建筑工程項目的現場施工管理措施分析

林松

【摘要】建筑項目現場施工管理的好壞直接決定著建筑工程項目完成質量的高低，因此，建筑企業和施工單位必須不斷提高建筑工程項目現場施工的管理水平。鑒于此，筆者將結合自身多年的工作經驗在下文中對當前建筑工程項目現場施工管理進行探究，分析其管理工作中存在的問題和不足，并根據這些問題和不足提出可行性建議。

【關鍵詞】新時期；建筑工程；項目施工；現場管理

引言： 隨著城市建設的的不斷完善和經濟發展水平的不斷提高，城市的基礎建筑設施也不斷的健全和完善，建筑工程行業獲取了巨大的發展機會。但是，建筑行業在快速發展的同時，其本身所存在的一些問題也逐漸的顯現出來，例如建筑現場施工管理現存的問題就是典型之一。在此背景下，筆者根據自己多年的工作經驗并結合相關的文獻資料，對當前建筑工程現場施工管理存在一些問題進行具體探究是極其有必要的，通過下文的分析和探究希望能夠提高、深化建筑企業對建筑施工質量的控制管理水平。

一、建筑工程項目的施工現場管理的現狀

（一）人員素質有待提高

建筑施工人員專業素質的缺乏是影響建筑施工質量和建筑施工現場管理工作開展的重要因素之一。在施工技術日新月日的今天，建筑施工人員需要不斷了解、學習和掌握施工新技術，而建筑施工人員的學習能力普遍不高，這也決定了這些施工人員在進行施工時出現操作失誤和違規操作情況的出現。因此，在新時期若想提高建筑施工質量和現場施工管理質量，那就必須提高建筑施工人員的專業素質。

（二）設備工具管理比較混亂

建筑工程項目的施工周期較長且施工環節較多，因此所需的建筑施工設備和建材較多，這些建材和建筑施工設備在不使用時，經常被隨意放在建筑施工場地。這種混亂和隨意的拜訪，不僅降低了建筑施工現場場地的使用率，妨礙了正常施工環節工作的開展，而且會降低建筑施工設備和建材的使用質量，尤其建材，一旦出現混凝土凝固、鋼筋生銹等狀況，那就必須重新購進材料，這極大的增加了建筑施工成本。而建筑施工設備的隨意擺放極有可能造成設備出現故障，不僅影響施工的正常進展，而且維修設備所花費的資金也將增加建筑施工成本。因此，必須對建筑施工設備工具以及建材進行良好管理，禁止隨意亂擺亂放的情況出現，設備工具使用完畢后要及時放回倉庫，對未用光的建材要及時收集，方便下次使用。

（三）施工建筑材料采購和使用不合理

建筑施工建材是建筑施工正常進行的基礎，若是建材不符合建筑施工要求或者質量過低，那將導致整個施工項目的中斷。而我國建筑市場普遍存在建材采購不合理的問題，在沒有對建筑施工方案進行全面了解就開始建材采購，導致所采購的建材根本無法使用。在建筑被施工現場也經常出現建筑材料浪費和不合理使用的情況，這會造成建材資源的浪費和建筑施工成本的增加，導致建筑項目預估成本的失敗。

（四）安全管理制度不夠完善

建筑工程項目的施工應當以“安全施工”為首要原則，我國雖然出臺了很多關于施工安全管理的法律法規和政策，但在實際施工現場，安全管理制度并不完善，安全管理工作并沒有完全實施到位。

二、建筑工程項目的施工現場管理的基本原則

建筑工程項目的施工現場管理應當從最基本的內容抓起，不應當只提出框架性原則性的規定，應當從實際出發，根據施工現場的具體情況對施工的操作過程進行全面的管理，在對操作過程的記錄上也要花功夫，設定不同階段的管理目標。

在進行建筑工程項目的施工管理中，需要考慮的因素不僅有人員、設備和工具、材料，還包括周圍的自然環境和人文環境等一系列可能影響的要素，并且根據不同的發展階段，調整施工管理的措施，而不能一種措施不根據發展變化一用到底。

三、建筑工程項目的施工現場管理的措施

（一）加強對人員的管理

整個建筑工程項目的施工周期較長且施工環節較多，因此，其所需的施工人員數量較多，如何管理好這些施工人員，使其能夠充分的發揮其應用的作用和價值成為了當前建筑行業共同研究和關注的課題之一。建筑施工人員是保證整個建筑工程項目完成的根本所在，若是建筑施工人員的專業素質或者數量不足，那將導致整個施工項目無法在規定時間內完成或者完成質量的不足。因此，在保證建筑施工人員數量的前提下，必須積極的進行建筑施工人員人力分配，制定合理的分配計劃，保證每一位施工人員能夠發揮其應有的作用和價值。人力資源的有效分配能夠避免人力資源的浪費，提高施工效率。此外，要對建筑施工人員進行素質教育，提高其專業素質水平。在進行施工人員管理時，要堅持以人為本的原則，調動施工人員的工作積極性，使其對整個建筑項目的完成生出責任感和榮譽感。鼓勵施工人員進行自我素質的提高和學習，將施工人員的自我管理和施工單位和建筑企業的人力管理相協調。此外，為了提高建筑施工人員的工作積極性，可以在建筑施工場地中實行競爭和獎懲機制，將施工人員的施工質量和施工效率直接與其經濟收益掛鉤，以此避免事故人員在建筑施工過程中出現違規操作。

（二）加強對機械設備和工具的管理

建筑施工設備工具要儲存在固定的倉庫內，分派專門的人員進行管理。在施工過程需要用到某一設備工具時，要派人到倉庫取并簽下負責人姓名和大概使用和歸還的時間，若是在預定時間內沒有歸還，設備工具倉庫管理人員要到施工現場進行查看，確認設備是否還在正常使用。此外，設備工具管理人員要對這些設備工具金保養，要保證儲存倉庫的通風、干燥等條件，要對其進行定期的檢查，一旦發現出現問題的設備，要及時對其進行維修。

（三）加強對施工建筑材料的管理

施工企業應當選用質量和數量都完全適合匹配建筑工程的施工建筑材料，不能使用質量不合格的施工建筑材料；同時施工建筑材料在選購過程中，應當根據材料市場的情況進行采購，對于施工建筑材料材料的進出庫都要有著詳細準確的記錄，避免出現浪費或者丟失的現象。

（四）現場施工安全注意事項

首先，完善健全的制度和規定是保證施工安全的關鍵所在。因此，建筑企業和施工單位要在建筑施工開始之前就設計好建筑施工安全制度和相關事項，并確保該制度的良好實行。對施工出現安全危機的時光人員要給予懲罰，例如沒有佩戴安全帽、飲酒后進入施工現場等。其次，要分派和成立專門的施工安全監理小組，讓他們在施工現場進行巡查，一旦發現危險操作和不規范操作要及時阻止。要注意的是這小組的成員要對安全事故事項有充分的認知和了解。其次，要對建筑施工人員進行安全教育，提高其安全意識和新設備、新技術的操作使用熟練度。最后，要購進先進安全的安全保障和施工設備，確保這些施工設備的質量，保證其在正常使用期間不會出現因為質量問題而引發事故的狀況。

總結：建筑工程項目現場施工管理水平的高低體現的是建筑施工單位和建筑企業水平的高低，因此，建筑施工單位和企業必須完善和健全建筑施工現場的管理體系，保證建筑項目的施工質量。

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