建筑裝飾工程施工過程的組織和管理

吳昊

摘 要：本文主要針對建筑裝飾工程施工過程的組織和管理兩方面展開了探討，對建筑裝飾工程的施工流程和施工過程的特征作了簡要的闡述，并對裝飾工程施工的組織和管理作了系統的分析，以期能為有關方面的需要提供參考借鑒。

關鍵詞：建筑裝飾工程；施工組織；施工管理

建筑裝飾工程施工中的組織與管理是裝飾工程的重要組成部分，而施工中組織與管理工作效率的高低也將決定著裝飾工程施工的質量。因此，為了保障建筑裝飾工程的施工質量，相關的工作人員就需要不斷學習施工組織與管理的知識，并采取有效方法和途徑做好施工的組織與管理工作，以確保裝飾工程施工質量，從而使建筑的美觀性與實用性完全展現。

1 建筑裝飾工程的施工流程和施工過程的特征

1.1 建筑裝飾工程的施工流程

一般而言，某一裝飾企業在接手一個項目并且簽下合同之后，會根據之前進行的分析來確定之后的具體施工步驟，這一施工流程，在目前大多數情況下，都可以做如下概括：

（1）簽訂訂單

（2）進行一定的施工準備

（3）進行一定的工程拆除活動

（4）砌筑工程

（5）進行工程的隱蔽

（6）進行基層與面層的裝飾

（7）實施對成品的保護措施

（8）安裝電器和燈具一類

（9）清潔、自檢、調試工作

（10）竣工驗收環節

當然，這一流程中并非所有的環節都要裝飾企業完成，某些項目也可通過外包進行。不過以上提出的流程，并未考慮一次以上的施工過程，僅僅針對大部分施工項目狀況，即一次以下的施工過程。針對不同的項目，甲方建筑狀況與裝飾要求均不相同，因此裝飾企業在確定施工方案時還要認真結合實際進行。

1.2 建筑裝飾施工過程的特征

建筑裝飾施工過程的特征主要體現在其較短的施工周期、復雜多變的施工條件、繁多的工種和原材料的種類以及小而精的施工設備上。

近年來，房屋建設總量依舊在不斷增加，這導致很多建筑裝飾工程和土建工程為了縮短兩方施工周期而采取了并行施工的方式，但一般來說，建筑裝飾工程的施工周期比土建工程短，因此，這需要裝飾企業在定制施工進度時對施工組織設計內容的科學性與合理性有一定的保證。其次是裝飾工程復雜多變的施工條件，由于土建工程與裝飾工程的交差進行，使裝飾工程在施工安排上出現難度，施工環境的復雜多變也會給施工帶來麻煩，此外，針對已經竣工的工程，建筑裝飾施工不能夠對建筑的結構和功能產生影響，這在一定程度上增加了裝飾工程材料運輸等環節的工作量。再者便是數量繁多的工種和原材料。相較于土建工程，裝飾施工擁有較多的工種，由此在施工過程中，裝飾企業不得不對不同工種在施工現場的進出時間做出合理安排。裝飾材料本就種類繁多，尤其是在當今市場高度繁榮的情況下，那些不斷出現的新型材料雖然可以令室內環境更具美感，但對于施工方而言卻是增加了材料管理的難度，因此裝飾方需要對施工組織進行合理設計與管理。最后在于裝飾工程所使用的施工設備上，與土建工程中的大型設備不同，裝飾工程多用小型設備，且具有種類繁多、精度較高的特征，這與裝飾材料種類繁多相應和，也符合建筑裝飾的高要求。

2 建筑裝飾施工組織

2.1 建筑裝飾施工組織與主要內容

裝飾工程施工組織的具體內容通常由施工方根據工程特點結合業主要求和施工地區的實際狀況進行編制設計。通過這一組織設計，裝飾企業可以在對工程進行具體情況的分析之后制定出科學合理而又經濟的施工方案和進度安排，而通過這些合理的方案制定，裝飾工程可以實現設計與施工、建設單位與施工單位、裝飾施工與結構施工的完美協調，在多方共同協調合作的基礎下實現工程保質保量的按期完成。

