班輪公司經營戰略的探討

馬琦

面 對全球經濟復蘇乏力、航運市場周期性和結構性矛盾進一步加劇的挑戰，班輪公司面臨更為復雜的經營環境。如何在激烈的競爭環境中基業常青，是班輪公司面臨的共同課題。

經營調控、燃油管控、管理信息化、人力資源管理、風險管理是一家企業在日常運營管理中至關重要的環節。對于班輪公司來說，航線布局、運力投入、價格指導是開拓市場、保證收入的根基；燃油管控和預算管理是成本控制的主要內容；管理信息化是在互聯網時代發展需要突破的瓶頸；人力資源和風險管理是持續化經營的核心。

努力創新商業模式、不斷開拓市場、推動運價、增加收入，是班輪公司運營永恒的主題。本文以某班輪公司為例,通過對其運營管理的分析，對班輪公司經營戰略作一探討。

班輪公司特點

班輪公司因需要大量的資金投入，進入和退出壁壘都很高，行業內任何一家企業變更運力或運價都將引來對手的激烈反響。因此這個市場基本屬于寡頭壟斷市場，但它又是一個能提供差異服務的寡頭壟斷市場，不是完全競爭的市場，只能單純以博弈價格為主。

除了船隊、集裝箱、碼頭資產和設施所投入的巨額資金外，班輪公司還需要一系列建設包括鐵路、公路、拖車、支線的配套設施。因此，班輪公司是資本密集型企業。

A企業SWOT分析模式

SWOT分析模型，又稱為態勢分析法，是一種對企業內外部條件、各方面內容進行綜合概括，進而分析其優劣勢、面臨的機會和潛在的威脅等的方法。……