新形勢下探析民營企業財務管理新思路分析

顧常宏

摘 要：現在民營企業在我國經濟發展的條件下，隨著科技進步的推動，不斷為我國國民經濟的發展做出了巨大的貢獻，如創造就業機會、增加對外貿易等。在我國的國民經濟的發展中占據了非常重要的地位。今天，與民營企業有關的問題隨著它的不斷發展也逐漸備受關注。財務管理在企業管理中一直處于核心地位，良好的財務管理體制對于民營企業發展意義重大。但由于中國的民營企業普遍重銷售輕理財，所以轉變傳統觀念，做好企業的財務管理和財務運作，將對實現民營企業健康穩定發展具有巨大的促進作用和效能。

關鍵詞：民營企業；財務運行；財務管理；思路；策略

一、民營企業的界定及特點

民營企業是隨著改革開放以來，我國的經濟體制不斷改革而產生的一種非公有制企業。又稱為民企。在我國，對民營企業的界定并沒明確統一的說法。經濟學界有代表性的分法有三種：一種是國有獨資企業以外的企業都是民營企業，也包括國有民營企業在內的私企、個企、集體企業、三資企業等；第二種是除去上一種方法中的外來資本的三資企業；第三種是除去第二種中的國有名營企業。這樣比較下來，第三種范圍最小，但是相對而言更符合產權明確的要求，同時也更具有代表性。

民營企業相對其它企業而言有以下幾種特點：（1）規模比較小。一般的民營企業的規模都比較小，但是機制相對靈活，轉型快。進入和退出市場比容易，能夠隨著市場經濟的發展方向靈活調整方向。（2）發展面臨困難多。由于民營企業先天不足，現在中國大多數民企都是家族企業，這就產生了親情式的企業管理結構。這種結構具有靈活高效穩定、凝聚力較強的特點，但是這種結構同時也使得企業中人際關系比較復雜、產權不清、決策權無法分散等弊端制約著企業的持續發展。（3）融資困難。現階段，我國大多數民企的資金融資來源主要還是靠銀行借款或者民間融資。由于銀行考慮到民營企業規模小風險大等方面的因素，民企在銀行貸款的比重很小，并且借貸成本也遠比國有企業的成本高出許多。（4）管理無序。由于民營企業大多數都是家族式的企業，中國傳統的家長制使得企業管理過于簡化，企業發展過程中，正規化的管理往往會在各種矛盾沖突中敗下陣來，這樣企業的管理混亂，無法形成正規的企業管理體制，嚴重阻礙了民營企業的發展。（5）輕視人才的培養。由于企業內的親情式結構，民營企業雖然注重吸引人才，對于人才的培養不夠重視。

二、新形勢下民營企業的發展現狀

雖然民營經濟基礎薄弱，但改革開放以來，民營經濟克服這些缺點和不足，成為國民經濟的重要組成部分及最為活躍的經濟增長點。民營企業正在不斷向更好的方向發展，慢慢脫離發展初期進入中期。我國經濟的迅速發展在為民營企業提供更多機遇的同時也帶來了更大的挑戰。隨著民營企業的不斷發展，其經營規模也得到了不斷擴張，在國內市場競爭加劇和國際市場比較優勢的影響下，為了發展民營企業開始走出國門，在國外積極拓展市場，謀求企業全球化的發展。第三次創業的核心問題將是企業可持續發展的基礎，民營企業由于知識資本的引入，產權制度的改革，現代企業制度的建設。

民營企業的發展主要存在以下幾個方面的問題：

企業發展環境需要改善。相對于國企來說，人們對民營企業的認識仍然存在歧視，這些歧視一直在影響著民營企業的發展，如在融資等方面較之非民營企業存在著更多的障礙，融資在一定程度上成了民營企業發展重要阻礙因素；一些部門在智能的實現過程中沒有一視同仁，在服務費用等方面，孩子上學通常是提高收費標準，得到特別“照顧”。這些情況的存在，使得某些民營企業的行為短期化，投資欲望嚴重削弱。企業的整體管理水平較低。我國許多民營企業是家長式的管理模式，主要表現為“家庭”和“相對”特性，主要特點是獨裁和集中。當公司有一定規模，家長制是模糊的，因為政策制定者和執行者，缺乏“糾正”機制。

