施工工程成本管理的作用探討

賈紅梅

摘要：在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的條件下，建筑市場企業(yè)之間的競爭也更加激烈，怎樣在這種競爭環(huán)境下求得生存，達到可持續(xù)發(fā)展目標，怎樣有效提升企業(yè)所具有的市場競爭力，怎樣使企業(yè)可以獲得更多經(jīng)濟效益是所有企業(yè)需要重點解決的問題。可是工程建筑管理工作中的施工工程成本管理可以節(jié)約工程建設成本、提升企業(yè)所具有的市場競爭力以及推進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文主要對施工工程成本管理工作發(fā)揮出來的作用進行分析探討，提出筆者的思考和建議，僅供參考。

關鍵詞：施工工程；成本管理；作用

施工工程成本管理工作貫穿在工程項目管理中，也就是在建設工程項目時，對工程成本支出系統(tǒng)有序地進行分析、考核、控制以及預測計劃和核算等，使管理更加科學，施工成本管理的主要目的就是降低工程成本支出，是一項綜合性非常強的管理工作[1]。

1施工工程成本管理工作的目的和意義

利用各種手段來管理控制施工中產(chǎn)生的全部費用支出，采取合理有效的方法使施工項目成本降到最低，以此來實現(xiàn)最低成本目的，從而有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益，使利益最大化，這就是施工成本管理工作的目標。這項管理工作具有一次性，由于管理對象是項目施工工程，其管理內容應該針對整個施工工程，當工程施工結束之后，這項管理工作也結束了[2]。所以，在整個項目施工階段，是否可以減少施工項目成本投入，是否可以降低工程施工階段的風險。是否可以保證項目盈利狀況。確保企業(yè)經(jīng)濟效益，這項管理工作起著非常重要的作用。同時，對于建筑企業(yè)，工程成本管控水平直接體現(xiàn)了企業(yè)市場競爭力。

施工成本管理工作過程非常繁雜，施工單位想要在激烈競爭中獲得生存，就需要嚴格管控施工成本。實際施工時，一定要依據(jù)所制定的詳細成本計劃進行，以此來減少工程造價，增加企業(yè)利益。可是現(xiàn)階段很多工程施工企業(yè)在工程施工階段的這項管理工作中比較薄弱，成本管理變得形式化，在施工中很容易產(chǎn)生不必要的浪費現(xiàn)象，使工程施工成本增加，減少了企業(yè)利潤以及經(jīng)濟效益，從而降低了企業(yè)所具有的市場競爭力，所以，一定要明白施工工程成本管理所具有的重要性，采取合理有效的措施來管控工程施工成本。

2工程施工成本管理工作中的問題

2.1人員管理方面

沒有明確分配成本管理工作人員的具體職能，各責任人的工作落實不到位，施工前的工程預算工作沒做好或工程施工結束之后相應的核算工作沒做好，施工時的計算情況出現(xiàn)問題等，使得施工結束后進行盤查盈虧工作時不能找到切實原因。工程項目管理者以及施工人員缺乏理論知識和實際工作經(jīng)驗，合同觀念意識比較弱，同時施工中各級管理沒有進行有效的溝通，使得有意拖延、不情愿等問題產(chǎn)生。

2.2材料管理方面

施工過程中沒有嚴格管控施工材料，或沒有按照具體領用材料制度來執(zhí)行，使得沒有對領用后倉庫中的剩余材料進行有效的回收，導致嚴重浪費的問題。尤其在計件承包中的只包工不包料的那種工程施工中表現(xiàn)的特別明顯。如果沒有嚴格看管材料，會出現(xiàn)材料遺失狀況；如果領材料時型號錯誤，就會使大量材料處于閑置狀態(tài)，導致浪費，同時材料供應量和工程施工實際狀況不符[3]。監(jiān)管制度不完善，產(chǎn)生問題的時候找不到相應的責任人，從而不能有效控制施工成本。

2.3成本核算方面

工程預結算工作人員沒有將施工成本預算與工程成本核算有效結合起來。因為項目沒有分階段以及分部分的進行具體成本分析，未能將實際成本和計劃成本以及預算成本等相比，所以不能有效指導項目施工。

3工程施工成本管理的有效措施

3.1增加項目人員整體工作責任感以及素質

職能部應該嚴格監(jiān)督項目全體人員，對沒有受過專業(yè)培訓、沒有上崗證、核算能力較差以及對業(yè)務不熟的人員進行培訓，提高其從業(yè)素質。此外。可以制定合理有效的約束以及激勵政策來管理成本核算人員，以此來確保工程成本核算質量。

