我國中小企業戰略目標體系構建研究

摘 要：改革開放以來，我國中小企業得到了長足的發展，正逐步成為社會主義市場經濟的重要組成部分，對于推動國民經濟發展，促進社會穩定起到了不可忽視的作用。同時，在中小企業發展的過程中也遇到了諸如市場、資金、技術等問題，這與企業自身忽視發展戰略有關。本文構建了我國中小企業戰略目標體系，將所要研究的問題具體化，既有利于填補這方面的研究空白，也能為我國中小企業在制定戰略決策時提供有益參考。

關鍵詞：中小企業；戰略目標體系；企業戰略

中小企業是我國實施大眾創業、萬眾創新的重要載體，對增加就業、促進經濟增長與社會穩定等方面起到了重要的作用。加入WTO以來，我國企業為面對來自國際市場的競爭，同時原材料、勞動力和土地等成本不斷提高，人民幣總體長期處于升值狀態，依靠低成本優勢的中小企業在發展中往往看重短期利益，整體經營缺乏科學的指導，企業導向不明確，缺少系統化的戰略目標體系做支撐。企業在確定了使命或愿景之后，就要開始著手戰略目標的設定。通過構建企業戰略目標體系，可以使我國中小企業適應市場經濟發展的新常態，充分發揮其在國民經濟中的積極作用。

一、企業戰略目標的概念及特征

企業戰略目標是指為實現企業的使命，在決定企業未來成敗的關鍵領域通過長期的努力所達到的成果，是企業長期經營管理活動的設想，明確了未來發展的方向和衡量標準，這種標準的描述既可以用定性的說明，也可以通過具體的指標數據來表達。同時，在表述企業戰略目標時，一定要有明確的定量指標和時間范圍，通常是在5年以上，是面向未來的。因此，企業戰略目標是企業通過長期努力奮斗才能達到的有別于現實狀態的長遠設想。

企業戰略目標著眼于企業的關鍵領域，有別于其他層次的目標，具有以下特征：

1.整體性

企業戰略目標是面向企業全局的，是對企業整體的一個基本構想。它是企業經過努力奮斗后所能達到的成果表現，是為實現企業的使命而設定的。企業戰略目標是對企業未來的一種美好設想，決定了企業的根本任務和總體方向，它高度概括了企業發展的具體要求。

2.長遠性

企業戰略目標的實現不可能是一蹴而就的，需要經過長期努力奮斗方可實現。企業戰略目標并不刻意追求短期利益的實現，而是從企業可持續發展的角度制定出的藍圖，是企業在實現其未來使命的過程中追求的長期成果。

3.可測度性

企業戰略目標明確了企業未來的發展方向和總體任務，同時也指出了具體的衡量標準，還包括具體的時間范圍來加以約束。這種標準的設定綜合考慮企業的各個層次和業務環節，既有用定性的術語來表達的，也有用具體的數據來說明的。

4.風險性

企業戰略目標是經過企業長期努力后才能實現的，是對企業未來的美好設想，沒有全體員工的不懈努力和團體協作是不會輕易可以實現的。當企業利益和個人利益保持一致時，這種目標將成為一種正能量來激勵所有員工一起努力，共同奮斗，使企業和個人的價值都得到最大的體現；反之，企業在經營管理中則會遇到很多的困難，必然產生很大的變數，甚至導致失敗，因此企業戰略目標也存在很大的風險。

二、中小企業戰略目標體系的設置原則

在制定中小企業戰略目標體系時，需要全面、詳細，同時又能突出重點，體系的設置要先進合理，積極可靠，適當留有余地，各部門、崗位的目標要系統化，即可相互制約，又能協調一致。在制定中小企業戰略目標時應遵循以下基本原則：

1.平衡性原則

要考慮到企業間不同關聯集團的發展要求，企業在制定戰略目標體系時，需要保證不同關聯集團之間的平衡，使近期目標和遠期目標、企業總體戰略目標和部門戰略目標相一致。

2.權變原則

它要求企業根據不同的外界情況，制定出多種備選方案，以備當外界情況發生變化時，采取其他措施以渡過難關。權變原則讓企業做好充分的準備，使企業的應變能力增強。

3.定性定量結合原則

企業的戰略目標體系必須既要有數量的指標，又要有定性的指標，只有達到兩者的有機結合才能發揮出戰略目標體系的作用。

三、中小企業戰略目標體系的建立

設立目標體系的目的是將企業愿景轉化為明確的可操作的目標，也就是企業管理者想要取得的效果和成果，然后以這些目標作為標準來評價企業的發展是否與預期相一致。恰當的目標是可以計量或可以測量的。企業管理者可以把設立目標體系作為一個使企業發揮其最大潛力的激勵工具，向企業員工提出挑戰，全力以赴的實現理想的目標，推動企業不斷創新，使行動更具有目的性，可行性。

戰略目標體系的建立可以為企業未來的發展指明方向。一個企業可以建立的目標有很多，但是只有關鍵成果的指標才能直接影響到企業的興衰存亡。戰略目標體系是一個綜合的系統，是多個不同的戰略目標構成的，而每個戰略目標是根據企業未來的發展方向和總體任務所設立的。戰略目標明確了企業的發展方向和奮斗成果，為企業未來設立了美好的前景。不同的企業會結合自身的實際情況制定出不同的戰略目標，而戰略目標是對企業整體發展的構想，這種構想要反映出企業內部不同組成部分的要求。因此，企業戰略目標本身是復雜的結合體，涉及到企業各關鍵領域，是對企業整體的宏觀構想。我國中小企業要想在激烈的市場競爭中實現可持續發展，必須有明確的企業使命和整體設想，形成適合自己的一套戰略目標體系，將企業整體利益和員工個人利益進行有效整合，充分調動和發揮企業員工的工作積極性和創造性，為實現企業的使命和目標而共同努力。本文參閱國內外關于企業戰略的相關文獻和我國中小企業的實際情況，科學地構建了一套適用于我國中小企業的企業戰略目標體系，如圖所示。

四、結束語

中小企業是我國國民經濟和社會發展的重要組成部分，促進中小企業的可持續發展，對于推動國民經濟平穩較快發展和社會穩定具有積極的作用。在全球經濟持續低迷和內需不振的形勢下，我國中小企業要審時度勢，充分利用國家出臺的針對中小企業發展的一系列優惠政策，著重從企業績效、運營和社會責任方面設計未來一段時期內的發展方向和總體任務，制定科學合理的企業戰略目標體系，增強其市場競爭力，實現健康快速發展。企業戰略目標體系是企業未來發展的總體方向和根本任務，是對企業發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。我國中小企業根據企業經營現狀和外部環境制定一個適合于企業自身的企業戰略目標體系將會使企業在正確的發展方向不斷克服困境，走向成功。

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作者簡介：孟玉婷（1986- ），女，吉林吉林人，吉林工商學院工商管理學院助教，碩士研究生，主要從事企業管理方面的研究