新形勢下探析民營企業(yè)財務(wù)管理新思路分析

顧常宏

摘 要：現(xiàn)在民營企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展的條件下，隨著科技進步的推動，不斷為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻，如創(chuàng)造就業(yè)機會、增加對外貿(mào)易等。在我國的國民經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)了非常重要的地位。今天，與民營企業(yè)有關(guān)的問題隨著它的不斷發(fā)展也逐漸備受關(guān)注。財務(wù)管理在企業(yè)管理中一直處于核心地位，良好的財務(wù)管理體制對于民營企業(yè)發(fā)展意義重大。但由于中國的民營企業(yè)普遍重銷售輕理財，所以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，做好企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)運作，將對實現(xiàn)民營企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有巨大的促進作用和效能。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)運行；財務(wù)管理；思路；策略

一、民營企業(yè)的界定及特點

民營企業(yè)是隨著改革開放以來，我國的經(jīng)濟體制不斷改革而產(chǎn)生的一種非公有制企業(yè)。又稱為民企。在我國，對民營企業(yè)的界定并沒明確統(tǒng)一的說法。經(jīng)濟學(xué)界有代表性的分法有三種：一種是國有獨資企業(yè)以外的企業(yè)都是民營企業(yè)，也包括國有民營企業(yè)在內(nèi)的私企、個企、集體企業(yè)、三資企業(yè)等；第二種是除去上一種方法中的外來資本的三資企業(yè)；第三種是除去第二種中的國有名營企業(yè)。這樣比較下來，第三種范圍最小，但是相對而言更符合產(chǎn)權(quán)明確的要求，同時也更具有代表性。

民營企業(yè)相對其它企業(yè)而言有以下幾種特點：（1）規(guī)模比較小。一般的民營企業(yè)的規(guī)模都比較小，但是機制相對靈活，轉(zhuǎn)型快。進入和退出市場比容易，能夠隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展方向靈活調(diào)整方向。（2）發(fā)展面臨困難多。由于民營企業(yè)先天不足，現(xiàn)在中國大多數(shù)民企都是家族企業(yè)，這就產(chǎn)生了親情式的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)具有靈活高效穩(wěn)定、凝聚力較強的特點，但是這種結(jié)構(gòu)同時也使得企業(yè)中人際關(guān)系比較復(fù)雜、產(chǎn)權(quán)不清、決策權(quán)無法分散等弊端制約著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（3）融資困難。現(xiàn)階段，我國大多數(shù)民企的資金融資來源主要還是靠銀行借款或者民間融資。由于銀行考慮到民營企業(yè)規(guī)模小風(fēng)險大等方面的因素，民企在銀行貸款的比重很小，并且借貸成本也遠比國有企業(yè)的成本高出許多。（4）管理無序。由于民營企業(yè)大多數(shù)都是家族式的企業(yè)，中國傳統(tǒng)的家長制使得企業(yè)管理過于簡化，企業(yè)發(fā)展過程中，正規(guī)化的管理往往會在各種矛盾沖突中敗下陣來，這樣企業(yè)的管理混亂，無法形成正規(guī)的企業(yè)管理體制，嚴(yán)重阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。（5）輕視人才的培養(yǎng)。由于企業(yè)內(nèi)的親情式結(jié)構(gòu)，民營企業(yè)雖然注重吸引人才，對于人才的培養(yǎng)不夠重視。

二、新形勢下民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

雖然民營經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，但改革開放以來，民營經(jīng)濟克服這些缺點和不足，成為國民經(jīng)濟的重要組成部分及最為活躍的經(jīng)濟增長點。民營企業(yè)正在不斷向更好的方向發(fā)展，慢慢脫離發(fā)展初期進入中期。我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展在為民營企業(yè)提供更多機遇的同時也帶來了更大的挑戰(zhàn)。隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展，其經(jīng)營規(guī)模也得到了不斷擴張，在國內(nèi)市場競爭加劇和國際市場比較優(yōu)勢的影響下，為了發(fā)展民營企業(yè)開始走出國門，在國外積極拓展市場，謀求企業(yè)全球化的發(fā)展。第三次創(chuàng)業(yè)的核心問題將是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，民營企業(yè)由于知識資本的引入，產(chǎn)權(quán)制度的改革，現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)。

民營企業(yè)的發(fā)展主要存在以下幾個方面的問題：

企業(yè)發(fā)展環(huán)境需要改善。相對于國企來說，人們對民營企業(yè)的認識仍然存在歧視，這些歧視一直在影響著民營企業(yè)的發(fā)展，如在融資等方面較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙，融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展重要阻礙因素；一些部門在智能的實現(xiàn)過程中沒有一視同仁，在服務(wù)費用等方面，孩子上學(xué)通常是提高收費標(biāo)準(zhǔn)，得到特別“照顧”。這些情況的存在，使得某些民營企業(yè)的行為短期化，投資欲望嚴(yán)重削弱。企業(yè)的整體管理水平較低。我國許多民營企業(yè)是家長式的管理模式，主要表現(xiàn)為“家庭”和“相對”特性，主要特點是獨裁和集中。當(dāng)公司有一定規(guī)模，家長制是模糊的，因為政策制定者和執(zhí)行者，缺乏“糾正”機制。

