基于房地產企業采購成本控制體系改進的探究

【摘要】目前，在市場激烈競爭的環境下，我國經濟不斷地發展，房地產企業也得到了突飛猛進的發展。我國房地產企業所需要的土地面積不斷地擴大，然而土地出讓的成本較高，導致了房地產企業的開支成本不斷地提高。對于房地產企業來說，控制好采購成本的費用是極其重要的內容，在很大程度上減少了房地產企業的開支，有效的提高了企業的經濟效益。本文將對房地產企業采購成本控制體系的改進進行分析、探究。

【關鍵詞】房地產企業；采購成本；控制體系；改進

隨著我國市場經濟的快速發展，房地企業就需要對生存、發展進行全面的考慮。在競爭環境下，房地企業就要根據市場的需求進行產品的開發。但是，要做好采購成本的控制工作，這樣就會降低企業的成本，使企業經濟效益最大化。另外，房地產企業要確保房地產運行的穩定性。

一、房地產企業采購成本控制存在的問題

1、零部件供應商與房地產企業關系不穩定

對于房地產企業來說，與供應商之間的關系大多是短暫的合作。在供貨的過程中，就會有爭嘴、抱怨等各種事情的產生，從而導致兩者之間不能夠進行較好的合作。比如：房地產企業對產品質量不滿意；供應商對價格的不滿意等。由于在解決問題上花費較多的時間，就缺少時間做預測及計劃工作。因此，就會造成兩者之間的合作氣氛具有不穩定性，從而也會導致雙方的交易存在一定的風險。為了提高供貨的穩定性，對供應商的供貨風險要進行緊密的識別，對供應商存在的不確定因素進行嚴格的監控，避免供貨風險的產生。

2、供應商提供的產品質量不高

由于房地產企業要求產品的質量較高，就需要對供應商提供的產品質量進行檢查，還對零部件生產質量的過程進行評估。由于管理體制不健全，產品的質量就會出現一些問題，無法滿足房地產企業的要求。目前，我國大部分零部件供應商都需要將產品通過ISO9000系列質量體系標準的第三方認證，有些還通過QS9000或TS16949質量體系標準的第三方認證。從整體來說，我國對產品質量的控制還較為薄弱。

3、供應商交貨不可靠

對于房地產企業來說，供應商將貨運到房地產的施工現場是最好的供貨方式。但是，存在較多的零部件供應商不能向制造商提供及時可靠的交貨，甚至有的制造商就在他們的客戶周圍進行臨時倉庫的建設，這樣以來就可以為客戶提供及時的產品需要。但是，供應商就可能會儲存較多的產品，導致產品的供應量不足，從而造成產品成本的提高。

二、房地產企業采購成本控制體系改進的對策

1、采用充分的信息對企業采購決策風險的控制

正確性的決策是在充分的信息基礎上進行的。掌握成分的采購成本信息，不僅可以使采購成本的風險得到最大化的降低，還可以確保采購成本決策的準確性。對于決策來說，所需要的信息通常分布在不同的時間以及空間中。一方面，要通過使用科學合理的方式進行企業內外與采購風險有關信息的收集和搜尋，還要按照準確、完整的原則進行信息的收集。另外，在房地產企業內部要最大限度的拓寬信息的渠道，使信息可以及時的進行反饋、傳遞。另一方面，全面的分析所獲得的信息，將與決策相關的信息進行提取，這樣就可以為采購決策提供有利的信息，降低采購的風險，并為采購的控制奠定一定的基礎。

2、建立健全采購風險預警與應急系統

首先，對于房地產企業來說，即使在內部信息溝通上建立了采購成本與價格管理信息系統，但是，對信息的采集、取舍和系統信息的更新上，信息系統仍需要通過審價中心進行人工的輸入，這就會導致信息不能夠及時的進行更新，造成采購決策的延誤。

其次，人為主觀因素導致信息輸入的不完整以及有價值信息的遺漏現象，這就會給采購決策的帶來一定的風險。所以，就需要進行采購風險預警和應急系統的建立，這樣以來就可以降低采購的風險，可以進行風險警戒值的設定，從而對其實施較好的控制，能夠及時的發現風險，并采購風險進行準確的預報。比如說，對于供應商管理庫存零部件生產庫存量的警戒值的設定，若小于庫存警戒值時，就可以采取零部件緊急配送方法，若采購風險產生后，該企業就可以使用應用的方法。

然后，一般情況下，采購風險的應急措施，會具有一些備選的方案，若發生采購風險的狀況，房地產企業就可以按照實際存在的狀況進行應急方案的選擇，這樣就可以最大限度的降低采購風險的產生。

3、改善客戶管理效果

對于房地產企業來說，與供應商之間應該是戰略合作伙伴關系。所以，房地產企業采購人員的任務不單是采購價格的控制與管理，也要建立在企業與供應商之間建立合作聯盟的關系，這樣就可以在新產品開發時間的縮短方面共同努力，新產品開發的成本就會得到有效的降低，在市場中以最低的價格快速的占領一席之地，達到互利的結果。因此，房地產企業要以這種管理理念進行采購成本的控制，與供應商建立穩定的戰略合作伙伴，通過供應商所具有的專業技術以及產品的開發、生產和管理的優點，在進行產品開發設計時，供應商可以直接參與研發的工作中，從而確保雙方的合作伙伴關系。另外，還需要供應商把自己作為房地產企業團隊中的一員，在進行報價時，把成本的分類進行詳細的提出，對成本的改進，供應商可以同房地產企業的工作人員一起進行研究。若房地產企業存在困難時，可以延長付款的時間，最大限度的保持戰略合作關系，這樣以來就可以節約大量的人力和物力，使采購成本得到有效的控制。

4、對供應商的產品及服務成本進行估算

采購成本的控制要求對供應商的產品及服務成本進行估算，這樣以來就會與供應商的合作中占據一定的位置。與此同時，房地產企業還可以通過對供應商公司的參觀，掌握更多有效的信息，或者要求供應商提供真實相關的資料，通過掌握的資料對供應商產品及服務成本進行估算，從而使房地企業材料的采購成本得到進一步的降低。

結束語：

對于房地產企業來說，采購成本的控制是企業取得經濟效益的重要內容，所以，企業要加強采購成本的管理和控制。房地產企業采購成本的控制，就必須對內在潛力的挖掘進行綜合的考慮，加強采購成本的時間以及空間范圍的控制，從而確保房地企業采購成本的效率及效益，這樣才能夠確保企業經濟效益的最大化。

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作者簡介：姜艷華，女（1982-9-13），吉林，本科，職稱：助理工程師，研究方向：建筑材料采購，身份證號碼：220721198209132643。