建筑工程施工項目管理及成本控制方法的研究

康蘭方

摘要：建筑施工項目的成本包括了建筑材料、原料運輸，勞工費用等一系列施工過程中產生的物資消耗以及對于這一工程施工過程中的管理費用的總和，而建筑施工項目的成本總和也是對建筑公司施工能力和建筑材料質量的有力反饋。文章主要從建筑施工項目的成本管理對象和流程、建筑工程施工項目管理與成本控制的問題以及建筑施工項目控制成本的可行措施這三方面作了簡要的分析，以期能幫助建筑施工公司提升其經濟效益和綜合競爭力。

關鍵詞：建筑工程；施工項目；項目管理；成本控制

引言

市場的優勝劣汰原則對我國建筑企業進行考驗，同時也將我國的建筑企業推向了國際化。如何實現資源配置的合理化和成本降低的最大化，建筑施工企業需要探索出一條適應于建筑施工市場現狀并且符合我國政策規定的現代化建筑施工項目成本控制管理模式。

一、建筑施工項目的成本管理對象和流程

1、 建筑施工項目的成本管理對象

建筑施工項目的成本管理對象主要是指工程施工過程中對于建筑材料、勞工費用和管理資源的消耗費用，對這一成本管理進行細分后可以分成建筑材料的采購和機械設備及其操作人員的租賃與雇傭費用，建筑材料和工程設備的運輸費用，建筑施工人員的勞動費用以及項目管理部門對于機制的制定、發布和實際管理過程中產生的資源消耗的費用。為了明確整個建筑工程各個項目的成本以及針對成本對于各個項目的工程質量、工程進度以及財力資源和人力資源消耗所創造的實際效益的綜合評定，企業的總體施工項目成本總和通常是通過工程結束后對各個工程項目進行上述成本的記錄和統計，以實現整體成本總和的準確化和全面化，同時還可以針對其成本消耗的多少與其他公司的各個項目施工成本進行比較，并且對建筑工程質量和工程建造周期進行評估，以便為日后的建筑施工項目建設提供更多數據作為成本控制和管理模式改革的基礎。

2、建筑施工項目的成本管理流程

雖然建筑施工項目的成本管理對象在理論闡述上不過三百余字即可概括，但是實際操作中的項目成本管理流程是十分復雜的，并且對于項目成本的控制和對工程的管理需要從施工項目的建設之前就開始策劃和專業化的推算，需要完完全全地貫徹于整個項目的施工過程之中。建筑項目施工成本的策劃要進行細致的實地勘察和對建材市場、勞務市場行情的整體掌握，同時還要考慮建筑工程客戶的要求和成本投入的大致范圍，以便在工程項目的招標中有更大的把握承包這一工程，而后建筑工程公司就必須在這一范圍和自身水平的綜合考量下，進行整個建筑工程各個項目施工中的成本確定，最終進行整合評估，并設置多套應急預案，對每一套應急預案都要進行實施成本的評估，最終確定建筑施工的整體成本。要保證整個施工過程中的成本能夠在原有計劃中得到優化和降低，在施工過程中的各個部分都要進行全面的優化，并建立起一套完整的預算編制，并在資源供應方面提出成本預算的限制，并對整個施工資源的成本投入進行完整的預算成本記錄和實際成本記錄。另外在管理部門的設置方面要避免管理人員的冗余，對于工程項目施工進度監督和質量管控應當進行專人培訓，使管理隊伍的整體管理能力提升，提高管理效率，降低管理資源的成本，建筑施工項目結束之后還要對各個施工項目進行整體結算，從而對最終的實際成本與預算成本作比較，從而為此次施工的整體質量和施工水平進行評估，同時也為下一次施工的成本預算和安排提供更豐富經驗，這也有助于建筑施工企業降低施工成本，提高自身的核心競爭力。

