試析企業財務風險形成的原因及防范策略

周蕾

摘 ?要：在市場經濟快速發展的今天，企業財務風險始終存在，認清財務風險形成的原因，從深層次預測、衡量、化解和防控財務風險，才能夠使面臨財務風險的企業轉危為安，進而在市場競爭中立于不敗之地。本文主要是在探求企業財務風險形成原因的基礎上，提出了幾點關防范企業財務風險的策略，以期為企業的穩定健康發展做出應有的貢獻。

關鍵詞：財務風險;防范策略;控制

一、企業財務風險形成的原因分析

（一）企業財務管理環境的復雜多變性。在企業的運行過程中，其財務管理活動往往會受到各種宏觀環境的影響和制約，而環境的復雜多變性則給財務管理帶來了很大的難度，一旦處理不好就會出現財務危機。企業的發展不僅依賴于外部環境，同時也依賴于內部環境。尤其是企業的外部環境很難預測，具有復雜性和多邊性。

（二）企業財務控制能力薄弱。首先，現金流量管理失控。源于中小企業籌資能力差、資信不足的情況，再加上會計核算能力薄弱、財務管理不規范等情況，對現金流量的重視程度不夠，造成損失的可能性會逐步增大。其次，企業庫存管理混亂。為了保證企業生產經營的持續性，企業必須有計劃的購入和銷售庫存，只有這樣才能保證企業經營的順利推進。

（三）企業資金結構不合理。在企業運營過程中，資金結構對企業財務狀況影響較大。資金結構指的是企業全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。在發展中，由于籌資決策失誤等方面的影響，我國企業資金結構不合理的情況時有發生，一般表現為資產負債率過高。資產負債率過高影響了企業債務的償還能力，容易造成財務危機。同時，企業資產流動性差也影響了償還能力，阻礙了企業的擴大再生產。

二、防范企業財務風險的創新策略

（一）優化企業財務管理思路。要優化企業財務管理思路，必須明確財務管理需要做好哪些工作，需要完善哪些環節等等。財務管理的對象是企業資本運動所形成的財務關系，在市場經濟條件下，企業應該積極搞好投資、籌資、運營和分配工作等，為了搞好企業的財務管理目標，企業應該以資本運動最優為信息經濟和世界經濟一體化作為財務管理目標，因為資金運轉流動的最優考慮了貨幣時間價值和風險因素，同時照顧了不同企業之間的對比。在企業確定了全部資本報酬率最大化的基礎上，企業應該設置幾個輔助性的財務管理目標，全面提高資本運動的效果和質量。從資本最優的目標來看，它通過先進凈流量最大化來體現，因為企業資本運動的起點和終點是現金，及時預見風險，確保企業財務工作的順利開展。

（二）提高財務決策的科學化水平。對于一個企業而言，財務決策的正確與否關系著財務管理的總體成效。為了更好地防范企業財務風險，企業必須采取科學化的決策策略。首先，綜合考慮多種因素做出相應策略。在決策中要考慮影響財務決策的多種因素，采用科學決策模型進行決策，對財務的運營情況進行系統分析，以此做出判斷，選擇最用的決策方案;其次，注重財務績效考評。要積極完善績效考評，認真落實財務風險責任，及時把企業風險機制引入到企業發展的內部，把業績考核與薪酬制度融合起來，激勵員工更好地去防范風險;再次，認真做好財務風險的過程控制。根據企業財務的發展狀況做好事前控制、事中控制、事后控制，積極制定應對策略，總結風險教訓，盡量降低財務風險所造成的危害。

（三）完善企業財務風險識別預警機制。首先，強化風險預警意識。加強風險管理，要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險;其次，完善企業內部控制制度。完善的內控制度不僅可以保證企業財務數據的可靠性和安全性，同時也能夠為財務預警提供一手的資料，讓企業財務部門及時掌握財務信息并作出相應的對策;再次，注重定性方法和定量方法相融合，確保財務風險預警的準確性。企業財務人員在對量化的模型和指標進行分析的同時，還應結合諸如客戶滿意度、員工士氣等非量化因素，甚至是靠分析人員的經驗和直覺判斷來作定性的分析評價，準確預報財務風險，及時遏制風險的擴大。

總而言之，財務風險防范與管理是現代企業財務管理的重要內容，也是整個企業管理的重要組成部分。因此，企業財務相關部門應該高度重視，采取有效措施提高財務風險的綜合防范能力，實現企業的穩定健康快速發展。

參考文獻：

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[2] 劉國蓮.企業財務風險的成因及其管理的探討[J]. 湖南工業職業技術學院學報. 2005（01）