三、民營企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容及問題分析

1.管理者對財務(wù)管理認識缺乏

很多民營企業(yè)都是由很小的企業(yè)慢慢發(fā)展壯大的，這就導(dǎo)致民營企業(yè)管理者對企業(yè)財務(wù)管理不重視，致使財務(wù)管理處于被動地位，很多工具無法發(fā)揮作用，如財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)計劃和財務(wù)分析等。沒有針對性強的統(tǒng)一法律依據(jù)也使得管理者不主動了解財務(wù)管理，從而造成財務(wù)管理意識薄弱。并且對企業(yè)財務(wù)違規(guī)的懲治力度不夠，導(dǎo)致民營企業(yè)財務(wù)管理混亂。

2.投資方向不科學(xué)，資金量有限

民營企業(yè)大多規(guī)模小，資本構(gòu)成低，融資的“瓶頸”也使企業(yè)不易籌集到資金，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)規(guī)模小、信用度不夠等原因使銀行不得不慎重考慮是否貸款，這就造成了企業(yè)的融資困難，原本民營企業(yè)由的籌資渠道就比較狹窄，這就加劇了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)低，自身積累成了資金的主要來源，使企業(yè)資金難以發(fā)揮財務(wù)杠桿作用。

3.財務(wù)內(nèi)部管理制度不健全

資金管理不善，造成資金利用不合理；資金回收困難，往來款項管理不完善，這些是民營企業(yè)的財務(wù)管理薄弱的主要表現(xiàn)在。應(yīng)收賬款的管理制度的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理沒有規(guī)范的收款措施，造成企業(yè)應(yīng)收賬款不能及時兌現(xiàn)，從而使企業(yè)造成托拖欠賬款。

4.企業(yè)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)缺乏

由于私營企業(yè)家族式管理，企業(yè)財務(wù)人員一般由親戚擔(dān)任，因為沒有系統(tǒng)的金融知識學(xué)習(xí)，不能依法進行基本的會計核算；由于內(nèi)部人際關(guān)系復(fù)雜，非家族的優(yōu)秀財務(wù)人員不能擔(dān)任主要職責(zé)，導(dǎo)致民營企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)管理混亂，相互間的責(zé)任不明確。同時由于民營企業(yè)大多為家庭式管理模式，在財務(wù)管理上受人情觀念限制，也會造成企業(yè)財務(wù)控制評估、獎懲系統(tǒng)不能嚴(yán)格執(zhí)行。

5.民營企業(yè)在財務(wù)運行上缺乏必要的監(jiān)督

由于缺乏特別的金融監(jiān)管，導(dǎo)致私人企業(yè)財務(wù)管理制度不健全。由于受財政、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計、工商等部門的人力、物力有限的限制，這些部門很難充分利用現(xiàn)有的金融法律、法規(guī)對民營企業(yè)進行有效的監(jiān)督。而且由于當(dāng)前社會審計尚未參與私營企業(yè)，相關(guān)的法律也沒有明確規(guī)定民營企業(yè)年度會計報表必須經(jīng)注冊會計師審計，而且由于民營企業(yè)屬個人經(jīng)營，這些民營企業(yè)的年度會計報表的審計風(fēng)險較大，面對風(fēng)險，使得注冊會計師和會計師事務(wù)所大多數(shù)的人員都不愿從事私營企業(yè)的審計工作。

四、新形勢下民營企業(yè)財務(wù)管理對策

1.加強企業(yè)管理者的財務(wù)管理意識，引進高級財務(wù)管理人才

在管理過程中，民營企業(yè)家要加大學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理知識的力度，改善企業(yè)內(nèi)部的管理體制，克服任人唯親思想，關(guān)鍵的財務(wù)管理崗位任用具有專業(yè)知識技能的財務(wù)人員。企業(yè)家應(yīng)該采取科學(xué)合理的用人機制，加大企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，嚴(yán)格企業(yè)的后續(xù)教育體系的建立，提高他們的專業(yè)能力。

2.投資合理，開辟新的融資渠道

融資困難是目前的一個主要困擾因素在中小民營企業(yè)的發(fā)展，民營企業(yè)的早期發(fā)展所需的資金主要是通過自我積累來解決。銀行貸款形成的民營企業(yè)的融資“瓶頸”問題也對企業(yè)的財務(wù)資金造成了很大的問題。要開辟新的融資路徑。同時投資方向要科學(xué)，系統(tǒng)的預(yù)計投資風(fēng)險。

3.健全企業(yè)財務(wù)管理制度

建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，根據(jù)財政法規(guī)建立嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，崗位職責(zé)分離。專業(yè)財務(wù)管理部門，設(shè)立專項資金調(diào)度、日常成本控制和審計、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析等功能，完善企業(yè)的內(nèi)部審計制度，合理設(shè)置工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，維護資金安全的同時建立完善的存貨及應(yīng)收賬款控制系統(tǒng)，從而在企業(yè)間形成相互制衡機制。

4.加強企業(yè)外部監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作

政府部門應(yīng)該努力最大化利用現(xiàn)有法律法規(guī)的日常監(jiān)督民營企業(yè)的財務(wù)行為。建立和完善相關(guān)法律法規(guī)，為了確保民營企業(yè)財務(wù)管理，政府部門應(yīng)采取多種措施加強民營企業(yè)的監(jiān)督，確保民營企業(yè)工作逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮社會的中介機構(gòu)對民營企業(yè)的社會監(jiān)督作用，成為民營企業(yè)外部監(jiān)督的主要力量。