煉油化工項目現存問題分析與對策研究

王立紅

摘 要：本文主要以煉油化工項目管理現存的問題為研究對象，通過調研分析總結了再項目建設過程了在質量、進度和施工管理環節中存在的諸多問題，根據改進項目管理方案以及保障措施，提出了煉油化工項目的對策。

關鍵詞：煉化項目；現狀；對策

隨著我國對原油需求量的增大，煉油產量也逐年上升，因此，煉油化工裝置逐步呈現大型化、規模化發展。隨著近年來國內與國際能源公司合作的不斷深入，煉油裝置的技術水平和規模也逐步國際化，在這個過程中對煉油化工裝置項目的質量管理提出了更高的要求。煉油化項目投資大，項目質量管理的好壞直接關系到國家能源安全，加上國內能源需求量逐年迅猛上升，也會對國內生活和生產造成重大影響。因此，在分析總結煉油化工項目建設現狀的基礎上認真總結項目質量管理中存在的問題，并提出具體的對策方案具有重要的意義。

1 煉油化工項目管理現存問題分析

1.1 項目質量管理現狀分析

目前，在煉油化工項目過程中，被檢測單位隸屬于部分質量檢測單位，導致檢測結果缺乏一定的可信度。在項目質量管理過程中主要存在的問題是現場施工質量標準不統一，在施工過程中整體施工項目質量以及對施工細節的重視程度不夠。在現場施工人員資質的管理上還存在很多漏洞，比如，施工方的重要專業技術人員的資質審查問題不夠嚴格，在煉化項目參建人員的專業技術水平和職業素質還有待加強，這對項目建設的高質量來說無疑是大打折扣。現場施工過程中，尤其是在重點工序的管理不夠規范，監督人員對質量管理控制還存在技術管理質量上的盲區，因此，導致項目施工質量難以滿足優質工程的要求。

1.2 項目進度管理現狀分析

里程碑計劃和總體統籌進度控制計劃缺乏，一些技術防范措施沒有具體的方案，項目的計劃實施的準確性和可靠性差，對于多種突發情況的應變和應急的能力有限。工程進度計劃管理體系的制定不夠科學，在項目進度計劃管理組織不合理，組織機構和保證體系不夠成熟，職責分工模糊，因此在保證全項目進度計劃管理流程上難以滿足進度需要。由于施工進度安排缺乏系統性，在施工進度計劃的安排上尚未遵循相應的標準，在項目進行過程中對各項輔助工程為主體裝置的可靠條件沒有進行科學的論證，難以保證項目完成后能一次滿足化工投料試車的要求。

1.3 項目施工管理現狀分析

工程建設沒有統一規定，協調混亂，臨時召開各種工程建設協調會議，協調效果差。工程施工管理界面模糊，施工責任主體之間互相推諉，對項目施工順利開展造成障礙。另外，在項目管理過程中可以發現施工過程中對項目可施工性的審查不夠嚴格。施工經驗和知識在項目的規劃和施工全過程中的執行能力不夠，對預算的控制以及項目施工工期現場施工安全保障方面的控制力不夠。比如已經完成的成品以及即將完成的半成品的保護措施不到位，地管和道路工程還沒有完成，由于缺乏有效的監管，導致設施受到不同程度的破壞，給施工進度帶來影響的同時，也為后期正常維護使用造成了不便。

2 對策研究

2.1 質量管理對策研究

通過建立基于項目管理平臺的項目質量信息系統，對項目實施過程的質量信息進行及時的反饋。信息反饋的主要內容應該包括質量管理綜合信息、施工質量控制信息、施工安全以及各種設備材料的抽檢信息。各PMT、監理單位、工程總承包單位要加強工程質量管理力度，定期進行專題的工程質量管理評估，以保證施工質量。施工單位要建立工程質量考核與獎懲制度，并由第三方監督實行，通過定期對各參建單位的質量管理情況進行綜合考核評比，保證項目質量。

2.2 進度管理對策研究

施工各個環節的部署上要做到詳細、全面，保證施工技術、材料設備的可靠性，確保項目實行以后工程進行的可靠性和連續性。通過建立科學合理的進度監督考核機制，實現從上到下的各級、各部門進度計劃執行的監督，保證工程建設按計劃進行。健立健全HSE管理體系和HSE管理體系文件，使HSE工作專人專管、分工負責，做到組織機構、人員、責任、措施和獎懲“五到位”。

2.3 施工質量管理

認真落實《可施工性審查管理辦法》的編制，組織各個部門對項目進行施工性審查，將質量管理分工細化，責任細化，具體落實到項目的每個細小的策劃、設計、采購和施工中。施工過程中要協調各PMT，以質量為核心，做好進度、安全的全方位管理，在保證項目質量的同時降低項目成本，保證工程進度。根據工程進展情況，不定期召開，參加人員包括總部領導、總承包商、項目管理單位、監理單位、大型供應商等單位的高層領導以及公司的領導，重點討論、解決工程建設中的重大問題，統一思路，有效推進項目進展。

3 結語

近年來，油品在國內需求量逐漸增多，油品質量要求也越高，增加了國內新一輪的煉油基地建設和老煉油廠油品項目的升級，因此，煉油化工項目，必須在質量進度和施工上做好全面立體化的管理工作。

參考文獻：

[1]何源.中石油丙烯腈項目成本控制研究[D].華東理工大學，2013.

[2]吳丹.化工項目管理中的質量控制體系建設[D].華東理工大學，2013.

[3]王艷麗.石油化工上下游多項目集成管理模式研究[D].吉林大學，2009.endprint