新時期企業人力資源管理發展與創新

沈郅津

摘 要：隨著經濟社會的快速發展，各個企業都開始面臨越來越激烈的市場競爭問題，人才作為企業發展的核心和基礎，對企業未來的發展方向有著至關重要的影響，因此，只有做好企業的人力資源管理工作，才可以保證企業的核心競爭力。本文將立足與新時期下企業人力資源管理發展的現狀，分析研究其中存在的問題，從而提出有創新性的應對措施。

關鍵詞：新時期；企業人力資源管理；發展與創新

為保證企業發展，很多企業都開始設立專門的人力資源管理部門，主要負責儲備培養或者招攬高素質人才，作為保證企業核心競爭力的基礎，高素質人才可以有效促進企業的發展，確保企業經營中的市場經濟效益，因此，在新時期下建立適合企業發展的創新性人力資源管理制度，是每一個企業必須經歷的改革。

一、人力資源管理相關概念

人力資源管理是指根據企業的實際發展需求，制定企業人力資源計劃，運用科學化的現代手段，對企業員工進行招聘篩選、專業培訓、評價考核、職位調整等一系列過程，最大限度激發員工的工作潛力和工作熱情，使員工為企業創造更多的市場價值，保證企業的正常運行和合理發展。人力資源管理主要分為宏觀管理和微觀管理兩類課程，宏觀管理是立足于企業人力資源全局進行調控，改變當前落后的思想觀念，保證企業發展方向適合社會需求并維持企業的正常運行，微觀管理是指以企業員工為主體，通過對企業內部具體的人和事物管理，保證企業員工可以充分發揮其工作潛力，以實現企業的任務要求。人力資源管理的概念在18世紀末期的工業革命中就曾已經被提出，但是在20世紀70年代末期，人力資源管理的地位才得以明確認可，在管理過程中主要包括科學管理階斷、工業心理學階段以及人際關系管理階段。

二、新時期企業人力資源管理創新的必要性

1.適應市場經濟發展的需要

企業發展的關鍵首先就是要具有一定的市場分析能力和市場預測能力，只有企業產品符合市場需要，才可以保證企業獲得經濟效益，從而得以穩定發展。社會經濟的發展在一定程度上提高了認可資源管理在企業中的地位，使企業充分認識到專業人才對企業發展的重要性，人力資源管理就是要為企業獲取人才，并根據判斷為職員安排最合適的崗位，為員工創造良好的工作條件和工作氛圍，并完善相關的人員管理制度，最重要的是，人力資源管理不僅要為企業負責還要為員工負責，為員工進行定期培訓，以確保員工的思想理念與設計發展緊密相連，尋求企業與員工的共同點，為企業創造高效益的市場經濟。

2.適應時代發展

目前新時代的最大特點之一就是具體多變形和復合性，多變是因為隨著時代節奏越來越快，人們思想觀念在不斷進行更新，越來越多的人開始注重個人意識和個人需求，復合是因為隨著經濟一體化、文化多元化的制度實施，世界的大門都在向中國敞開，因此，中國企業面臨的社會人群已經沖破了地域和限制，因此企業只有不斷完善創新人力資源管理，使企業適應時代發展的步伐，才可以有效提升企業員工的工作效率，保證企業的快速發展。人力資源管理是以科學的理論指導為前提，對企業員工進行全面綜合管理的重要部門，它不僅培養員工的專業在、技能，還可以培養員工額創新性，未來的社會是一個創新的社會，只有新的理念和新的突破才可以贏得市場的矚目，歸根結底，企業的創新就是人才的創新，只有保障人才的快速成長才能保證企業在新時代的發展下創建輝煌。

3.企業改革創新的客觀需求

隨著社會經濟體制的變革，眾多企業為謀求發展必須要以時代發展為前提就行大幅度的企業改革，企業改革首先就要明確企業的發展方向，然后根據企業的發展方向創新企業制度，將企業員工的目標與企業的發展目標緊密聯系起來，最大限度的激發內部人員，加強員工培訓力度和評價管理，保持企業高素質人才思想觀念與企業文化的高度統一。在知識經濟的大前提下，只有不斷提高企業員工的綜合素質與企業管理制度，深化企業全面改革，以技術創新為質量保證，才可以在企業競爭日益激烈的社會環境下，為企業增加競爭優勢。

三、企業人力資源管理中存在的問題

1.人力資源管理觀念落后

受到計劃經濟體制的影響，目前我國的企業幾乎將全部的發展重點都放在技術管理、財務管理、項目管理的等方面，對人力資源管理往往并不重視，在傳統的思想觀念里，企業管理總會將員工作為企業固定資產來計算，往往忽略了企業員工具有的創造價值，此外，人力資源管理過程復雜繁瑣，需要很強的科學理論指導和豐富的社會經驗與專業能力，但是由于目前國內相對落后的人力資源管理觀念，導致大部分企業的人力資源管理高層都是由企業內部直接指定，不僅沒有進行過相關的任職資格考察，甚至在人力資源管理過程中，還會受到企業內部的制約而無法發展，從而使員工無法發揮出其最大的企業價值，此外，由于企業人力資源管理高層自身專業知識不足，也無法對人力資源管理實行制度創新，在企業進行深化改革時，不僅無法為企業提供高效人才，甚至會為企業發展帶來制約。

