有關建筑工程項目的質量控制討論

任維軍

【摘要】隨著社會經濟的快速發展，建筑行業也迎來了新的發展機遇，如今建筑行業的發展可謂如火如荼，建筑工程的質量就更為引起關注。質量是建筑本身的真正生命，建筑工程質量關系到國民經濟的發展和人民群眾的財產安全。本文主要論述了影響質量控制以及對工程項目實施有指導意義的相關因素。

【關鍵詞】質量控制 影響因素 建筑工程 有效措施

前 言：一般來說，為達到質量要求所采取的作業技術和活動稱為質量控制。建筑工程質量控制是建筑行業的永恒主題，它對于整個工程的建設以及能否發揮應有的作用非常要。質量差的建筑工程往往比其他產品所帶來的后果更為嚴重。在建筑施工過程中，任何一個環節、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。建筑工程質量也一直被看作工程建設中最突出的問題，許多建筑施工企業經常強調“以質量求生存，以信譽求發展”；“百年大計，質量第一”。由此可見，加強建筑工程項目的質量控制有著重要的意義。

一 建筑工程項目質量控制中的影響因素

1 施工材料的質量。關系到建筑工程施工質量的另一因素是施工原材料的質量。一旦原材料有問題，哪怕是使用不合格或假冒偽劣的材料，無論設計師理念多強施工人員技術多好，整個建筑結構的質量也就不合格。因此，施工材料的質量是整個建筑工程質量的重要保障與前提，一定要確保施工材料的質量。

2 機械設備。伴隨著社會經濟的快速發展，建筑施工的機械化程度也在不斷的提高。很多時候，機械設備的先進程度直接決定著工程質量的水平高低，而不是看技術人員的技術和經驗。相應地，機械化程度也是構成施工單位施工能力的重要內容。

3方法因素。施工過程的方法包括整個建設周期的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、組織設計等。施工方案要結合工程實際，從技術、管理、操作、組織、經濟、工藝等綜合考慮，全面分析，力求方案可行，經濟合理，工藝先進，管理方便，加快進度，縮短工期。

4 人為的因素。對于建筑工程項目的質量控制而言，影響因素很多，但人為因素是最為重要，尤其是施工企業的領導，他們的領導理念對整個工程的質量具有主導作用。當然工程的質量也在一定程度上取決于施工單位監理人員以及工程設計人員的理論水平和綜合管理技能。工程師、設計師以及施工技術人員，他們的責任心、質量管理意識對工程的質量是最直接影響。人為因素貫穿在整個建筑工程全過程，因此，它是建筑工程項目質量控制的最關鍵因素。

5 安全因素。施工人員的人身安全是建筑工程項目質量得到控制的前提，是項目管理的首要內容。除此之外，對建筑結構的安全管理也是建筑工程項目管理的一個重要部分。安全因素貫穿于建筑工程的整個進程中，是其項目管理和質量控制的主要影響因素。

6 環境因素。環境因素主要是指施工時所處的工程環境，如復雜性和多邊性的氣候條件、溫度和濕度等。因此，加強環境因素的考慮和控制，對建筑工程項目的質量控制與管理也非常重要。比如，要避免在大雨和嚴寒的天氣中澆筑混凝土、采用養護措施等。

二 建筑工程項目質量控制的有效措施

1 確保工程材料的質量。工程材料是工程建設的物質條件，主要包括包括建筑材料及其配件等，是構成建筑工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等，不但影響工程外表給人的視覺感，還影響工程的使用功能和安全性能。為了保證質量得到控制，在對材料采購時要貨比三家，做到貨真價實，堅決避免盲目采購和吃回扣的現象的發生；同時還要對進貨渠道的控制加以控制，做好原材料檢驗和記錄工作。

2 關于機械設備的控制。工程用機械設備其產品質量優劣直接影響工程使用功能質量。施工機具設備的類型是否符合工程施工特點，性能是否先進穩定，操作是否方便安全等，都將會影響工程項目的質量。在保證經濟益的前提下，購買先進的設備是非常有必要的。它可以避免設備的老化對工程質量的影響。

3 建立質量目標承包責任制。在質量保證體制運行中，強調質量目標承包責任制。質量目標承包責任制指建立施工現場全面質量管理體系，落實責任到具體負責項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人，實行責任目標承包。

4 加強工程項目質量控制的目標管理。質量控制的目標是控制施工質量達到預期目標。施工過程中，進行質量控制的同時實施目標管理，激發人的質量控制積極性。目標管理應該抓住目標制定和目標實施管理兩個方面。目標制定應根據企業的質量目標及施工的工程質量現狀，前一管理反饋的信息、客戶的意見、特殊要求等，綜合考慮工程的質量通病，制定建筑工程項目施工管理目標。

5 完善質量管理措施，實行質量管理計劃編制。 嚴格按照《建筑法》的規定，對工程運作程序和行為規范進行質量監督和管理。建筑工程質量設計多個環節，所有環節必須按照建筑工程程序進行才能到達預期效果。應以科學態度對待工程質量控制。堅持誰施工誰負責、誰指揮誰負責的責任制，計劃一旦下達，必須嚴格執行。

6 建立完善的安全質量管理體系。建立相應的施工安全系統模式和現代安全管理系統，

不斷完善建筑工程施工安全保障體系，使責任更加明確，做到“有章可循，違章必究”。確定總體施工方案時，要具體到每一分項工程，確保方案可行性。施工時再根據現存的問題對方案進行修改，以便于質量的提高。施工單位在開工前必須分配好各項工作責任明確，層層把關。主要項目或重點部位要進行專項施工組織設計，編制詳細的施工方案。

7 強化質量管理意識，實現合同管理。工程質量控制要嚴格按照合同要求和相關規范標準執行。企業要嚴格履行合同義務，及時處理合同變更，運用合同約束手電，統一項目各方到項目目標和合同條款上，進行全面的安全質量規劃設計。一方面，將安全、質量進行分離，結合技術難度，合理設計出最優安全施工及最優質量施工方式，即樣板施工；另一方面，樣板施工取得成果是，結合施工前指出的可能發生故障的地方，對比成功的樣板施工，發現問題，及時解決。質量問題是保證工程質量的前提，必須從根本上樹立質量意識。施工單位首先要實施到工程優質的重要性，提高全體職工的質量意識和責任感。必須從籌建協調到具體施工都采取有效的控制手段，保證建筑工程質量。

8 提高工作人員的自身素質。建立一支政治素質高、業務技術強的基建隊伍，以適應形勢需要。基礎建設管理人員的素質影響工程質量的優劣。高素質的建設管理人才，不僅要具備一定的專業基礎知識和實際管理經驗，也要具備應變能力，掌握掌握現代化管理手段和高科技知識。因此，從戰略高度重視人才培訓工作，提高基建隊伍的整體素質。人才培訓要認真學習施工及驗收規范，進行書面考試，優化配置人員。管理人員要發揮現場所有人員的積極性和創造性，共同參與管理，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

三 結束語

綜上所述，建筑工程質量控制是全員、全過程、全方位的質量控制，需要從思想上、行動中統一，采取事前預防、事中控制、事后總結的管理措施，確保工程質量。在項目管理和工程質量中，應結合目標管理的方法，突出對質量計劃的預先控制，編制質量計劃及實施方案，設置質量控制要點，認真做好每一道工序中的質量控制細節，將工序控制作為質量控制的重點狠抓落實，并完善質量保證的制度和措施，加強質量意識，力爭將建筑工程項目質量的管理與控制提高到一個新的水平。

參考文獻

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