施工現場建筑機械設備管理問題研究

董德勇 汪海

摘要：建筑施工企業要在激烈的競爭中生存、發展、并不斷提升自身的綜合實力和管理水平，必須緊跟時代，及時掌握現代 化的施工工藝和方法。而現代化的施工工藝和方法在很大程度上是依靠機械化（機械設備）施工來實現的，因此，抓好設備管 理工作，保證設備的安全、正常運行，是企業管理工作中一項基礎性工作，它維系著企業生產經營的根基，影響著企業的方方面 面。本文將在分析施工現場建筑機械設備管理存在的問題的基礎上，探討解決對策。

關鍵詞：施工現場；建筑機械設備管理；問題及對策

機械設備是建筑施工企業至關重要的施工工具，也是企業的外部形象之一。確保機械設備資源的過程使用能力，以 良好的設備經濟效益為企業的生產經營服務，是機械設備管 理的主題和中心任務，也是企業管理的重要對象。因此，如何 加強建筑施工企業機械設備的管理力度，充分發揮機械設備 效能，挖掘機械設備的潛力，具有重要的現實意義。

一施工現場設備管理工作存在的問題

1.設備管理工作中存在著潛在的安全隱患。

由于目前建 筑市場還不甚規范，管理制度還未完全到位，一部分企業的領 導為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設備更新 改造資金舍不得投入，致使設備異常陳舊、老化現象較普遍的 存在，設備中存在著隱患，埋藏著誘發事故的禍根。

2.企業的設備管理工作逐步弱化。

企業內不重視設備管 理工作這種現象尤其在非公有制的中、小型企業中更為普遍 地存在。首先在企業諸多管理工作中，生產經營、安全無疑是 被擺在最重要位置上的，而設備管理則成了說起來重要，做起 來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業中缺乏 真正既有專業技能，又具備管理協調能力的專項人才。第三， 資質高、管理能力強的建筑施工企業目前大都作為施工總承 包單位出現，客觀上退出了設備管理工作的一線，這也是該項 管理工作正在弱化的重要原因。

3.建筑工人隊伍發生了變化，給做好設備管理增加了難度。

我國的建筑工人由原來企業自有的1—8級技術工人，變 成了絕大部分是未參加過任何培訓的、游兵散將似的臨時工、 農民工。這部分人流動性大、人員素質參差不齊，對機械設備 的性能、操作規程、維護保養等基本常識知之甚少。再加上他 們的工作內容大部分屬承包性質等客觀條件，決定了本該由 這部分人來完成的設備的日常維護、保養工作不會被完整地 進行，設備的日常維護工作也只能停留在表面上。

4.租賃的設備使用期間，租賃雙方在設備管理上還有脫節的地方。

據調查，目前建筑企業的施工設備主要來自三個 渠道：1）施工企業自有設備，2）施工人員自帶設備，3）從租賃 公司租賃來的設備。租賃物體的管理，我國的《合同法》和 《安全生產法》清楚地界定了租賃各方的責任和義務。對于 像電梯、起重機械、壓力容器等特種設備的管理，《特種設備 安全監察條例》第5條規定：特種設備生產、使用單位的主要 負責人應當對本單位特種設備的安全全面負責。目前租賃市 場中，各承租企業比較注意對大型設備的管理，租賃合同也將 雙方的責任義務劃分得比較清楚，但對一些小型設備、專用設備，就不那么重視了，由于這些設備小，使用頻率高、周期又短，設備的所有權、使用權分屬不同的企業，所以施工單位的 有關人員在設備使用中主動維護保養設備的動力明顯不足， 設備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認為：設備是 你施工企業用，日常的維護當然該你負責。設備的管理在此 出現了無人管的真空地帶。

二、加強設備管理工作的建議

機械安全是從人的需要出發，在使用機械的全過程（使 用、維修、保養）的各種狀態下，達到使人的身心免受外界因 素危害的存在狀態和保障條件。針對以上幾個難點問題，結 合施工過程的實際情況提出以下幾點解決措施。

1.正確選型，合理調配。

任何一種機械由于自身的性能、 結構等特性，都有一定的使用技術要求。如能嚴格地按規定 合理使用機械，就能充分發揮機械效率，減少機械磨損，延長 使用壽命，降低使用成本。對于各項目之間的機械調配問題， 做到提前及時的掌握各個施工項目的工程進度與機械設備方 面的需求、退場信息，安排好機械設備調用過程中的二次保養 維護工作，解決好使用與保養的矛盾沖突。

2.正確使用，及時保養，“用養修”相結合。

在機械設備 的使用過程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關設備的 安全操作規程正確使用該設備。同時，應在保證機械操作人 員與施工現場指揮人員正確使用機械設備的基礎上，為了進 一步的預防機械事故的發生，管理部門在“管好、用好、養好、 修好”的同時，推行機械設備的風險評價工作。

3.做好特種設備的安全檢測。

特種設備就是與人身、財 產安全，人體健康密切相關的承壓和載人設備的總成，在生產 過程中，比一般性生產設備具有更大的潛在危險性。由于特 種設備是屬于危險性較大的設備，易發生事故造成操作者本 人或他人的傷害，以及機械設備，公共設施等重大的財產損 失，為保證其正常運行必須進行定期和巡回檢測檢驗，以避免 機械事故的發生，保障生產安全和生命安全。

4.人員培訓，持證上崗。

人員培訓包括作業技能的培訓與人員的安全教育培訓。人員的培訓教育工作要做到有計 劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：一要抓好施工項目機械操作人員的準人關，將上崗前的三級安全教育工作做到位； 二是編制相應的安全生產知識與安全操作規程手冊，發給現 場的每一位作業人員；三是做好機械設備管理人員的安全培訓工作。同時，對相關人員的安全教育培訓工作應樹立“全員安全教育培訓”的理念。無論什么人，只要直接或間接地 參與機械設備相關生產活動，就必須受到安全教育培訓，上至領導，下到一般工作人員，甚至包括生產者的家屬，要讓他們 知道所從事的生產勞動其安全的重要性和防護意識、自我保 護意識和自我保護方法，讓他們從思想上認識到安全的重要 性。從而達到從源頭上控制機械設備安全事故的發生。

三、結束語

機械設備的管理是一個復雜的綜合性課題，除了把好管、 用、養、修關之外，還必須做到領導重視，各級機械管理人員、 機械操作人員、維修人員及相關配合人員之間責任明確，做到 有章可循、有據可查、記錄清晰、有人操作、有人監督、獎懲分 明，專管與群管相結合，并注重強化機務人員的安全意識，提 高業務素質和技術水平，使用、維護、保養嚴格按規程辦事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“預防為主”，就一定能夠杜絕重大機械設備事故的發生， 保障機械設備安全優質高效地為我們的施工生產服務。

參考文獻

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