論企業知識產權管理體系的構建

李林福 張賽男

摘 ?要：文章結合實際淺析技術創新企業知識產權管理體系現存的不足之處，并提出一些構建技術創新企業知識產權管理體系的建議，以為企業知識產權管理體系的構建提供參考。

關鍵詞：企業;技術;創新;知識產權;管理體系

一、技術創新企業知識產權管理體系現存的不足之處

（一）部分技術創新企業對知識產權相關制度和政策不夠重視，宣傳力度不大，沒有建立健全的信息共享機制。為了讓技術創新型企業對知識產權制度有充足的認識，調動企業構建知識產權管理體系的積極性，國家、地方政府以及相關部門均出臺過針對高新技術企業的與知識產權相關的制度和政策。不過，不少技術創新性企業沒有加大在企業員工中宣傳知識產權相關制度和政策的力度。一般情況下，只有研發人員及知識產權工作人員才對知識產權相關制度有所了解和掌握，而因尚未建立健全的信息共享機制，導致其他與技術創新無關的部門人員對知識產權保護相關信息知之甚少，這樣極有可能導致這些員工因不了解知識產權相關政策規定，而無意中被其他企業員工所利用，使自身企業的商業技術秘密泄露出去，使公司利益蒙受損失。因此，要想提高技術創新企業的知識產權管理水平，還要重視對企業所有員工進行知識產權保護的教育培訓。

（二）尚未建立健全的企業知識產權管理組織體系。雖然不少技術創新型企業因企業發展需要建立了專門的知識產權管理部門，但是僅是實現了從無到有的突破。設立的知識產權管理部門往往還需要負責其他工作，沒有專門負責知識產權事務的人員。有的知識產權管理部門僅僅是設立在研發部門，讓負責產品研發、技術創新的負責人和領導負責管理知識產權。雖然他們懂得技術領域的知識，但是缺乏知識產權保護法律方面的知識，無法充分知識產權管理部門的作用，進而使知識產權管理部門成為虛設，阻礙著企業知識產權管理的發展。

（三）科研成果轉化激勵不足。當前不少科技創新型企業不能夠公開透明地按照知識產權相關法規給予科研成果發明人獎勵，沒有全部兌現或者沒有兌現獎酬政策，使得發明人、設計人沒有得到應有的獎勵和待遇，對他們的創新積極性造成了很大的打擊。實踐提示，要想促進知識產權管理體系的有效建立，就要將規范性文件、財務制度、獎勵政策等有機地結合起來，就要將資金補貼，職稱評定、針對專利實施的獎勵政策等一系列配套措施有效地落實下來。然而，通過調查發現，不少技術創新企業在上述幾點上顯然做得不夠充分，存在科研成果轉化激勵不足問題，阻礙了科研成果轉化率的提高。

（四）部分科技創新型企業尚未建立健全知識產權的培訓和績效考核體系。不少科技創新型企業沒有加大對員工進行知識產權的培訓力度，尚未將知識產權的考核評審納入企業績效考核體系當中。大量調查結果顯示，國外技術創新型企業不僅根據企業實際情況設立了知識產權考核指標，還重視對員工進行知識產權的培訓和考核。相較于國外技術創新型企業，我國科技創新型企業的知識產權意識還有待增強，還需要在知識產權的培訓和績效考核方面加以完善，以滿足企業知識產權管理工作的需要。

二、重視科技創新型企業知識產權管理體系的構建

（一）設立專門的知識產權管理部門，并派專人負責企業知識產權管理，提高知識產權管理水平。根據企業自身發展需要，設立專門的知識產權管理部門，并聘用專門負責知識產權管理的人員，設立知識產權管理制度，對企業內全部知識產權相關事務都做到分工明確，細化到人頭。增加知識產權管理部門人員的福利和待遇，對相應的激勵制度加以完善，以進一步提升該部門管理知識產權的工作效率。值得注意的是，企業知識產權管理部門本身并不產生知識產權，必須以研發部門、市場部門等職能部門的活動為載體進行，這就要求知識產權部門加強與其他各職能部門之間的橫向協調，促進各個部門的相關聯系。如在對知識產權進行評估、技術交易時，不僅需要中介機構的幫助，還需要企業的高層管理人員、技術部門的工作人員、知識產權管理部門的工作人員的參與，以形成客觀的評估，做好技術交易的戰略分析，以提高知識產權交易的效率。

（二）加大企業員工知識產權的教育培訓力度。科技創新型企業管理者要給予知識產權相關制度和政策高度的重視。知識產權管理部門要定期對企業員工進行知識產權宣傳教育和培訓，使所有的企業員工都對知識產權保護、知識產權轉化的相關制度和正常有所了解，增強每個人的知識產權管理和保護意識。此外，還可以在公司內部開設知識產權及相關法律的課程，鼓勵企業員工利用業余時間加以學習，促使企業員工都可以對專利法、商標法等知識產權法律法規有所認識和掌握，可以在自己的實際工作中時刻樹立產權意識，不因自身缺乏對知識產權的認識而使企業利益蒙受損失，懂得利用知識產權制度對企業的合法權益加以維護，在企業內部形成良好的知識產權維護和管理氛圍。

（三）完善知識產權考核機制和激勵機制。結合企業知識產權管理實際需要，建立健全知識產權考核機制，通過對知識產權方面的投入、知識產權的數量、質量及實施利用情況來對員工的工作成果加以核定，明確員工的業績。此外，建立公平公正合理的激勵機制，兌現獎酬政策，按照相關獎勵制度和政策給予技術創新發明人、設計人相應的獎勵，將專利管理人員和研發人員的收入、職稱職務評定與專利申請量或授權量直接掛鉤，加大專利利益分配和獎勵的力度，寬容創新性犯錯，充分發揮他們的技術創新的積極性，激勵他們為創造知識產權價值而做出不懈的努力。

（四）通過建立企業知識產權制度，加大知識產權保護力度。科技創新型企業不僅要利用國家提供的法律法規對自身擁有的合法知識產權加以保護，還要結合企業實際情況，建立和完善企業內部知識產權管理制度，以加大知識產權保護力度，如明確知識產權歸屬和保護責任，同企業員工簽訂知識產權相關協議;科學、合理設計和管理技術轉讓、引進的合同;建立知識產權評估制度和知識產權糾紛應對機制等，以便合理保護企業創造的知識產權。

（五）認真做好知識產權信息管理工作。為了增強企業競爭力，避免企業盲目開發新技術、侵犯他人的知識產權，在研發新技術、新智力成果的過程中，要利用建立的完善的網絡化的知識產權信息系統，對知識產權情報信息加以收集、整理和研究，利用和研究政府部門提供的專利文獻，對科技動態、行業動態、市場走向等加以跟蹤和預測，了解和掌握技術發展動向，找到技術的空白點，以便創造出最新的技術，在掌握國內外技術專利申請動向的基礎上，及時申請知識產權，獲得主動權，提高企業競爭力。

總之，企業是市場經濟的主體，也是自主創新的主體，更是知識產權創造、管理、保護和運用的主體。為了進一步提高技術創新型企業的競爭力，促進企業不斷向前發展，就要結合企業實際情況，構建符合企業實際發展需要的知識產權管理體系，不斷提高企業知識產權管理的能力和水平，使技術創新型企業的創新力經久不衰，在競爭中站穩腳跟。

參考文獻：

[1] 張堂慶，陳宗勇.中小型企業知識產權管理體系的構建與完善[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2014（02）69-70.