園林綠化工程全面管理措施探討

方向明 干麗萍

【摘要】 園林工程施工管理水平的高低決定著企業對市場的應變能力和競爭能力，同時也是目前多數園林公司的薄弱環節，本文分析了城市園林綠化工程的特點 ，提出了園林綠化工程施工管理的幾個方面的對策和建議，供大家參考。

【關鍵詞】 綠化工程；特點；施工管理

1.前言

當前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品，而生產一個優良產品，除設計、材料供應等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。一般來說，施工現場管理水平的高低決定著企業對市場的應變能力和競爭能力。實踐表明，園林綠化工程在招標時，不僅要審查企業的資質條件，還要考察企業施工現場的技術管理水平、施工質量及履約能力。企業要想擴大市場，首抓施工現場，只有搞好施工現場管理，才能保住市場，進而開拓市場，占有市場。

2.園林綠化工程的特點：

園林綠化工程與土建工程有相似的一面。園林綠化工程的景觀小品、園林建筑、景橋、駁岸等所使用的材料與土建工程相同，所套用的設計與施工規范相同。園林綠化工程中包含著土建部份。然而， 園林綠化工程與土建工程也有很大不同。園林綠化工程的特點如下：

2.1實施對象大部分是活體

園林綠化工程大部份實施對象，都是有生命的活體。通過各種彩葉植物、花卉、樹木地被草皮的栽植與配置，利用各種苗木的特殊功能，來凈化空氣、吸塵降溫隔音殺菌，營造觀光休閑與美化環境空間。它是源于林業與其他種植業又別于林業與其他種植業的特殊行業。

2.2養護管理的長期性

“三分種七分管” ，種是短暫的，管是長期的。只有長期的精心養護管理，才能確保各種苗木的成活和良好長勢，否則，難以達到生態園林環境景觀的特殊要求和效果。園林綠化工程建成后必須提供長期管護計劃和必要的資金投入。

2.3程建設的廣泛性與附屬性

除大的公園、綠化廣場、高速公路、大型社區、小區建設項目外，一般來說， 園林綠化工程多為建筑配套附屬工程，其規模較小，工程量分散不便于管理。

2.4建設材料市場價格的不可定性

園林綠化工程的植物材料，市場價格變動大， 很難把握；其栽植勞動定額，國家目前無統一的標準規定，各地的計算法很不一致，因此給園林工程的造價的界定帶來了很大困難。

3.施工現場管理

施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。施工現場工作主要包括：施工準備、正式施工、養護管理和竣工驗收等幾個階段。

3.1 施工準備

其管理工作主要有：掌握資料、熟悉設計、勘查現場、制定方案、編制預算、材料供應和現場準備。

（1）開工前了解工程的有關資料，如用地手續、上級批示、工程投資來源、工程要求等。

（2）施工前熟悉設計的指導思想、設計意圖、圖紙質量、藝術水平的要求，將設計構想向施工單位交底。

（3） 施工人員了解設計意圖及組織有關人員到現場勘查，一般包括現場周圍環境、施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場地、生活暫設位置，以及市政、電訊應配合的部門和定點放線的依據。

（4）工程開工前制定施工方案，包括：工程概況（工程項目、工程量、工程特點、工程的有利和不利條件）；確定施工方法（采用人工還是機械施工，勞動力的來源）；編制施工程序和進度計劃；施工組織的建立；制定安全、技術、質量、成活率指標和技術措施；現場平面布置圖（水、電源、交通道路、料場、庫房、生活設施等具體位置圖）；施工方案應附有計劃表格（勞動力計劃、作業計劃、苗木、材料機械運輸等）。

（5） 根據設計概算、工程定額和現場施工條件、采取的施工方法等編制施工預算。

（6） 重點材料的準備，如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質量、價格、可供應情況。

（7） 做好現場準備，包括三通一平，搭建暫設房屋、生活設施、庫房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關單位配合好，并辦理有關手續。

3.2 施工其間管理

施工其間管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

3.3 養護管理

其管理工作有是做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護人員和任務，定期檢查。

3.4 竣工驗收

其管理工作有：預檢、隱檢及簽證；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料。驗收工作要注意某些工序的中間驗收，因為園林工程中有的工序屬于隱蔽性質，如挖種植穴、換土、施肥等，待工程完工后已無法驗收。

4.施工成本管理

4.1 成本構成

直接成本主要包括種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資及工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

4.2 成本控制方法

（1） 根據計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本。

（2） 加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。

（3）以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者“量人為出”是最有效的方法之一 。

（4） 加強質量管理，控制質量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1% 以內。二是減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。

（5）加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關法規，及時進行索賠。

5.施工安全管理

園林工程施工必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。

5.1 施工安全目標

應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現。

5.2 安全保證計劃

安全保證計劃應在項目開工前編制，經項目經理批準后實施。項目安全保證計劃的內容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。

5.3 安全保障措施

應根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。

6.結束語

園林綠化工程的施工管理是一門實踐性、技術性、藝術性很強的學科，在實際施工過程中既要掌握工程原理，又要具備現場施工實際經驗、專業技術、現場管理、并不斷反思回顧總結經驗進行二次創作等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下， 很好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性、參與性，休閑娛樂性等有機地結合起來，創造出美觀、舒適、自然和諧、經濟實用的優秀園林作品。只要我們加強對綠化工程的施工管理，保證綠化工程的施工質量，才能創造出既符合生態，又有景觀， 自然和諧的高品位的優質工程， 才能搞好城市生態環境建設， 才能真正提高一個城市的景觀效果、城市形象、城市文化品位。