園林工程施工管理的控制要點(diǎn)分析

付林

摘要：園林工程，是為了給人們提供一個(gè)愉悅的、健康的、貼近自然的生活環(huán)境，并有效改善城市生態(tài)質(zhì)量、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的一個(gè)建設(shè)工程，具有極大的環(huán)境效益和社會(huì)效益。本文主要分析了園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度和工期管理 、植物種植施工管理以及質(zhì)量管理和控制的措施 。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；質(zhì)量管理；控制要點(diǎn)

引言：隨著我國(guó)園林事業(yè)的不斷發(fā)展，園林施工管理工作變得日益重要。當(dāng)前園林工程施工管理現(xiàn)場(chǎng)管理不力、項(xiàng)目進(jìn)度停滯不前和植物種植管理不完善等問(wèn)題不及時(shí)加以調(diào)整和控制，就會(huì)極大地阻礙園林工程的施工進(jìn)度、造成工程質(zhì)量低下的不良后果。因此，加強(qiáng)園林工程的施工管理與控制，逐漸成為廣大園林工程施工管理者們十分關(guān)注的問(wèn)題。

一、園林工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程的整個(gè)過(guò)程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)，因此，必須要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

1、現(xiàn)場(chǎng)施工工作內(nèi)容

園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準(zhǔn)備工作、施工的整個(gè)過(guò)程以及竣工驗(yàn)收及養(yǎng)護(hù)管理。其中準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)條件、采購(gòu)施工所需物種，制定施工組織計(jì)劃等。施工過(guò)程的管理內(nèi)容有落實(shí)各項(xiàng)園林施工組織計(jì)劃，維持園林施工物資的供應(yīng)，控制施工質(zhì)量，保證園林工程的順利施工。竣工階段的工作內(nèi)容有收集相關(guān)施工文件，整理驗(yàn)收資料，編寫施工總結(jié)材料等。

2、園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，在相應(yīng)的園林工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組，小組對(duì)項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)，設(shè)立小組時(shí)應(yīng)稟承著高效精干的原則進(jìn)行，并將現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體任務(wù)落實(shí)到各個(gè)小組成員。目前園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對(duì)于工程量較小的園林項(xiàng)目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個(gè)小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，即上級(jí)代表的命令一經(jīng)下達(dá)，很快即可得到執(zhí)行，且此種組織形式權(quán)責(zé)明確，但當(dāng)工程量較大量，會(huì)產(chǎn)生命令紊亂的情況，因而無(wú)法滿足大型項(xiàng)目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組成員由各個(gè)職能部門中抽調(diào)，使多個(gè)項(xiàng)目與不同職能部門有機(jī)結(jié)合，此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內(nèi)各成員均會(huì)受到雙重約束作用，且小組成員為臨時(shí)性組織，人員流動(dòng)頻繁，不易于上級(jí)集中管理，但對(duì)于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，利大于弊。

二、園林工程植物種植施工管理

園林工程植物種植施工管理也是園林工程施工管理的組成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在進(jìn)行種植管理時(shí)也具有自己的一些特點(diǎn)，采購(gòu)種植的植物品種應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙相符，但由于各方面的原則，使得采購(gòu)而來(lái)的植物規(guī)格及品種不符設(shè)計(jì)要求，這樣使得最終成品園林與設(shè)計(jì)圖紙出入較大，無(wú)法體現(xiàn)出設(shè)計(jì)人員原本的設(shè)計(jì)意圖，大大影響了園林的景觀效果，針對(duì)這一點(diǎn)，施工單位應(yīng)嚴(yán)格以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行采購(gòu)。在確定植物的種類及規(guī)格后，還應(yīng)對(duì)植物進(jìn)行擇優(yōu)劣汰的篩選，選取生長(zhǎng)良好、無(wú)病蟲害的植物，同時(shí)在運(yùn)輸植物的過(guò)程中也要保護(hù)好植物的根系及枝葉，以提高植物的成活率，裁種的時(shí)間也應(yīng)請(qǐng)相應(yīng)的專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，這樣就可以保證以最低的成本投入來(lái)獲得較高的工程質(zhì)量。

三、園林工程的進(jìn)度和工期管理

園林施工都有一定的工期要求，園林的施工進(jìn)度和工期進(jìn)行管理是保證園林工程按時(shí)完工并交付使用的關(guān)鍵。為此筆者著重闡述園林施工進(jìn)度的編制和進(jìn)度控制的措施。

