變電站變電運行管理優化措施研究

劉海躍

摘 要：介紹了變電站的相關操作管理規定和管理措施，闡述了變電運行管理的具體要求，并就變電站的變電運行模式、安全管理模式和運行中存在的問題進行了分析。

關鍵詞：變電站；變電運行管理；安全意識；應急預案

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.22.049

為了確保變電站運行管理的高效運行，需要深入分析傳統的運行管理方式，找出其中存在的問題，并結合目前的實際狀況，提出有針對性的改進和優化措施。

1 變電站變電運行管理現狀

1.1 設備較多，工作人員的安全意識薄弱

目前，各個變電站的變電運行設備普遍較多，導致變電運行工作較為復雜、煩瑣。在實際工作中，部分崗位的工作人員的安全意識比較薄弱，對行業相關的規章制度了解不足，在工作中未按照工作制度操作，進而埋下了安全隱患，不利于變電站的運行。此外，有些工作人員因能力有限，在缺乏培訓的情況下，專業技術水平提升較慢，易導致安全事故的發生，進而威脅到整個變電站的安全運行。

1.2 在線平臺和無人值班管理的運用情況

隨著科學技術的快速發展，變電站中的新技術和新設備逐漸增多，因此，在運行性能和生產效率方面都有很大程度的提升。在運行管理中，針對變電運行自動化和智能化的特點，網絡技術管理成為了主要趨勢。在變電站內部，可建立供內部交流、使用的技術管理平臺，定期發布新設備的性能和特點，并有針對性地編制內部員工可在線學習的教材。通過在線平臺，可在變電站內部開展技術交流，討論存在的問題，從而不斷地提高運行效率，提升工作人員的整體認知水平。無人值班變電所借助微機遠動技術，提高了變電所設備的可靠性和基礎自動化水平，遠方值班員取代了變電所現場的值班員。但想真正做到安全運行，無人值班管理實際上是一種十分不安全的做法。高科技設備對應的應是高水準的操作人員。新型設備的興起，需要從業者熟練掌握其內部結構、運作原理、操作手法和檢修方法，從而滿足運行要求，而目前多數工作人員并未跟上設備更新的腳步，專業素質較差，無法真正發揮無人值班管理的作用；只有讓責任心強、認知水平較高的員工投身于無人值班管理工作，才能使變電運行的管理水平得到快速提升，而目前部分員工的責任心不強、認知水平較低，無法勝任無人值班管理工作，進而影響了變電站的安全運行。

1.3 缺乏防范預控制度，應急預案不完善

部分變電站缺乏對事故的防范預控制度，且應急預案不完善，一旦發生事故，則難以控制故事。在關鍵危險源的識別和防范上，相關部門缺乏有效的技術防范手段。如果存在人為不安全因素，則會使變電站處于不安全的狀態。大部分變電站未開展應急預演，導致其管理人員和員工的應急防范意識較弱、反應能力較差。

2 變電站變電運行管理的優化措施

如果想制訂出行之有效的管理方法，則應了解相關問題出現的原因。依據相關調查分析發現，變電站變電運行管理中出現的大多數問題都是由人為因素引起的，因此，應加強對人的管理。

2.1 培養工作人員的安全生產意識

可在變電站的墻面上張貼一些起警示作用的標語，時刻提醒工作人員注意生產安全；定期組織安全方面的討論會，分析、探討相關事故案例，相關領導應起到帶頭學習的作用；建立健全變電站的安全生產責任制度，明確分工。關于安全制度的學習不可流于形式，要貼近實際工作，切實引起工作人員的共鳴，以增強其安全意識。此外，還應開展各種民主活動，使所有員工共同管理變電站，比如采納和實施使值班員提出的各項合理化建議，最終形成所有員工為安全生產獻計獻策的局面。

2.2 完善變電所的無人值班運行管理

可適當采取有效措施，比如將原變電值班人員被分為2部分：①常規的運行監視人員和簡單操作人員；②組建一支以維修設備、處理事故為主的專業隊伍。為了確保變電站的安全、穩定運行，在工作過程中，可參照可行性分析的結果制訂合理、有效的施工計劃，并做到按時完成。對于未能按時完成工作的工作人員，可視實際情況予以懲罰，其目的是為了實現變電站的安全運行。只有嚴格要求每一位工作人員，才有可能營造積極向上的工作氛圍。此外，對于設備的定期巡視和檢修工作，相關工作人員應嚴守規章制度，及時、有效地解決并詳細記錄出現的問題，依據記錄可查出變電運行中的薄弱部位，明確需要加強管理的環節；根據每個崗位的工作特點和各項設備的運行狀態制訂相應的規章制度，明確各個崗位的責任和義務，做到職責分明，從而確保各項工作的有序開展。

2.3 加強維護管理和專業基礎管理

應在每月初制訂具體可行的月工作計劃，并按時完成，保證變電站的安全、經濟、可靠運行；建立健全設備技術臺賬，掌握設備的原始資料和運行資料，積累設備的運行和管理經驗，加強對變電站薄弱環節的管理，以提高設備的運行質量。

2.4 注重文明生產

環境會影響人的感受和行為，比如工作環境和員工工作的整體氛圍。為了保障良好的生活和工作環境，需要所有工作人員明確各自的衛生區域，做到定期打掃，并將其列入績效考核中去，從而改善站容站貌，營造一個整潔、有序的工作環境。這不僅僅是變電站安全運行的需要，也是提高值班人員工作積極性的重要途徑。文明生產是指在變電運行工作中做到以人為本，合理安排變電運行操作員的工作和日常活動，時常關心值班員的生活狀態，積極開展民主活動，使工作人員感受到集體的溫暖和力量；積極聽取工作人員的意見和建議，尊重他們的心聲，使值班人員感受到人性的關懷。只有領導與員工和諧相處，共同促進發展，營造良好的工作和生活氛圍，才能更好地完成變電站中的一系列工作。

在實施變電站運行管理的過程中，除了上述內容，我們還應依據變電站的運行情況制訂短期任務和長期任務，且不容拖拉、整改；采取互相監督的策略，督促每一位工作人員認真完成工作，遵守相應的工作制度。

3 結束語

計算機技術、信息技術的不斷應用和發展，使變電站的自動化控制發生了質的變化，為無人值班變電站的運行提供了堅實的技術基礎。但不可因技術的發展而忽視員工整體水平和素質的提升。

變電站的變電運行管理是一項長期的系統性的工程，加強變電站變電運行的管理措施已成為發展電力事業的必要措施。因此，應積極培養工作人員的專業技能和責任意識，做好機器設備的檢查和維護工作，從而保證社會的高效用電。