2.人力資源管理體制存在缺陷

人力資源管理不僅需要與上級進行協商，更為重要的是與員工之間的溝通交流，人力資源管理的功能就是通過自身判斷和相關制度的實施，為企業尋找最適合的員工，并且保證員工的工作效率，最大限度的激發員工的工作積極性，為企業發展創造最大的市場價值。但是分析目前企業的人力資源管理，明顯缺乏科學規劃，企業管理人員對企業員工的認識并不全面，也無法按照企業的職位需求安排適合的員工，除此之外，企業的人力資源管理模式單一，權限過于集中，對待員工采取同樣的管理方式，在一定程度上打擊了員工的工作積極性與競爭意識，抑制了員工的自主性和創新能力，無法形成對企業的歸屬感。

3.企業員工流動性太大

社會經濟發展快速，在企業謀求更快更好發展的同時，企業員工也在為自身發展進行規劃，員工作為企業的重要組成部分，是企業發展不可替代的因素，每一個員工都具有自身特色和相技能，只有在合適的崗位上，員工才可以最大限度的發揮出個人潛能，通過分析人力資源管理結構可以發現，人力資源管理的重點工作內容就是通過整合企業發展需要制定相關的招聘培訓流程，為企業提供保留優秀人才并負責激勵員工積極性，保證員工的工作效率。但是目前的人力資源管理往往是須有其名，對員工的個人情況并不了解，也沒有制定合理的激勵政策，造成老員工的頻繁跳槽，但是對不了解企業工作流程的新員工也沒有合理的培訓管理措施，較強的企業員工流動性，只會造成人力資源的惡性循環，嚴重制約企業的發展。

四、新時期下企業人力資源管理的創新策略

1.樹立以人為本的管理觀念

在新時期的改革影響下，員工的主體地位已經逐漸得到企業的認可，客觀而言，企業發展要依靠的主要力量就是高層人員的管理觀念和企業員工的工作效率，因此，企業應該樹立以“人為本”的人力資源管理觀念，確立員工的核心地位，圍繞企業發展與提高員工綜合素質制定切合實際的人力資源管理制度，從而可以充分調動員工的積極性，例如員工可以設立相關的員工福利，為員工制定明確的工作目標，對于表現優秀的員工給以適當的物質獎勵，在節假日組織活動或者設立年終獎金的評價，此外，企業還可以采取“贊美式”和“批評式”管理制度，對優秀員工給予充分肯定，對工作出現失誤的員工進行及時問題糾正并提出相應的指導意見，另外，對于企業內部的人力資源管理，高層管理人員可以進行適度的權限分化，弱化等級差異，從而對員工進行更為全面的管理。

2.借助先進的科學技術

應用科學技術是為了更好的改善生活，然而合理運用科學技術同樣可以為企業發展提供便利，計算機技術在企業辦公中早已經得到了廣泛應用，但是除此之外，人力資源管理也可以利用計算機技術加強制度管理。計算機技術的一個明顯優勢就是具有龐大的信息儲存能力與遠程控制功能，企業在發展過程中，其規模勢必會不斷擴大，職位需求與員工人數也會不斷增長，但是單單依靠人工記憶很難將每一個員工的優勢特長、工作情況等進行統一，對此，人力資源管理可以創建專門的管理信息庫，對員工的個人狀況進行記錄，實現管理智能化，但是，應用計算機技術并不意味著人力資源管理人員可以減輕工作量，相反，人力資源管理更應該對相關情況進行及時了解和及時更新，此外，利用計算機制定員工評價體系也是很有必要的。

3.創建合理的人才開發利用策略

人力資源管理就是圍繞員工進行的人員管理，從企業人員的招聘遣退到員工的培訓考核，都是經由人力資源管理操作的，可以說，人力資源管理的主要功能就是為企業提供人才、保留人才并且最大限度的開發人才市場價值，因此在進行人才吸納時，人力資源管理要本著公平公正的原則，從專業技術、學習能力、綜合素質等方面對人員進行考察，在考察合格后還要依據員工的個人特色安排適宜的崗位，以保證員工的工作熱情與合理利用，此外，人力資源還要定期對企業員工進行考察和培訓，考察是為了了解企業的發展狀況以及員工的工作狀態，培訓是為了提高員工的專業技能，提升員工的綜合素質，以保證企業的核心競爭力，此外，人力資源管理還需要制定相關的員工激勵制度，凝聚企業力量，避免人才流失和企業內部發生較大人事變故，從而影響企業的發展進程。

五、結語

客觀來說，新經濟時代的到來確實為企業的發展帶來了一定程度的沖擊，但是，新時期同樣為企業發展帶來了機遇，如今企業已經充分認識到人力資源管理的重要性，在這基礎上，企業要想得以長期穩定的發展，還需要結合企業實際狀況，進行創新性的制度改革。

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