企業人力資源開發中人本管理思想的運用

李艷鴻

中國吉林森林工業集團有限責任公司 吉林長春 130021

摘要：人力資源是企業的重要無形資源，其合理的開發是保障企業長效、穩定、健康發展的關鍵。在企業的管理工作中，運用人本管理思想，可以更好地提高整個員工隊伍的工作熱情、創造力，讓企業的員工與企業實現同步發展。

關鍵詞：企業管理；人本管理思想；應用分析

1、引言

在現代社會不斷發展的形勢下，企業的管理理念也逐漸發生了巨大的變化。要想更好地應對新的市場環境的挑戰，企業自身必須要對管理形式和方法進行不斷的創新。在知識經濟時代，人力資源無疑是企業的基礎性資源。在人力資源開發的過程中，應用人本管理思想，可以更好地將個人的價值進行發揮，以人性化的角度來開展相關工作，實現企業與員工的同步發展?，F階段，越來越多的企業都對人本管理思想的應用表明了較大的興趣和應用愿景，但是受到多種因素的制約，其人本管理思想的運用還需要進一步的研究和探索。

2、人本管理思想分析

一般來說，人本管理思想強調人的全面發展，并且將自我管理作為基本前提，通過創造相關環境與條件，讓員工形成同步的思想觀念和價值觀念。現代企業發展過程中，對于人力資源工作的開發，引入人本管理思想，將員工的主體性進行凸顯，在日常管理中結合員工的個性特點、心理狀況、能力水平、興趣愛好等，為員工安排合適的工作任務與崗位，讓員工的個人價值得到充分的發揮。人本管理思想將以人為本作為重要的管理原則要素，并且各種管理手段都是在尊重員工的前提下來開展，以提高員工工作積極性、效率與質量為最終目標。

3、人本管理思想的的運用思路

第一，更新管理思想。人力資源管理工作的開展，以最大限度開發人力資源，為企業提供足夠的發展動力基礎。要想實現人本管理思想的有效運用，就需要從思想意識層面入手，實現人力資源管理工作的改革與創新。企業管理者要提高對人力資源管理的重視，認識到人力資源管理部門在企業中的地位，并且給與人力資源管理工作創造良好的開展條件。在企業人力資源管理工作開展過程中，其本身具有一定的開發性職能，只有保證其開發性職能得到了充分的發揮，才能通過其開展規劃、培訓、激勵等各種過程中，為企業提供足夠的人力資源。

第二，完善用人機制。企業要對于自身的用人機制進行完善，并且科學地進行調整，從而更好地適應企業的不斷發展需求。對于企業的發展來說，保持用人和選人機制的科學性，是保證企業發展戰略得到有效執行，推動企業與員工同步發展的關鍵。企業管理者要對傳統用人制度中存在的不足進行調整，引入公平、公開的競爭制度，讓員工的個人價值和能力得到最大限度的發揮。對用人制度進行完善，可以讓員工明確自身的工作目標，并且對自身存在的問題與不足進行改進，實現對人才潛能的深度挖掘。人力資源管理工作的開展，要結合企業的實際發展需求，制定有效的人才引進策略，營造一個優秀的人才培養平臺，讓企業的員工隊伍充滿活力和發展動力，打造優質的企業人才結構。

第三，加強培訓的落實。在企業發展中，員工培訓一直是人力資源管理工作的重點內容，也是提升員工能力，然員工為企業創造更多價值的有力途徑。與物質資本相同，人力資本的獲得也許要進行投入。通過培訓工作的開展，給與員工吸收知識與技能的機會，讓人力資本得到提高。企業要想保持自身的競爭力，就必須保證人才隊伍的綜合實力水平，加強對員工的知識與技能的培養，讓員工的素質處于不斷提高的過程中，讓企業實現與市場的同步發展。在員工培訓工作開展伊始，企業要對于員工的具體需求和實際情況進行全面的分析和了解，并且從員工的角度出發，深入考慮和滿足員工的實際需求和發展愿望，讓員工能主動的參與培訓，提高培訓的效果和效率。在進行培訓內容的制定上，要做好相應的創新，并且結合員工的不同特點，制定相應的培訓方案，讓各項培訓內容的發展具有足夠的時效性，符合人才的發展需求。另外，在培訓方法的選擇上，可以結合員工的實際情況，給員工制定出在線培訓、脫產培訓等多種培訓方式，并且綜合地考慮員工的技術水平、文化水平、崗位特點等進行選擇。

第四，企業文化建設的有效開展。企業的文化建設工作，貫穿于企業的整個發展過程中，優秀的企業文化，可以更好地讓員工形成統一的價值觀，讓員工與企業的價值取向相同，實現統一化的發展。在企業文化建設工作開展的過程中，員工之間的凝聚力得到了有力的提升，并且工作氛圍更加輕松、活躍與和諧，這為人力資源開發提供了良好的執行環境。在本管理思想運用的過程中，要關注企業文化建設工作的開展，對于企業精神和價值觀進行明確，提高對企業文化的宣傳和建設力度，真正的讓企業文化深入到員工的內心世界，讓員工肯定與認可。

4、結束語

總而言之，在當前社會發展過程中，企業在開發人力資源的過程中，人本管理思想的運用已經成為了重要的趨勢。作為一種以人為本的先進管理思想，其本身可以更好地適應現代社會的發展需求和員工的成長需求，尊重員工的主體性地位，以調動員工工作熱情、挖掘潛能、發揮價值為重要目標。人本管理思想的運用，讓企業獲得了更加充沛的人力資源支持，讓源源不斷的人力資源成為了企業發展的重要動力。

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