淺析中國企業管理中企業文化管理的重要作用

龔慧

【摘 ?要】現如今，經濟全球化發展的速度逐漸加快，中國的市場經濟也在不斷發展，在這種情況下，各個企業中的企業文化越發重要。我國獨有的社會主義經濟建設的進程中，企業的管理階層逐漸的向著高層次的文化管理方向發展，正因為如此，現在企業間的競爭也成為了企業文化的競爭，由此可見，企業文化逐漸發揮著更加重要的作用。

【關鍵詞】企業文化建設;企業管理;創新經營管理

一、中國中小型企業在文化建設方面

出現的問題

（一）沒有意識到企業文化建設的重要作用

現階段，大多數的中小企業都是更加注重企業是否盈利，而常忽略精神領域。當然，我國的一部分企業還是能夠發現企業文化的重要作用，但是僅僅是了解卻不能深入的認識到企業文化的真正作用。而大多數的企業家對企業文化沒有感覺，所有的心思都放在了生產經營方面，根本不對企業文化多加考慮。

（二）只關注企業文化的外在形式而不重視本質

有些中小企業的管理人員雖然知道企業文化，但并不認為其重要，在進行企業文化的設置時，往往更加注重表面的東西，比如說打造一條標語，或者是提出一個口號，沒有絲毫的內涵，甚至想要其發揮廣告的作用。這樣企業文化的真正作用并沒有被體現出來，也沒有被運用。

（三）進行家族式的管理，拘束企業文化

中國的中小企業很多都是家族式經營，因為注資等各方面的原因，這些企業通常會有很深的家族痕跡。這樣的家族文化，易影響企業本身，產生很大的局限性，對于決策方面，很少有員工的參與，通常是家族單方面的意見，這樣是很片面的，根本不存在民主科學的論證，于企業文化而言無絲毫的用處，反而是受到了拘束。

二、企業文化逐漸變成提升企業

管理的需要

企業文化的提出是因為管理的需求。在上個世紀的70年代，因為日本經濟加劇膨脹，引起了歐美經濟學家對日本的關注與研究，之后發現，因為雙方的管理方式是不同的，日本更加關注員工對企業的忠誠度，而歐美僅是注重管理，這樣日本就出現了自己本身的企業文化。

三、賦予企業文化更深刻的內涵，

改變管理模式

對于企業進行經營的方式，就如同人的生活習慣，習慣一經形成，就不容易改變，因為不思改變，所以很難出現進取創新的精神。尤其是對于變化萬千的市場，這是非常危險的。一旦企業出現停滯不前的情況，將會面對更大的風險，如果情況嚴重的話，有可能導致企業破產。

1.企業文化可以促進經營理念進行創新。企業首先一定要具備正確的理念，如果企業的理念都是錯誤的，那么企業難以出現正確的經營思路和模式，而想要形成并且創新正確的經營理念，就一定離不開文化的作用。

2.企業文化無論是對于經營管理，還是對于技術的創新都會發揮很大的促進作用。在很長的一段時間里，我國企業的經營管理都是模仿西方一些先進國家，因為西方國家不僅發明并且建設了現代的公司制度，還有一點是他們對于資產、技術等進行管理時是非常注重的態度，甚至在有的時候人成為了他們“會說話的工具”。企業文化可以抓住企業里最重要資源的特點，那就是人，充分的發揮人的能力，可以發現出新的情況，及時的解決出現問題，吸收新的知識，技術，掌握新的方法，這樣在市場激烈的競爭中才能夠坦然的應對，降低企業的經營風險，使得企業的管理模式變的更加先進高級。

四、結束語

在如今的社會環境下，因為日趨激烈的競爭，社會價值觀發展的趨勢是多元化的，社會文化也不例外，多元化的發展方向逐漸成為主流的發展趨勢。作為企業的管理者，要對外界的環境有清晰的認識，并且要不斷創新企業文化，與時俱進，讓其符合發展的潮流。在制定企業文化時，要考慮到中國優秀的民族文化，還有先進的企業管理經驗，以及企業本身對未來的規劃，這些都是非常重要的;這樣，對于企業的戰略計劃的制定與實施是非常有幫助的，能夠使得企業更加容易達成原定的目標，使得企業有更高的績效，面對競爭有更強的實力，使得企業能夠很好的生存的同時，取得更大的進步與發展。

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