建筑工程預(yù)算控制管理的有效措施探究

楊永泉

合肥皖星建筑安裝工程有限責(zé)任公司 安徽合肥 230041

摘要：在建筑工程的造價(jià)成本管理當(dāng)中，企業(yè)如何對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行管理成為一個(gè)很關(guān)鍵性的問題。只有嚴(yán)格做好建筑工程的預(yù)算管理工作，才能保證整個(gè)工程施工順利、高效地進(jìn)行，才能保證相關(guān)人員的利益不會(huì)受到損害。文章主要對(duì)建筑工程預(yù)算控制管理的有效措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；控制管理；措施

1工程案例

盛世新城16#、22#樓，位于合肥市肥東縣撮鎮(zhèn)鎮(zhèn)店忠路西側(cè)。由合肥皖星建安公司承建，由合肥杰安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)。均為18層居住建筑，總建筑面積23969平方。2011年1月開工，2012年3月交工。本工程根據(jù)合肥2000定額，按實(shí)結(jié)算，結(jié)算價(jià)31159700元。

在本次建筑工程預(yù)算管理中，各種各樣的問題還是層出不窮，這些問題都直接或間接地對(duì)建筑工程造成了影響。因此，項(xiàng)目部十分重視建筑工程的預(yù)算管理工作，建立“動(dòng)態(tài)”的預(yù)算管理體系，改善當(dāng)前我國建筑工程預(yù)算管理工作中存在的問題，促進(jìn)預(yù)算管理工作的高效開展。同時(shí)，這也是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，是需要所有相關(guān)人員共同努力才能做好的一項(xiàng)工作，只要有一方出現(xiàn)偏差都會(huì)影響整個(gè)建筑工程。只有認(rèn)真做好建筑工程的預(yù)算管理工作，才能為整個(gè)工程的施工提供保障，避免出現(xiàn)這樣或是那樣會(huì)影響工程的問題，也才能保證工程能夠保質(zhì)保量保時(shí)地完成。

2建筑工程預(yù)算控制管理要點(diǎn)

本次工程重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了工程預(yù)算控制管理：

2.1對(duì)于原材料預(yù)算的控制

建筑工程中的原材料價(jià)格很高，所以要想控制建筑工程的造價(jià)，就必須對(duì)原材料的價(jià)格進(jìn)行控制。建筑工程對(duì)于原材料質(zhì)量的要求很高，一些普通的材料可能會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量有影響，而好的材料價(jià)格又會(huì)很高。因此，我們可以降低運(yùn)輸費(fèi)用，進(jìn)而減少建筑工程的造價(jià)。我們可以選擇距離施工地點(diǎn)比較近的材料廠，這樣就可以減少材料運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，從而在一定程度上減少建筑工程造價(jià)。

2.2對(duì)于建筑工程工具預(yù)算的控制

在進(jìn)行建筑工程之前，我們應(yīng)先對(duì)這個(gè)工程在施工中可能要使用的工具進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且對(duì)于它們的費(fèi)用要進(jìn)行預(yù)測(cè)。為了能夠控制建筑工程造價(jià)，我們要對(duì)工程的使用工具進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣才可以減少一些沒有用的工具。有的工具具備很多功能，一個(gè)工具可以進(jìn)行多項(xiàng)使用，這樣就可以減少工具的購買費(fèi)用，進(jìn)而減少建筑工程的造價(jià)。國家在進(jìn)行工程審查的時(shí)候，建筑工程的造價(jià)預(yù)算也才能符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

2.3建筑施工管理費(fèi)用的控制

建筑工程管理費(fèi)用會(huì)對(duì)這項(xiàng)工程的造價(jià)有很大的影響，所以在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，我們要控制管理費(fèi)用。不僅僅要對(duì)管理人才進(jìn)行控制，還要進(jìn)行管理人才的培訓(xùn)，在進(jìn)行人才培訓(xùn)的時(shí)候，我們可以提高效率，使我們花很少的時(shí)間就可以培訓(xùn)很多的人才，這樣就可以減少我們?cè)诠芾矸矫娴馁M(fèi)用。但是不能為了減少管理花費(fèi)而減少員工的工資，要更科學(xué)合理地進(jìn)行建筑工程的造價(jià)預(yù)算控制。

2.4提高工程效率，減少工程費(fèi)用

要想減少工程的造價(jià)，就應(yīng)該提高效率，縮短施工時(shí)間，這樣就可以減少建筑施工的造價(jià)。因?yàn)橹灰┕ば侍岣吡耍芾碣M(fèi)用就會(huì)節(jié)省很多，也不用使用施工器材，最重要的是可以減少工人工作的時(shí)間，這樣工程的花費(fèi)就可以減少許多。但是我們也不能因?yàn)橐岣咝剩雎粤斯こ藤|(zhì)量，因此建筑工程造價(jià)的控制要有一個(gè)限度。

3建筑工程預(yù)算控制管理的有效措施

3.1杜絕工程量的虛報(bào)