二、建筑工程施工項目管理與成本控制的問題

1、勞動人員管理的混亂

建筑工程質量直接體在現勞動人員的實際工作情況上，對于勞動人員的管理需要格外重視。就目前而言，大多建筑施工企業單位所施行的是包工制度，施工的隊伍往往是根據工程項目需要臨時組成的，對于勞動人員的選擇，多是雇傭農民工或是沒有進行過施工培訓的人員，這些人員的素質不高，這樣對于管理工作上很容易造成混亂。另外沒有一個科學的用人機制，還會出現勞動力分配不均勻的情況。

2、現階段工程項目的管理政策的不完善

在許多的建筑企業在對建筑項目的管理上，國家所采用的是封閉式管理，就是將成本數據的計算結果作為該企業的機密，讓其他的同行企業無法通過合法途徑對這些信息進行了解，這樣表面上保障了企業的權利，可實際上對整個行業的發展有著不利影響。成本數據的保密讓同行的建筑企業無法了解到行業的發展情況，就不能對當下的市場競爭中做出有效判斷，從而形成行業的混亂。這樣的現狀體現了我國在建筑工程項目上管理的不足，需要在今后的發展中完善。

3、建筑施企業對工程成本控制目光的短淺

工程項目中企業對成本控制的管理，有著隨意性，即對實施分工不明確、對于責任承擔不明確、對于成本的概念十分模糊，往往考慮短期成本控制，沒有用一個長遠的目光來看待其中問題。在人員的選擇上，過度重視了管理和財務部門的責任，沒有理解工程實際施工的技術人員和一線員工才是控制工程項目成本的核心和關鍵群體，這樣多方面的本末倒置造成了成本控制的錯誤發展。

三、建筑施工項目控制成本的可行措施

隨著房地產行業的崛起，建筑施工隊伍和建筑公司的數量也快速增長起來，為了吸引追求利潤最大化的房地產企業，許多建筑施工企業都紛紛探索降低工程成本的方式，甚至進行虧損經營，因此如何在保證建筑施工企業在經濟效益和建筑施工項目質量提升的同時，能夠降低施工過程中的成本，實現企業的良性運營就成為了建筑公司的共同面對的難題。建筑施工項目降低成本的可行措施：

首先，要在施工項目質量和工程進度有所保證的前提下才能進行。我國對于建筑施工行業的法律政策規定還未成形，松散的建筑施工隊伍隨處可見，眾多的中小型建筑施工企業的管理機構普遍管理水平不高，使其實際的技術水平難以被充分發揮出來，因此成本的控制并不僅僅在于資源損耗量的降低，還要求管理能力的提高、管理機制的健全，對施工人員的技術水平和基本素質進行培訓都是有一定的必要性的。

其次，建筑施工的成本的縮減可以通過施工技術上的提高來解決，即通過對現代建筑設備、新型建筑材料的使用和施工人員專業性施工技術的培養等方面的措施，這些管控措施都可以大大降低施工材料的成本，提高資源采購資金的使用率，同時也提高了施工的效率，減少了由于施工人員操作不當引起的資源浪費和不必要的返工帶來的施工時間和人力資源方面的浪費。

再則，控制施工項目成本的一個可行措施還包括對項目管理層的優化和機制的健全，也就是所謂的組織結構重置。將管理層的職能進一步的明確化，權責分明可以使施工的資金控制和人員分配更加有秩序，從堅持公司管理層的全面和直接授權成本的總體管理工作，到各個項目、各個崗位的成本管理職責層層劃分，并對其成本管理建立明確的責任指標。

最后，開設勞動人員培訓。盡量的使用有一定專業素質的施工人員，但往往需要的施工人員數量大，很難讓所有的勞動人員都具有較高素質。那么在雇傭的勞動人員素質普遍不高的情況下，有必要對人員開展一定的培訓，提高他們的施工素質和水平。

結束語

綜上所述，建筑施工過程中進行有效項目管理對成本控制有著積極作用，對于目前的建筑企業來說，項目管理還存在著不少問題，本文對項目管理以及成本控制提供一定的改進措施探討，希望對建筑企業今后的發展有一定的啟發。

參考文獻

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