淺析建筑工程項目管理

吳開通

【摘 要】市場經濟的迅猛發展帶動了建筑行業的騰飛，然而機遇與威脅并存，建筑行業同時也受到了來自經濟體制的干擾，建筑工程管理模式也需要與時俱進，不斷跟上形勢的需求，因此亟需加強工程項目的管理。文章就建筑工程的項目管理的特點、目前產生的問題展開了論述，并提出了一些解決措施，以供參考。

【關鍵詞】工程項目管理；特點；問題；對策

一、建筑工程項目管理的概述

1.建筑工程項目管理的內涵

建筑工程項目管理的實際內涵是按照項目的實際建設情況，結合項目管理的目的，通過項目的承建公司來制定的。一般情況，建筑工程項目管理的負責人即是項目的經理，目標是為了使建筑工程的工程項目在一定的規律之下進行，把項目中所有的生產方面的要素經過優化，實現資源的優化配置，使生產盡可能產生出較大的效能，使建筑工程項目建設的質量和速度都符合預期。建筑工程施工項目管理，需要綜合運用現代科技的管理方法和先進的管理理念，從而實現預期的目的，獲取理想的社會效益和經濟效益。

2.建筑工程項目管理的特點

建筑工程項目管理所涉足的領域較廣，需要掌握的相關技能和知識要點也較多，包含施工項目的質量管理、成本管理、建材管理、勞務管理、技術管理和現場管理等方方面面。為進一步加強建筑工程項目的有效管理，項目負責人要對該項目的施工過程中的生產要素不斷加以研究，來實現建筑工程項目管理的加強。建筑工程項目管理的幾大特點主要有：

（1）開展建筑工程項目的管理需要隨階段而變

建筑工程項目管理的開展中，必須完全根據所要求的程序來操作。建筑工程的負責人要充分了解建筑工程項目的內容變化，針對變化來實施科學有效的實時管理，將資源進行合理的安排和配置，提高效果，實現預期效益。

（2）開展建筑工程項目管理需要組織和協調

建筑工程項目管理有其獨有的程序和流程，而操作人員卻具有不穩定性，其中的經濟關系和人際關系較為復雜，要求管理者不斷加強對施工組織的協調，加強的辦法可以是項目經理的優化，調度的建立，動態的控制，體系的建立等等。

二、建筑工程項目管理方面的問題

1.對于管理的概念認識不清，組織不夠規范化

建筑管理工作需要由特定的企業性的經濟管理組織來實施統籌規劃和安排。因為對建筑工程項目管理的了解不夠深刻，導致對概念較為模糊。具體的表現有：建筑工程項目管理混亂，不規范，生產浪費比比皆是等。建筑項目中的組織和生產要嚴格按照行政的編制進行配置，而不是按照產品的大小和需求。對于建筑工程項目，其中的結算與核算，眾多單位通常是多項目共同進行的，會出現類似于越來越大的雪球似的核算體系，單個項目則不盡明白。

2.管理的范圍較窄，有待拓寬

建筑工程項目通常是經過籌備、謀劃、設計、建造及運作等幾個環節。當下許多企業的經濟和管理都無法做到在建設工程項目的全部環節中實施。大部分的建設項目，僅僅在其施工環節導入監理來進行建設項目的管理，其他的環節都缺乏或忽視管理。實際情況是建設監理成員均為項目施工的質量監督成員。然而業主自己進行的管理有所局限，常出現管理中的環節脫節現象，影響了工程的工期和質量保障。

3.項目管理人員的素質水平較低

我國在建筑工程項目管理方面的探究遠遠落后于其他發達國家，且培育項目管理者的環境也相差甚遠。當前在項目管理人才培育方面，大多偏向于承包商與監理工程師，而對于業主項目管理者的建設卻缺少重視。實際在進行工程施工時也就會面臨更多更復雜的問題。當下，某些施工企業在競標階段會出現違反規定的情況。有些建筑公司競標時選定的是資質比較優秀的項目經理，中標之后則讓較為低等資質的項目經理代管，這些經理有一些根本沒有資質。類似的一包代管以及越權奪利的現象常常出現，很多單位存在掛靠問題，管理者卻不過問，漏洞頻出，甚至出現違反亂紀的現象。

4.缺乏有效的成本管理的方法

建筑工程項目管理中對于經濟的管理，并未體現出是整個過程、全部范圍以及全體成員的管理，未協調好責任、權利和利益的關系，生產要素難以合理的配置和使用，造成經濟效益受到影響。

三、關于建筑工程項目管理方面的對策和建議

1.強化關于質量方面的管理

建筑工程項目管理中的質量方面的管理的強化，需要有一套科學的，行之有效的質量保證系統，從而據此樹立一個質量管理的標桿，使質量方面的管理更具操作性和指導性。質量的管理需要把人、材料、機械設備有機結合。其中人是質量管理的中心要素，只有激發了人的熱情度和推動性，才可以談對工程質量的管控。而材料是工程項目當中的主體，是質量管理的關鍵所在。另外，機械設備是工程項目施工當中不能或缺的部分，是現代建筑機械化的表現，對于質量的管理發揮著難以替代的作用。因此，我們要加強工程施工項目的質量管理，必須按照工程項目的特征，結合多種因素，綜合實施對項目的現場管控，為項目的質量提供好的外部條件。

2.建立健全相關的法律法規

當下建筑行業缺乏秩序，雜亂無章，管理更無規矩可言，導致許多法律方面的問題出現。故而需要按照相關的政策和指導，來完善建筑行業中關于施工項目管理的法律法規的建設，并且要注意補充和完善，盡量做到不重復和不遺漏。有關部門需要適時得借助法律法規，來完善建筑行業的市場規范和體系，保障建筑項目的各個環節和全部過程都納入法制的軌道。

3.研究好施工項目是否可行

要做好建筑工程施工項目的可行性研究，要研究好項目具有多大的可行性，在真正開始實施之前要充分調查施工項目，認真研究，全面分析，給施工項目的最終決策提供科學的依據的一種分析法。通過可行性研究可以判斷施工項目是否合理可行，技術是否科學先進，實施是否具有風險。要對施工項目的前期工作做好管控，將可行性研究和管控作為對項目管理的核心，以獲得理想的社會效益及經濟效益。

4.加強施工項目管理人員的專業技能和職業素養

建筑行業比較發達的國家和地區，對于管理人才的培育和資質判定都比較重視，且行業規范，規模較大。在我國，由于建筑行業開始的比較晚，項目管理方面的人才管理和培育更是較為落后。因此需要加強這方面的投入和重視，多開展交流研討會，加強培訓和學習，通過建設博碩士點等方式加強專業人才的培養，并將有關資質認定方面的工作規范化。

5.創新項目管理制度

第一要弄清楚項目經理的責任、權利以及利益關系，施工前落實好項目的責任書和合同；第二推行單個的核算制度，強化對于施工項目的有效的管理，將經濟方面的效益同項目的負責人的收益相關聯，以盡量減少施工的成本；第三加強質量保證體系的建設，督促施工方的實施，把施工質量的優劣和企業形象的好壞作為考察項目負責人的標準。第四，有關負責人關于建立和健全有關的各項制度，嚴格按照合同來開展施工，完成預期目標。

結束語：

建筑行業與人們的生活和城市的發展都息息相關，必須對建筑方面的管理加以重視，在實際的建設中通過不斷的實踐和總結，來努力強化建設者和管理者的專業技能和職業素養，通過一系列科學有效的措施和方法，嚴格執行，共同促進經濟和社會的發展。

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