三、民營企業財務管理的內容及問題分析

1.管理者對財務管理認識缺乏

很多民營企業都是由很小的企業慢慢發展壯大的，這就導致民營企業管理者對企業財務管理不重視，致使財務管理處于被動地位，很多工具無法發揮作用，如財務預測、財務決策、財務控制、財務計劃和財務分析等。沒有針對性強的統一法律依據也使得管理者不主動了解財務管理，從而造成財務管理意識薄弱。并且對企業財務違規的懲治力度不夠，導致民營企業財務管理混亂。

2.投資方向不科學，資金量有限

民營企業大多規模小，資本構成低，融資的“瓶頸”也使企業不易籌集到資金，從而制約了企業的發展。企業規模小、信用度不夠等原因使銀行不得不慎重考慮是否貸款，這就造成了企業的融資困難，原本民營企業由的籌資渠道就比較狹窄，這就加劇了企業的資本結構低，自身積累成了資金的主要來源，使企業資金難以發揮財務杠桿作用。

3.財務內部管理制度不健全

資金管理不善，造成資金利用不合理；資金回收困難，往來款項管理不完善，這些是民營企業的財務管理薄弱的主要表現在。應收賬款的管理制度的缺乏，導致企業財務管理沒有規范的收款措施，造成企業應收賬款不能及時兌現，從而使企業造成托拖欠賬款。

4.企業財務管理人員業務素質缺乏

由于私營企業家族式管理，企業財務人員一般由親戚擔任，因為沒有系統的金融知識學習，不能依法進行基本的會計核算；由于內部人際關系復雜，非家族的優秀財務人員不能擔任主要職責，導致民營企業內部賬務管理混亂，相互間的責任不明確。同時由于民營企業大多為家庭式管理模式，在財務管理上受人情觀念限制，也會造成企業財務控制評估、獎懲系統不能嚴格執行。

5.民營企業在財務運行上缺乏必要的監督

由于缺乏特別的金融監管，導致私人企業財務管理制度不健全。由于受財政、稅務、統計、審計、工商等部門的人力、物力有限的限制，這些部門很難充分利用現有的金融法律、法規對民營企業進行有效的監督。而且由于當前社會審計尚未參與私營企業，相關的法律也沒有明確規定民營企業年度會計報表必須經注冊會計師審計，而且由于民營企業屬個人經營，這些民營企業的年度會計報表的審計風險較大，面對風險，使得注冊會計師和會計師事務所大多數的人員都不愿從事私營企業的審計工作。

四、新形勢下民營企業財務管理對策

1.加強企業管理者的財務管理意識，引進高級財務管理人才

在管理過程中，民營企業家要加大學習先進的財務管理知識的力度，改善企業內部的管理體制，克服任人唯親思想，關鍵的財務管理崗位任用具有專業知識技能的財務人員。企業家應該采取科學合理的用人機制，加大企業財務人員的培訓力度，嚴格企業的后續教育體系的建立，提高他們的專業能力。

2.投資合理，開辟新的融資渠道

融資困難是目前的一個主要困擾因素在中小民營企業的發展，民營企業的早期發展所需的資金主要是通過自我積累來解決。銀行貸款形成的民營企業的融資“瓶頸”問題也對企業的財務資金造成了很大的問題。要開辟新的融資路徑。同時投資方向要科學，系統的預計投資風險。

3.健全企業財務管理制度

建立科學合理的內部控制制度，根據財政法規建立嚴格的財務管理制度，崗位職責分離。專業財務管理部門，設立專項資金調度、日常成本控制和審計、財務預算、財務分析等功能，完善企業的內部審計制度，合理設置工作崗位，明確職責權限，維護資金安全的同時建立完善的存貨及應收賬款控制系統，從而在企業間形成相互制衡機制。

4.加強企業外部監督，規范財務基礎工作

政府部門應該努力最大化利用現有法律法規的日常監督民營企業的財務行為。建立和完善相關法律法規，為了確保民營企業財務管理，政府部門應采取多種措施加強民營企業的監督，確保民營企業工作逐漸標準化，充分發揮社會的中介機構對民營企業的社會監督作用，成為民營企業外部監督的主要力量。