淺談如何做好國有建筑施工企業新進員工思想政治工作

李邦輝

中鐵二十四局集團安徽工程有限公司

摘要：國有建筑施工企業因為其工作性質的特殊性，外加行業內的激烈競爭，人才流失率居高不下，嚴重制約了企業的正常發展。為此，大量招聘大學畢業生成為了各企業常用的解決方法。但當前的大學畢業生以不同往日，他們的性格特征、思維方式已經有所改變。因此，重視并做好他們的思想工作，培養忠誠于企業的員工，才能避免人才流失的惡性循環。本文就如何做好新員工的思想政治工作提出幾點淺見，以期能為行業內各管理者提供參考。

關鍵詞：國有施工企業；新員工；思想政治工作

在國內甚至是全球建筑業市場飛速發展的形勢下，建筑施工企業如雨后春筍般不斷出現和壯大，企業間的競爭也不斷加劇，無論是國有企業之間，還是國企與私企之間，都在經營開發和人才資源上相互競爭。而建筑施工企業因其本身的生產流動性強、工作環境艱苦、工作時間不固定等特點，人才流失率較高，再加上行業內的競爭，造成大多數企業的人才流失率長期居高不下。特別是有著豐富經驗技術人才的流失，造成人才斷層，不僅影響企業短期的生產經營，還直接影響到企業的長期可持續發展。因此，如何培養和留住人才，是當今每一個建筑施工企業都不得不解決的重大問題。

當前大多數企業為解決人才流失問題，一方面采取各種措施留住現有人才，另一方面就是大量招聘高校畢業生來培養后備人才。隨著社會的不斷發展，如今大學畢業生的思想狀況也呈現出多樣化發展的態勢，其價值觀念、思維方式、生活方式、行為方式和心理特征等方面都已經發生了深刻的變化。他們自小在溫室中長大，沒有經歷過太多的挫折與批評，有時會因為與同事不和或者被領導批評，就會產生辭職的想法；他們比較注重物質和精神生活方面的享受，講究衣食住行的質量，對業余生活也有比較高的要求；在如今高房價、高消費的時代，他們更加注重入職時的薪酬待遇，對職業發展前景方面重視不夠；在互聯網時代，他們思想解放，思維活躍，但又存在思想不穩定的因素，容易受一些消極、不良因素的誘導。因此，重視并做好員工剛入職時的思想政治工作，使他們能夠充分發揮自己的聰明才智服務于企業、忠誠于企業，避免人才流失的惡性循環，對于企業的長遠發展尤為重要。

如何做好新員工的思想政治工作，我認為應該做好以下幾點：

一、做好職工崗前培訓工作，上好思想教育第一課

崗前培訓作為員工進入企業后工作的第一個環節，一定要及時轉變及穩定新員工思想，充分發揮承前啟后的作用。新員工剛剛走出大學校園，步入企業、步入社會，身份雖然已經轉變為企業員工，但思想上還不能及時轉變。企業應該積極開展角色轉型教育，通過理論講座，通過老員工代表經驗介紹，通過到工作崗位實地參觀學習，使他們深刻認識并體會作為一名員工應盡的責任和義務，從思想根源上真正轉變為對自己負責、對企業和社會負責的優秀員工。要通過對企業發展歷史、組織機構、企業文化的宣傳教育，提升新員工歸屬感和自豪感的同時，及時開展好職業生涯規劃教育，讓新員工在對企業有一個基本認知的基礎上，結合自身實際，制定規劃，明確目標。有了目標才不至于迷失方向，才能穩定思想，樹立一種在行動、思想上都與企業保持一致的意識，為以后更好地工作奠定基礎。通過榜樣教育，引導新員工擯棄一味的薪酬攀比，多思考我能為企業付出多少？我能為企業創造多少？企業才能給我多少回報？指導他們立足崗位成長成才，通過自己的努力與付出，贏得豐厚的回報。

二、建立項目黨支部書記與新員工指導老師為主的思想政治工作小組

大多數國有建筑施工企業基層項目都設有黨支部書記崗位，他們有些是經驗豐富的老職工，有些是相關教育、管理類專業出身的年輕職工，負責員工的思想工作，工作經驗相對豐富，但多數企業也只有書記一人在系統做這項工作，力量有限。而作為新員工工作中的指導老師，在工作和生活中與新員工的交流最多，對新員工的了解最多，能夠及時掌握新員工的思想動態。建立黨支部書記與新員工指導老師為主的思想政治工作小組，將兩者的優勢結合起來，能夠及時和準確掌握新員工的工作情況、思想動態，有針對性的開展交流、談心等工作，大力提高思想政治工作的成效。

三、加強項目“小家庭”建設

工作性質決定了大多數建筑施工企業的員工長期背井離鄉，而對于剛剛參加工作的新員工，對于這種漂泊的生活更加不適應，很難及時融入到集體中，遇到困難，容易產生悲觀、失望的情緒，沒有歸屬感，也直接影響到新員工對企業的忠誠度。因此，基層項目要著力于打造團結、和諧的集體，將基層項目建設成為每一位職工的另一個家。生活中相互關心和照顧，工作中緊密團結、相互協作，業務上相互學習、取長補短，大家心往一處想，力往一處使，為建設美好家庭共同奮斗。另外，家庭要和諧，不只是物質生活得到改善，還要注重職工精神生活的提升。心理學中有一種共識，即活動中的交流遠比單純語言上的交流更容易讓人感到溫暖，更容易讓人接受。所以，多開展一些有意義的業余活動，不僅可以豐富新進員工的精神文化生活，緩解工作壓力，提高工作效率，還為員工之間更好的交流搭建了平臺，促進新老員工的融合。通過“小家庭”建設，消除新員工的后顧之憂，增強對集體的歸屬感，切實鏟除滋生思想波動的土壤。

除此之外，采取有效的激勵措施、提供成長成才的平臺都能夠有效穩定新員工思想，提高他們對企業的忠誠度。新員工思想活躍，知識水平高，可塑性和創新意識較強，只有重視并做好新員工的思想工作，引導他們建立與企業同呼吸、共命運的思想，建立一支穩定的高素質青年后備人才隊伍，才能為企業的發展壯大提供源源不斷的新鮮血液。