淺析企業管理中的激勵問題

閆智榮

摘 要：為了使人才更好的為公司創造收益，激勵成為開發和管理人才的重要方法。本文重點對企業管理中的激勵原則、如何進行激勵和激勵中應該注意的問題進行了論述。

關鍵詞：企業管理；激勵；競爭

一、企業管理中激勵的原則

（一）公平公正的原則。在企業管理實施激勵時，最重要的一定便是堅持公平公正的原則，這樣才會與員工的努力形成正比，如果一個企業對員工的激勵沒什么區別，那么和不進行激勵是差不多的，這樣會使積極的員工不再積極，懶惰的員工更加懶惰，對公司的治理是沒有好處的。所以公司應該進程公平公正的原則，具體的記錄員工作出的貢獻，并根據他們的貢獻作為激勵的一項判斷，這樣會提高員工工作的熱情和工作效率。所以，公司在進行激勵時，一定要把握激勵的公正性，其次把握激勵的公平性，這樣才會使員工得要應有的回報，才會激勵他們為公司創造更大的收益。

（二）激勵的適度原則。公司在進行激勵時也要把握適度的原則，即首先要學會把握激勵的頻率，在什么時間進行激勵，這種激勵多久進行一次，合適的激勵頻率會與激勵效果成正比，反之也會產生不良的后果[1]。所以采取適合公司運作的激勵頻率，對發揮激勵起著重要作用。其次要適當的運用激勵的程度。最后，要確定激勵的方向，把握正確的時機，公司在進行激勵時，應該根據客觀條件，對各方面情況進行充分的了解后再實行激勵，并且對激勵也要有針對性，例如：銷售人員的業績飛速上升，研發人員的新產品得到了認可等等，這樣可以鼓勵員工更好的進行工作，為企業做出貢獻。

二、企業管理中如何進行有效激勵

（一）薪酬獎勵制度。企業管理中最常用的激勵手段便是薪酬獎勵制度，一般在季度末或者新年、節假日企業都會根據每位員工的表現進行薪酬獎勵，在進行薪酬獎勵時每個人的獎金都是不一樣，企業大多是根據員工的職位進行獎金的發放，這樣的發放使很多低職位的人對企業失去信心，所以建立薪酬獎勵制度是十分關鍵的，企業應該打破這一僵局，不應該再實行論資排輩的簡單分配制度，如果這種分配一直存在，那么公司員工會紛紛跳槽。所以企業應按照每個人創造的價值進行分配，突出個人貢獻的價值分配制度，這樣會使員工更加努力的為公司做貢獻，創造價值[2]。

（二）期望激勵，提高員工信心。企業的管理者對員工也應該進行期望激勵，即不斷的員工進行鼓勵，讓一些新員工快速的融入到工作中去，讓老員工更加積極的進行工作，期望激勵可以說是一種精神上的激勵。它激發的是人們的工作熱情，讓人們更愿意為公司創造價值。同時它也可以為員工制定適當的目標，激發員工工作的創造力。在工作中，期望激勵還有助于公司上下的團結，例如：公司的領導對員工不尊重，那么會使員工產生逆反情緒，嚴重降低工作的效率，但如果公司的領導重視對員工進行鼓勵，那么會使公司上下一心，提高員工的工作熱情和信心。

（三）工作激勵，建立晉升制度。工作激勵是企業管理的重要激勵方式，例如；一個員工如果在工作中表現優秀卻始終得不到提拔，那么她會對自己的能力產生質疑，慢慢的對公司的管理失去信心，所以公司在進行激勵時，不僅要對其進行薪酬的激勵也要對工作激勵，對有能力的人要實施晉升，人都是不斷的向著更高水平發展，工作激勵會使員工的信心提高提升，能力得到肯定，對公司的發展有著積極的作用，所以公司管理中要建立晉升制度，對人才實施工作激勵，讓他們對工作充滿熱情和積極性。

三、企業管理實行激勵中應注意的問題

（一）避免公平缺失，造成員工積極性缺失。公平對企業管理是一項關鍵問題，所以企業在進行激勵時一定要注意公平的判斷，對每一個員工為公司做出的貢獻都要進行肯定，并對員工進行一定適當的激勵，這樣會提高員工工作的積極性，如果企業的公平缺失，那么不僅會使員工的積極性缺失，也會使員工對企業失去信心，進而選擇離開。

（二）激勵應適當。企業管理在進行激勵措施時，要注意適當的激勵，什么是適當的激勵，即激勵意識薄弱，也不會過度的對員工進行過度激勵。適當的激勵員工，對公司的發展有著重要的作用，它會增加員工是自信心，為公司更好的服務，每一位員工在公司工作都是希望自己的價值得到肯定，所以激勵是必須的，但在對員工進行激勵時一定要把握好激勵的度，這樣才會使員工既不因為激勵少而失去積極性，也不會因為激勵多認不清自己的定位，所以企業在進行激勵時，把握適當的激勵是十分必要的。

結語：激勵作為企業管理的一項重要方式，對企業的發展起著重要的所以，所以企業在進行管理時要注重激勵方式的運用，建立健全激勵方式，促進員工的積極性，并為公司創造更大的收益。

參考文獻：

[1] 章丹，牛牮.企業人力資源管理人員的薪酬滿意度研究[J].中國商貿.2014（28）

[2] 徐敏.國有企業人力資源管理中激勵機制的運用[J].中國商貿.2014（28）