3.2嚴格管理和監(jiān)督工程項目成本核算

施工項目成本管理工作的基礎以及依據(jù)就是工程成本核算，缺少成本核算，就不能進行成本分析考核以及成本計劃等工作。核算部一定要做好本職工作，將職能充分發(fā)揮出來，調動起部門人員的工作積極性以及工作熱情，使項目管理人員明白成本管理在整個施工管理工作中所發(fā)揮出的重要作用和具體意義。不僅要確保施工進度以及施工質量，還要對成本核算進行嚴格管理，在施工階段，嚴格進行成本管理和監(jiān)督工作，確保施工成本管理有序進行。

3.3重視成本預測以及預控工作，履行經(jīng)濟合同

想要對施工成本進行有效的管理，就需要重視施工成本預測以及預控工作，簽約之后，公司以及項目應該同時開始編制施工預算和具體施工成本計劃，同時需要編制相應的施工任務單和施工設備配備，參考當?shù)厝斯ぁ⒃O備以及材料的市場價來對工程成本進行預測[4]。然后公司應該和項目部簽訂具體承包合同，合同需要詳細約定工程成本、工期以及質量和安全等，保證雙方利益，明確責任，在實際施工中應該嚴格依據(jù)合同來履行各自的職責，確保工程順利進行。

3.4選擇優(yōu)秀的勞務承包方，激活企業(yè)操作層

在企業(yè)中各項制度不斷改革的條件下，為了使企業(yè)結構更加優(yōu)化，企業(yè)團隊也變得更加精簡。施工階段需要大量勞動力，所以需要有比較好的勞務團隊。選擇勞務團隊的過程中，應該對其進行測評，選擇具有比較好的信譽度以及實力的隊伍，給建立長期合作管理打基礎。對于勞務分包，應該使用招投標具體制度，集中管理勞務資金，盡量避免在合同里面涉及臨時工類型產(chǎn)生的費用。

3.5嚴格管理材料

工程項目管理中，材料成本占工程成本的比例非常高，通常大約是整個工程成本的60%[5]。所以，想要有效控制施工工程成本，就一定要嚴格控制材料成本，所以應該對材料進行嚴格有效的管理。管理材料的時候，一定要做到全過程以及全方位進行管理。

3.6提高工程項目承包班子的素質

企業(yè)法人對相應項目的個權委托人就是項目經(jīng)理，包括項目經(jīng)理在內的項目管理班子所具有的素質非常重要，其素質高低將代表整個工程項目管理水平，所以，需要采取各種方法來提升整個項目承包班子的素質，尤其是提高項目經(jīng)理的綜合素質，有效組織其進行行業(yè)內部的交流以及學習，吸取同行比較好的經(jīng)驗，以此來增加項目經(jīng)理管理能力。

3.7與國際市場經(jīng)濟相協(xié)調，對成本核算制度進行科學的改進

隨著國際市場競爭日益激烈，我國建筑企業(yè)將面臨越來越多的風險，對項目管理人員有了更高的要求。其不僅要具有比較好的業(yè)務技能、職業(yè)道德素養(yǎng)，還應該具有熟練應用網(wǎng)絡技術的能力，同時應該具有快速準確判斷以及開拓創(chuàng)新能力等。所以施工一點要了解市場經(jīng)濟具體規(guī)則，對成本核算體系以及制度進行完善，使其和市場發(fā)展相適應。此外應該制定激勵政策，將員工主動性以及積極性完全調動起來，從而提升項目成本核算相應管理體系的實際運行質量。

結束語

從以上論述可以知道，成本管理工作在工程施工階段的重要性。因為施工工程成本管理工作具有復合性，所以施工企業(yè)中的所以部門之間都應該相互配合，完善工程、勞資以及材料和財務等方面的配合，避免產(chǎn)生一絲紕漏，防止在工程施工階段給工程成本造成損失。

參考文獻：

[1]周建良.淺談施工工程成本管理的作用[J].科技與企業(yè)，2014，（12）：9-9，11.

[2]陳萍，黃星亞.施工預算在工程成本管理中的作用研究[J].科技創(chuàng)新，2015，（6）：297-298.

[3]王志輝.討論建筑工程成本管理中施工預算的作用[J].新材料新裝飾，2014，（6）：158-158.

[4]張哲，黃玉.淺議項目法施工工程成本管理[J].山東工業(yè)大學，2011，（21）.

[5]佟彩璐.建筑工程成本管理中施工預算的有效作用[J].新材料新裝飾，2014，（3）：543-543.