水電工程設計質量管理問題及對策

馬子程 方潔 韓衛陽

【摘要】作為控制項目投資重要階段的工程設計質量不僅是工程質量控制的第一道防線，也是是對最終工程質量有較大影響的重要環節。因此提高工程設計質量顯得尤為重要，不但可以有效降低工程投資的成本進而奠定人民財產的安全基礎，而且更加可以提高設計單位的綜合競爭力，保障國民經濟的穩定發展。為了提高工程設計管理水平，本文主要對現階段工程設計質量管理進行了相關的分析，發現存在的缺陷，并且提出了合理化的建議。

【關鍵詞】工程設計；工程質量；質量管理；問題；對策

隨著我國現代社會經濟技術的飛速發展以及人民生活水平的不斷提高，人們對建筑工程質量也不斷地提高。工程質量不僅與施工過程的具體技術有關，還與工程的設計工作是否合理有很大關系。工程設計質量的好壞會嚴重影響到所擬建的工程在真正投入建設時的進度快慢、質量優劣和投資成本的多少。不僅如此，設計工作還影響工程建成后的經濟效果。而設計過程中的質量管理恰恰就決定了工程設計的質量。這是因為想要保證設計的質量就必須有對整個工程設計過程的管控系統，另外從工程設計本身來說就要求有一定的專業知識和技術條件，而組織管理水平來實施和支撐的正是這些專業知識和技術條件所需要的技術工作和力量。

1.設計質量管理的缺陷

1.1設計管理過程控制不嚴導致存在薄弱環節

主要體現在：①設計方法粗糙缺少細節設計。在很多隧道工程的設計中都是重視一般常規設計，忽略優化設計，而且水文氣象與地質的資料嚴重不足。設計中對一些參數值的選取不認真不能做到精打細算，而對于斷面的設計卻常常很保守；例如鋼筋和混凝土的結構布置設計中計算相當粗糙，經常會出現隨意增減結構尺寸等現象。②措施的落實不到位。雖然明確劃分了項目細則、制定了詳細的大綱但是卻沒有真正按照大綱要求來嚴格執行。尤其是在初步設計階段，設計水平低劣不全面，整個工程的布置不合理。文字說明部分純屬湊數表達不清楚且不合實際，圖紙不清晰且分析計算不到位。③缺少基礎性資料。簡單來說就是測量資料和計算成果粗糙不規范、水文科和地質資料不完整不準確；缺少完整的資料對技術性試驗進行整理分析、總結改進。④部分人員素質不高。一些設計人員毫無責任心以應付的心態來對待工作；一些設計單位不負責將工作轉包給能力不夠的私人。

1.2思想認識、目標定位以及管理關系中存在的問題

主要表現在：①在處理設計質量與速度的關系上，質量第一形同虛設。雖然在形式上質量第一的理念占據首位，但是在人們潛意識中追求的卻是速度優先。毫無疑問就會表現出這種重速度而輕質量的傾向，簡單來說當設計時間一旦和設計質量發生矛盾，設計質量只能靠邊站。②執行力較弱，當然這主要是因為沒有有效的設計質量保證體系。雖然相關部門機構對所有工程項目設計的評審管理制定了不少的措施，但是仍然存在管理通道不暢等問題，如管理職責不明確，缺少技術管理專職人員，人員專業素養和規范的執行力度不夠。③對追求目標不夠堅定，主要是因為工程設計質量的概念和管理目標不是很明確。

2工程設計質量管理的應對策略

2.1設計過程要做到理論聯系實際

一方面對于地質勘察資料首先要確保它能夠提供所有需要的設計數據，并且還要確保其準確性，然后應就要結合實際不能盲目套用理論知識，根據業主的各項要求進行實地地質勘探，用勘探的結果進行相關的計算并且制定合理的方案。針對結構墻體的裂縫，我們就要保證整體建筑的均勻沉降，從而加強對地基基礎的計算。尤其是高層建筑更加要設置好對伸縮和沉降縫的計算。另一方面就是制定的方案要結合工程地點的周邊環境情況。設計方案在投入實施前要與施工單位進行交流，包括設計的細節、注意點都要交代清楚，真正確保設計圖能夠深度知道施工單位的實際施工。

2.2發揮政府職能進而完善管理體制

首先要建立工程設計質量的監督評價體系來督促強化工程設計質量，對于一些受到工程設計質量投訴的單位要加大查處力度。利用現代化技術手段，建立工程設計質量信譽監督平臺，對于有違反規定和法律行為的責任主體，要記入其檔案；對于一些不良記錄要定期進行公示，進行社會監督。我們改變現在的監督機制，逐漸轉變成為綜合質量監督機制，不局限在設計質量，還要深入到勘探、設計圖審檢、監理等項目。要做到合理分配監督資源，把握住重點，強化薄弱環節，真正發揮監督部門的效力。

2.3加大宣傳力度，努力提高業主質量意識

工程設計質量不僅受設計人員的質量意識影響，還受到投資人業主的價值取向的影響。我們要宣傳一種意識是業主明白真正投資的意義所在，我們投資是為了建設滿足用戶需求具有明確使用價值，符合質量標準的建筑，而不是片面追求利益最大化，甚至犧牲項目的使用價值和功能。我們要把國家的法律法規放在首位，其次才能按照技術標準的規定來設計滿足用戶需求的建筑。

2.4技術管理與施工相結合

只有施工的配合才能夠真正體現水利水電設計產品的意義。但是因為工作性質的緣故，大部分技術管理人員都不會出現在施工現場，更多的是在辦公室中辦公，這樣監督管理人員就很難起到管理作用。業主和具體設計單位都是通過項目設計總負責人或是現場代表的技術生產人員單線聯系的。這樣技術管理就需要施工單位的配合，技術管理不能單純依靠有限的幾次工程回訪，也不能只依靠現場設計人員上報的簡單的季報表，而應該要求有技術產品實施過程中的技術考查、監督和總結資料。把握管理的要點，建立業主與技術管理人員的直接聯系，保證設計圖紙與工程建設實際情況高的吻合度、圖紙全面不遺漏。對于一些單位決策盡量做到多數原則不要單純讓技術人員完成，而且對于一些技術方面的責任，不能簡單的與業主協商溝通，爭取做到高效地發現、解決和總結技術問題。最終使我們的技術管理發揮最優的作用，當然這也就會增加一定的成本。

總之，工程設計質量管理是整個管理體系中不可或缺的組成。工程設計作為施工依據，最終促成工程項目的目標，因此只有優秀的工程設計才能保證工程項目的使用價值和經濟效益的實現。要想建立和諧的社會生活環境，保障人民生命和國家財產安全必須加強工程設計量管理。

參考文獻：

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[3]任玉鋒.設計組織施工與進度管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2013：3-12.

作者簡介：馬子程（1987.10）男；民族：漢；籍貫：安徽合肥市；2011畢業安徽建筑大學，建筑環境與設備工程；單位：中建八局第一建設有限公司，初級；學歷：本科