基層隊伍凝聚力戰斗力執行力提升的方法與途徑初探

文/塔里木油田天然氣事業部迪那作業區　王開國　馮志剛

基層隊伍凝聚力戰斗力執行力提升的方法與途徑初探

文/塔里木油田天然氣事業部迪那作業區王開國馮志剛

【摘要】迪那作業區是塔里木油田天然氣事業部下屬的一個基層作業區，為最大限度地挖掘每個員工的潛能。為此，迪那作業區在工作中特別注重基層隊伍凝聚力、戰斗力和執行力的建設。本文分析了目前迪那基層隊伍凝聚力、戰斗力和執行力現狀，結合作業區實際，試著分析和討論提升基層站隊凝聚力、戰斗力和執行力的方法與途徑，翼有益助。

【關鍵詞】迪那作業區；凝聚力；戰斗力；執行力；提升

一、目前基層隊伍凝聚力、戰斗力和執行力現狀分析

基層是一切工作的基礎，“基礎不牢，地動山搖”。基層站隊是油田的基本單位，是油田企業開展各項活動的最基本的組織形式，基層隊伍在油田管理中有著舉足輕重的地位。隊伍呈現年輕化、高學歷，結構日趨復雜，碩士、本科、專科匯聚一堂，思想多元化，員工素質、思想水平和道德修養層次也有差別。加上作業區環境大多在艱苦的沙漠、隔壁地帶，90%以上員工家鄉在四川、陜西、黑龍江等疆外省市，出現了很多員工吃不了辛苦，堅持不下來，埋怨環境差，抱怨工資低等現象。從而大大影響了基層整體的凝聚力和戰斗力。

二、新時期基層隊伍加強凝聚力、戰斗力和執行力建設的重要性

凝聚力、戰斗力和執行力，三者之間有著密不可分的關系。凝聚力決定了戰斗力的大小，戰斗力體現了凝聚力的強弱。執行力就是“關鍵在于落實”的落實二字，所以，凝聚力和戰斗力最終的落腳點都是執行力。迪那作業區是全國第二大凝析氣田，是西氣東輸的主力氣源地，年產油氣當量超過500萬噸。在塔里木油田建設“新疆大慶”的征途中，扮演著重要的角色，更擔負著經濟、政治、社會三大責任。可見，凝聚力、戰斗力和執行力在迪那作業區的重要性，成為首要和迫切需要加強提高的。

三、提高基層隊伍凝聚力、戰斗力和執行力的方法與途徑

（一）以“家”文化建設為載體，實踐甲乙方融合式管理，增強隊伍的凝聚力戰斗力。迪那作業區倡導“和諧工作、快樂生活”理念。作業區乙方人員占到作業區3/4，只有他們真正體驗到大家庭的溫暖，才能發揮出最佳戰斗力。通過大家庭文化建設，迪那這塊“試驗田”和其他作業區相比，凝聚力大大增強，乙方員工真正有了家的感覺，戰斗力和執行力顯著提升，工作效率大大增強，實現了“少人高效”，成為塔里木油田“兩新兩高”體制的最佳實踐者。作業區基層隊伍形成了融合式管理模式的突出三個特點：井站一體化、機構扁平化、隊伍專業化；達到了三個效果：用工總量減少、工作效率提高、安全更加受控。

（二）用心工作，真心誠意與員工同舟共濟。迪那作業區在堅持“家”文化創建同時，秉承“以人為本，關愛員工”的工作理念，通過不斷實踐和總結，摸索出用心、精心、貼心、上心、恒心、細心、真心等“七心工程”，切實為員工辦實事、辦貼心事，和員工同舟共濟。形成了自己特有的“心”文化，使員工真正體驗到了家的關心。

“萬丈高樓平地起”“基礎不牢，地動山搖”。只有真心實意幫助關心員工，解決員工之難、解決員工所需、解決員工所想，才能全面提升甲乙方隊伍的凝聚力和戰斗力。作業區通過“七心工程”的扎實開展，員工進一步體會到了大家庭的溫暖，自覺投入到作業區的檢修、安全生產、平穩供氣等各項工作任務上來，自覺與作業區擰成一股繩，勁往一塊使，集體只要抱成了團，就沒有打不贏的仗。人心一落地，泰山也能移。

（三）開展基層特色黨支部工作，發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。迪那作業區在增強員工戰斗力、執行力過程中，始終堅持由黨支部牽頭，黨員帶頭做表率。通過不斷實踐和總結，提煉了符合基層站隊的管理模式，形成了“安”“練”“講”“達”“壇”“聯”“服”這七字訣工作方法，解決了安全生產中員工操作能力差、安全技能和意識薄弱等問題。

通過“七字訣”工作方法的不斷豐富和深化，迪那作業區的全體員工面貌煥然一新，自發投身到安全生產工作中，都能以“主人翁”的心態開展工作，安全自主管理邁出新步伐，基層隊伍的凝聚力、戰斗力和執行力真正得到了釋放并發揮了功效。

（四）開展豐富多彩的實踐活動，調動員工工作積極性和熱情。

迪那作業區地處庫車縣輪臺境內，周邊是隔壁荒漠，少有人煙，由于環境限制，員工與外界少有接觸，員工一旦長時間工作會造成工作疲勞，進而影響工作積極性，工作效率也會隨之下降。為調動員工的積極性，作業區采取有效的激勵措施，給予優秀員工、有突出貢獻員工獎勵，形成榜樣的力量。每季度對于在安全文化建設上有貢獻的員工給予“安全文化貢獻獎”和“經理特獎”等，對于優秀站隊給予安全里程碑獎勵。2009至2012年共計獎勵安全里程碑站隊16次，獎勵安全文化建設先進個人150余人次，評選作業區十大杰出員工30人，并在基層宣傳欄上發布獲獎通知和員工先進事跡，做到了物質獎勵和精神獎勵雙結合，員工隊伍的整體精神面貌和戰斗力得到大幅提升。

四、小結

提升基層隊伍的凝聚力、戰斗力和執行力是所有企業基層站隊一個長期而艱巨的任務，是在實踐和總結中不斷摸索的，重點是形成基層隊伍全員是一家，甘于奉獻，求真務實，團結奮進的“家”文化，員工培養出一種不怕苦、不怕累，甚至天不怕、地不怕的“亮劍”精神，使全體員工心向一處聚、力往一處使、集體抱成團，發揮出基層員工最大的戰斗力和執行力。做好基層工作關鍵就在于抓人心，凝聚智慧，促進工作，做好面對面的傾聽員工心聲，心貼心解決員工之憂。摸清了員工情，順暢了員工意，解決了員工所需，員工心情自然舒暢，集體凝聚力戰斗力自然增強，企業的安全生產自然有了保障，員工自身也會得到發展和提升，最終實現雙贏。