首先，在整個(gè)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的過程中需要涉及到很多的方面和諸多的部門，在審計(jì)過程中要保證外部與內(nèi)部的調(diào)查同時(shí)進(jìn)行，實(shí)地調(diào)取真實(shí)的證明材料來作為審查的依據(jù)以保證審查中出現(xiàn)問題的說服力。其次，作為工程的審計(jì)人員要有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)要有不怕吃苦的精神，能夠深入到施工工程的前線現(xiàn)場(chǎng)去進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查，對(duì)工程量的各項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并向現(xiàn)場(chǎng)施工和技術(shù)人員反映。除此之外，自己的計(jì)算工程量的能力不能含糊，審計(jì)公司對(duì)于虛報(bào)工程的情況要予以重罰，對(duì)于需要承擔(dān)責(zé)任的進(jìn)行及時(shí)簽證。

3.2加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高審計(jì)質(zhì)量

審計(jì)人員對(duì)于工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核起著關(guān)鍵性作用，在工程項(xiàng)目的造價(jià)審計(jì)的過程中，時(shí)有發(fā)生高套定額的現(xiàn)象。高套定額實(shí)際上是一種謀取私利的手段，指的是在審計(jì)過程中用高標(biāo)準(zhǔn)的定額來計(jì)算低標(biāo)準(zhǔn)的工作，要想避免此類事情的發(fā)生，首先要確保審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，要求他們具有較高的職業(yè)道德操守和思想政治水平。在這方面，企業(yè)要著重培養(yǎng)審計(jì)人員的公平、公正的思想觀念。其次增強(qiáng)對(duì)其專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，在工程計(jì)算的各個(gè)方面都能夠精通，能熟練掌握各種審核方法，以提高工程造價(jià)審核的準(zhǔn)確性和可信度。對(duì)于建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作而言，其作為一項(xiàng)專業(yè)性、政策性以及知識(shí)性非常強(qiáng)的工作，是一門綜合性、多學(xué)科的工作。建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作的重點(diǎn)在造價(jià)預(yù)算管理人員身上，同時(shí)也對(duì)審計(jì)人員的素質(zhì)和技能提出了更高的要求，它要求工作人員不但要掌握工程預(yù)算的專業(yè)知識(shí)及其相關(guān)的法律、法規(guī)和政策，還要了解設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、施工工藝、工程結(jié)構(gòu)、投資控制等相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)。

3.3增強(qiáng)對(duì)工程材料價(jià)格的審查力度

當(dāng)下工程項(xiàng)目材料的來源異常廣泛，各種各樣的材料也是五花八門，有些是質(zhì)量高的產(chǎn)品，有些則是濫竽充數(shù)。而建筑材料的價(jià)格在不同地域和不同的季節(jié)也各不相同，因此，審計(jì)人員要充分掌握這些變化的工程特點(diǎn)，對(duì)一些主材料，包括數(shù)量多、價(jià)值量大且價(jià)格不透明的材料更要加強(qiáng)審核力度，這就需要設(shè)計(jì)人員對(duì)一些工程的材料有較為深入的了解，并能夠及時(shí)掌握其動(dòng)態(tài)信息，隨時(shí)把握其價(jià)格的浮動(dòng)情況，這樣就可以有效地預(yù)防工程預(yù)結(jié)算中工程材料的價(jià)格虛報(bào)問題。

3.4建立健全建筑工程造價(jià)預(yù)算管理體系

實(shí)踐中，建筑工程預(yù)算管理體系構(gòu)建過程中，涉及到諸多相關(guān)單位和部門，而且在所有相關(guān)部門與單位的密切配合下，才能夠保證該建筑工程項(xiàng)目的順利完工。在此過程中，行政機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工程項(xiàng)目預(yù)算指導(dǎo)，對(duì)經(jīng)費(fèi)、經(jīng)濟(jì)方面的法律法規(guī)以及建筑工程施工預(yù)算管理進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí)，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行定期或者不定期的培訓(xùn)和教育，有效提高建筑工程預(yù)算管理人員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。在此過程中，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招標(biāo)，并且在整個(gè)建設(shè)過程中要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立預(yù)算管理部門或者是預(yù)算管理人員，專門對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理。實(shí)踐中，施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，通過預(yù)算管理、合理報(bào)價(jià)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

結(jié)語

在建筑工程施工之前，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、全面的預(yù)算管理，能夠有效地控制建筑工程的造價(jià)預(yù)算，同時(shí)還能提高工程的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。但是我們不能一味想要控制造價(jià)而忽略了建筑工程的質(zhì)量，否則會(huì)阻礙建筑工程的發(fā)展。因此，在實(shí)際的建設(shè)工程中，定期對(duì)工程進(jìn)行檢查和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中存在的問題，然后對(duì)問題進(jìn)行解決，并科學(xué)、合理地控制建筑工程的造價(jià)預(yù)算，能夠保證工程建設(shè)順利、高效地完成。

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