論企業文化建設與人力資源管理

王鑫

摘 要：企業文化與人力資源管理是相輔相成的兩個方面，企業文化指導著人力資源管理工作的開展，而人力資源管理又是企業文化的重要組成部分。企業要協調好人力資源管理和企業文化兩者之間的關系，就能實現企業的長期穩定發展。

關鍵詞：企業文化;人力資源管理;兩者關系

一、人力資源管理與企業文化的聯系

1.立足點一致——實現企業和人的全面發展

現代企業培育企業文化的根本目標和著眼點就是促進企業和員工的全面發展，培養員工共同的價值理念、文化素質，從而將企業發展成為具備共同價值和理想的集體。傳統的科學管理強調員工為企業創造的經濟效益，而現代企業文化重在改造員工，突出顯示了企業對人的發展的尊重，是一種科學高效的人力資源管理方式。在培育企業文化的背景下，企業重視人的價值，在追求企業經濟利益的前提下，重視員工自我價值的實現和發展，能實現個人利益與集體利益的有機統一。只有這樣，員工才會自覺融入到企業發展中，促進企業經濟效益和社會效益的雙贏。

2.企業文化對人力資源管理有一定的指導作用

企業管理活動的指導及依據就是企業文化，人力資源管理工作的開展離不開一定的企業文化。比如，青木昌彥將企業文化定義為一種可預測的行為模式，他指出，企業文化即合理預測公司未來發展及員工工作態度的可預測性行為。所以，人力資源管理模式必須建立在一定的企業文化背景下。假若員工處于一個專制集權的企業文化中，人力資源管理也會主要采取強制手段，員工必須絕對服從企業，物質激勵是其獎懲的主要方式;而員工處于輕松、民主的企業文化中，人力資源管理也會更加注重員工的廣泛參與，員工可以自由競爭。也就是說，企業只有不斷轉變思想，形成廣泛認可的企業文化，才能更有效的開展人力資源管理工作，形成企業發展的良好氛圍，最終促進企業的健康發展。

3.人力資源管理是企業文化建設發揮作用的重要推手

企業文化從根本上說是一種非正式制度，它主要通過引導員工內心變化來發揮作用。企業文化能否最大限度的作用，關鍵在于能否與企業管理活動相結合，企業管理活動在一定程度上體現了企業文化。人力資源管理不同于企業的財力、物力管理，它與企業聯系更為密切，是企業文化發揮作用的重要推手。有相當長一段時間，小企業將企業文化單純定義為統一的著裝、統一的標識以及統一的口號等，形成了企業文化的誤區。其主要原因是企業沒有將企業管理和文化有機的結合起來，致使企業管理流于形式，企業文化只是表面意義上的精神號召。企業只有將人力資源管理工作與企業文化結合起來，在招聘工作中宣傳自己的企業文化，使應聘人員認可和接受企業文化，在培訓過程中加強企業文化的教育，在日常管理過程中有針對性的進行制度設計，在考核過程中挑選出秉持企業發展文化的優秀人才，激勵員工更好的工作，形成員工強大的向心力和凝聚力。企業的人力資源管理是直接針對人的管理，企業文化要注重對人的理念和內心的改造，從而充分發揮其積極作用。由此可見，只有將企業文化與人力資源管理有機的結合在一起，并將其落到實處，才能從根本上推動企業的持續、穩定發展。

二、如何實現企業文化與人力資源管理的有機融合，促進企業全面發展

1.進一步完善人力資源管理與企業文化

企業在形成自己的文化建設方面，應該將員工作為其發展的中心，注重員工職業素質的提升，形成良好的服務理念和社會責任。堅持員工的中心地位，就要實現企業整體利益與員工個人利益的有機結合，在生產經營工作和管理制度的開展上重視員工的個體價值，最大限度的激發員工的主動性和積極性，尊重員工的個性差異，將員工吸引到企業文化管理過程中，提升員工的忠誠度，使員工將企業當家，形成企業良好的向心力，為企業的長遠發展奠定堅實的人力資源基礎。企業要實現自身的跨越式發展，就必須提高員工的職業素質，實現個體發展。同時，企業文化的核心和精髓必須是重視員工的發展。所以，企業要建立良好的企業文化，就要尊重員工的發展需求，將員工作為企業的重要組成部分，將其作為有發展前途的人才，培養員工的創新意識，滿足員工的發展需求，尊重員工的學習欲望，為員工的長遠發展創造積極條件。

企業形成良好的服務理念就是堅持以顧客為中心，在全體員工間樹立顧客至上的理念，想顧客所想，以顧客的利益為根本出發點，從而樹立企業良好的信譽和形象，使企業在激烈的市場競爭中掌握戰略優勢。同時，企業除了注重經濟效益的提升外，還要重視道德的力量，自覺承擔社會責任，為企業的發展營造良好的外部環境。只有這樣，企業員工才能從根本上提升自身認識，形成積極向上的企業文化，提高員工對企業的認同感，最終推動企業的跨越式發展。

2.促進企業文化與人力資源管理的有機結合

企業文化產生和發展的重要依據即人力資源管理，所以企業要不斷完善人力資源管理模式和方法，逐漸形成良好的企業文化。

首先，善于從人力資源管理過程中提煉優秀的企業文化。企業文化實際上是一種提煉和總結，它是企業在長期發展過程中形成的共同價值取向和行為準則，并為廣大員工所接受。所以，企業要在人力資源管理的過程中提煉和培育獨特的企業文化。

其次，在人力資源管理的過程中培養團隊協作精神。發展企業文化，核心的目的就是形成統一的價值理念。人力資源管理要將員工作為管理的目標，重視員工間的團隊協作，培養員工的團隊意識，使員工自覺形成統一的核心價值體系，從而指導員工工作，認同企業文化，為企業的發展做出應有的貢獻。

再次，在人力資源管理的各項工作中完善管理體制。要建設良好的企業文化，必須以企業制度作為支撐，在企業制度建設中培育企業文化，能進一步約束和規范員工行為，并且在宣傳教育和外部約束的前提下最終形成強有力的向心力。

最后，要關注員工個性發展，注重員工職業生涯的發展。企業在人力資源管理的過程中要充分尊重員工的職業生涯規劃，尊重員工的創造力和創新性，滿足員工的個性發展訴求，從而建立一支高素質的人才隊伍，推動良好企業文化的建立。

三、結語

總而言之，現代企業管理工作的重要組成部分即人力資源管理和企業文化，二者相互促進，相互制約。不斷完善人力資源管理，能推動良好企業文化的形成;而以良好企業文化為指導，人力資源管理工作會取得突出成效。所以，實現二者的有機結合，能最大限度的實現企業和員工的良性發展。

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