1、園林綠化工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則

（1）集中力量保證重點(diǎn)工序施工的原則。工程施工應(yīng)抓重點(diǎn)工序，特別是在大型項(xiàng)目施工中更要集中主要力量搞好重點(diǎn)項(xiàng)目的施工。

（2）實(shí)事求是、量力而行的原則。編制施工計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮自身的技術(shù)力量、裝備水平、勞力情況及施工條件，做到制定的指標(biāo)切合實(shí)際。

（3）確定技術(shù)措施的原則。編制計(jì)劃時(shí)除確定作業(yè)量、用工用料、進(jìn)度外，還要制定與之相關(guān)的技術(shù)措施。

2、園林綠化工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)

（1）施工合同中規(guī)定的工程竣工時(shí)間及施工的階段性目標(biāo)。

（2）多年施工管理的經(jīng)驗(yàn).尤其是資源調(diào)配及進(jìn)度控制的成功經(jīng)驗(yàn)。

（3）前階段企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃完成情況。

（4）各種先進(jìn)合理的計(jì)劃定額指標(biāo)，如勞動(dòng)定額、物資材料消耗定額及設(shè)備利用定額等。

3、保障園林綠化工程施工進(jìn)度的措施

（1）組織措施。為保證園林施工進(jìn)度管理，必須建立起完善的施工實(shí)施進(jìn)度控制組織系統(tǒng)和控制體系。在施工全過(guò)程中.項(xiàng)目管理者要經(jīng)常檢查園林建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，通過(guò)對(duì)照比較和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施調(diào)整園林工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（2）合同與經(jīng)濟(jì)措施。應(yīng)保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，分包合同的工期與總包合同的工期相一致，并明確違約責(zé)任。經(jīng)濟(jì)措施，一方面是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，在施工中必須采取各種必要的措施保證資金供應(yīng)，使施工不致因資金不足而停工誤工；另一方面是指用經(jīng)濟(jì)手段保證施工按期進(jìn)行。

（3）技術(shù)措施。要不斷采用新技術(shù)新方法，尤其是在不增加成本的前提下加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，以保證工程如期或提前完工。

四、園林綠化工程施工中質(zhì)量管理和控制的措施

1、組建項(xiàng)目管理部是做好施工質(zhì)量管理工作的前提

（1）組建項(xiàng)目管理部。園林綠化工程的施工單位在接到園林綠化的施工任務(wù)之后，應(yīng)立即組建并成立工程項(xiàng)目的管理部。

（2）做好園林綠化工程的施工項(xiàng)目管理工作。工程的項(xiàng)目管理部在施工的準(zhǔn)備的階段就應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙的會(huì)審工作，以確保施工圖紙的適用性和正確性。

2、把好施工材料的質(zhì)量，做好工程施工的基礎(chǔ)工作

對(duì)于園林綠化工程項(xiàng)目中的施工材料，如水泥、鋼筋、苗木以及人工造景的材料等所有施工材料，都應(yīng)該把好材料的質(zhì)量大關(guān)，嚴(yán)格控制施工材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、檢測(cè)和使用等過(guò)程。

3、在施工的過(guò)程中，重點(diǎn)控制每道工序的施工質(zhì)量

園林綠化工程的施工是由多個(gè)分部工程和分項(xiàng)所組成的，因此為保證工程的整體的施工質(zhì)量，就必須保證每一個(gè)分部工程和分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。各個(gè)分項(xiàng)和分部工程是由一道道工序的施工所完成，所以在施工的過(guò)程中，重點(diǎn)控制每一道工序的施工質(zhì)量就是很重要的了。

4、推行園林綠化工程施工項(xiàng)目的監(jiān)理制

為使園林綠化工程的施工質(zhì)量得到有效的控制和管理的重要措施就是推行施工項(xiàng)目的監(jiān)理制度。園林綠化工程項(xiàng)目的監(jiān)理制是一種智能化的技術(shù)服務(wù)，推行時(shí)應(yīng)用科學(xué)的態(tài)度，采用科學(xué)的方法并且遵循科學(xué)的原則進(jìn)行園林綠化工程的監(jiān)理工作。

五、結(jié)束語(yǔ)

園林工程施工質(zhì)量管理與控制是一項(xiàng)非常系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，它不僅設(shè)計(jì)到工程的設(shè)計(jì)、施工和管理而且涉及到管理和監(jiān)督環(huán)節(jié)。所以必須在園林工程施工過(guò)程中貫穿質(zhì)量第一的原則，充分發(fā)業(yè)主、揮監(jiān)理工程師和聯(lián)承包商的作用，從而真正保證園林工程的施工質(zhì)量。

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