2.2 建筑裝飾施工程序

（1）合同作為一種權利與責任的保障，是建設方同施工方必須簽訂的項目，在簽訂完施工合同之后，合同中的條款必須由雙方共同執行，在后期施工到竣工到后期維護的整個步驟中，任何一方若出現由于對合同的忽視或不履行合同中的條款而給對方造成經濟損失，都要承擔相應的法律責任和一定的物質精神賠償。

（2）對施工規劃的統籌安排。它是發生在甲乙雙方簽訂完施工合同之后。施工方在對工程原始資料進行一定的調查、了解之后做出的一系列施工規劃工作。對施工規劃的統籌安排是施工之前的準備工作，是為更好開展全面施工準備的條件，她需要經過主管部門的批準方能落定。

3 建筑裝飾施工管理

對建筑裝飾施工管理中的質量、成本、安全以及竣工驗收四個方面的管理進行主要敘述。

3.1 建筑裝飾施工中的質量控制

裝飾企業在施工階段，通過對各項專業技術、管理技術以及科學方法的綜合運用，在對工程的功能和觀感質量等進行的一系列例如計劃、組織、協調、檢查、處理等手段進行質量的全過程管理的同時，保證經濟合理化的要求，實現對裝飾工程是否符合設計、施工規范和質檢標準的有效檢查與控制。這種全過程管理裝飾工程質量的活動即為裝飾工程施工質量的管理，它包含工程質量、工序質量和工作質量三大方面的含義。

3.2 建筑裝飾施工中的竣工驗收管理

竣工驗收雖然是建筑裝飾施工的最后一道工序，但裝飾企業能否順利完成一項工程還要取決于這一收尾環節能否順利進行。竣工是指按照雙方合同規定和甲方要求，乙方全部完成裝飾施工內容，且在驗收環節一切正常、驗收合格實現交付使用的環節。一般說來，當裝飾龔恒接近交工階段時，一些零星、分散、量小、面廣的未完項目會不可避免地存在，此時則需要施工人員的細致檢查，對于那些丟項、漏項必須做好相應處理措施。在查收之后，如果一切全部完成，施工方則要組織清理工作，在組織清理的同時保證成品的完好性，最后可按照實際情況進行鎖門封閉工作，避免無關人員的闖入導致成品或零件的損壞與丟失。

在竣工之后，施工期間臨時建造的一些設施和工程以及臨時架設的管線也要進行及時拆除，處理現場由于施工而留下的垃圾或者雜物，清掃施工現場，對于剩下的施工材料、工具或設備進行有次序的回收或轉移工作，在交工前要對現場電氣工程進行檢查或實驗，保證其處于規定狀態。

4 建筑裝飾施工的組織設計創新

4.1 建筑裝飾施工組織創新設計的影響因素

影響建筑裝飾施工組織創新設計的因素主要有環境和工期兩個方面。

（1）由于建筑裝飾施工往往涉及多方因素如施工人員、施工現場條件等。但是，盡管施工現場因為環境多變而使施工人員難以預測，但在長期的施工中，人們也逐漸發現了它的一些規律，這給施工組織設計創新增加了可能性。

（2）在于工期因素的影響。前文我們曾提到過施工進度對于建筑施工的多項活動都有影響，決定著企業是否能夠按期保質保量地完成任務，因此，對于施工工期的控制也是建筑裝飾施工組織設計控制的重要內容。但我們又不能為了降低成本，實現利益最大化而進行工期的不合理性縮減，我們必須以安全施工，工程得以保質保量完成為基本點。由此，建筑裝飾施工中的任何一個問題都不是孤立存在的，我們在解決某一問題如時間時，還要考慮其他因素的限制與影響，而在這一要求中，實現施工組織設計創新的意義更加凸顯。

5 總結

綜上所述，組織與管理對裝飾工程的施工有著決定性的作用，所以，若要保證建筑裝飾工程的施工質量，就需要我們綜合運用各種專業技術、管理技術和科學方法，做好施工過程中的組織與管理工作，從而對建筑裝飾工程的施工有一定的幫助。

參考文獻

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