)投入能夠有實效性，資金的投入變得有效性，就要加大資金投入，因為資金的投入是確保企業(yè)能夠順利生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在擴建改制的時候一定要確保整體的施工安全資金投入，要從長遠的利益考慮問題，不要看見眼前小的利益得失，安全生產(chǎn)是企業(yè)課持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵;另外，加強對勞動防護用品的資金投入，企業(yè)的管理者不重視勞保用品在生產(chǎn)中的作用，工作中有時候會帶來不便，比如在夏天穿防砸膠鞋，會感覺很悶熱，很多工人都穿正常的涼鞋，在沒有事故出現(xiàn)的時候沒有太大的感覺，但是一旦出現(xiàn)事故就會造成巨大的人身傷害。

（四）加強培訓力度。要對相關(guān)的工作人員進行安全培訓，在培訓中提升安全人員的安全意識的也是確保企業(yè)能夠開展安全生產(chǎn)的前提，企業(yè)的經(jīng)營管理的過程都離不開人，企業(yè)的安全設(shè)施以及環(huán)境技術(shù)的相關(guān)因素都要依靠人來進行和操作。所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要想做好安全生產(chǎn)就一定要加強對工作人員的培訓，同時重視培訓內(nèi)容，很多企業(yè)也開展安全教育培養(yǎng)，培訓內(nèi)容啰嗦，范圍大沒有針對性和實用性。所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一定要注意內(nèi)容的實用性原則，同時在考核結(jié)束以后要做到嚴格的考核，考核合格以后才能夠上崗。

結(jié)語：在社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展進程紅，經(jīng)濟體制的改革帶來了企業(yè)發(fā)展新的變革，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的數(shù)量也在發(fā)展的進程中逐漸增多，同時關(guān)于企業(yè)的安全生產(chǎn)問題也越來越多的受到重視，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是能夠為當?shù)氐慕?jīng)濟帶來收益，拉動地方經(jīng)濟，但是在經(jīng)濟發(fā)展的同時，勞動者的自身安全也要受到重視。但是現(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在安全管理方面還是存在著很多問題，比如資金的投入，體制的管理，人員的安全意識方面都有待加強。所以安全管理還要進一步的發(fā)展和完善。

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