供排水公司施工成本管理的控制方法

劉瓊英

祥云縣供排水有限責任公司 云南祥云 672100

摘要：成本管理是當前現代企業經營發展中的重要保障基礎和條件。我國供排水公司在成本管理上的實施時間較長，但由于受到企業實力、基本國情以及社會環境等因素的影響，在控制過程中仍然存在諸多的問題和不足，制約了供排水公司的進一步發展。本文就當前我國供排水公司在施工成本管理方面的現狀進行簡要分析，并研究和探討相應的控制方法和對策，以期更好的推動我國給排水行業的進步發展。

關鍵詞：供排水公司；施工成本；管理控制；現狀；措施

目前，我國的城市化建設快速發展，作為基礎公共行業的供排水公司也得到了飛速的壯大。然而隨著市場經濟的不斷發展，供排水公司因受到國家政策、行業屬性、社會環境等諸多方面的影響和限制，其所面臨的市場競爭環境也日漸復雜、嚴峻，不少企業出現嚴重的虧損。如何在當前社會經濟形勢下加強成本管理控制，提高企業經濟效益是當前供排水公司亟待解決的主要問題之一。下面，文章就供排水公司的施工成本管理現狀以及解決對策進行簡要的分析和探討。

一、供排水公司施工成本管理的現狀

隨著我國市場經濟發展的不斷成熟，大部分供排水公司在施工成本管理方面的問題和不足也越來越突顯出來，嚴重影響公司的進一步擴張和發展。具體表現在：

1、缺乏先進的成本管理意識

供排水公司屬于城市基礎性建設行業，具有較強的社會公眾服務性。長期以來，我國供排水行業受到政府政策、財政等的優惠補貼，導致企業在經營發展過程中不用太考慮成本問題。同時，計劃經濟時代造成的行業壟斷性也使得我國大部分供排水公司缺乏競爭意識，對成本管理的關注和認識不足，其成本意識淡薄，認為成本管理只是財務部門的日常工作，與企業其他部門無關。

2、缺乏健全的施工成本管理制度

目前，我國大部分供排水公司在施工成本管理工作上沒有形成統一、規范、明確的制度體系，缺乏科學、完善的規章制度和管理機制。財務部門在成本管理控制上的獨立性不足，通常存在多方共管、權責不明等問題。同時，公司內部的內控機制不健全，財務審查工作的執行不到位，缺乏明確、有效的獎懲機制，導致“吃回扣”、“貪墨公款”、“賬實不符”等問題的發生。

3、缺乏先進的管理模式

目前，我國多數供排水公司在進行工程施工時，其成本管理的模式方式依然沿用過去的粗放式管理，對成本管理工作中的細節部分劃分不明，控制不到位，使得施工各階段的成本管理工作缺乏“統一化”和“精細化”，導致施工成本的增加。同時，由于資金信息的溝通不足，導致施工部門和財務部門、業務部門等公司其他部門的聯系不密切，在工程施工出現關乎到施工成本的相關問題時，不能進行及時的、綜合的研究和探討，多是施工部門自行決定，從而造成施工成本控制的不科學、不規范。

4、存在嚴重的管網漏損問題

漏損問題是供排水公司管網施工中的一種常見性客觀問題，它的產生原因主要是因為供排水管道由于管材老化、環境銹蝕、地面下沉等因素出現管道破損、斷裂，導致滲水、漏水等問題。再加上施工質量不合格、年久失修以及“偷水”等人為因素的影響，更加劇了供排水管網的漏損問題。目前，我國的大部分供排水公司存在嚴重的管網漏損問題，漏損率普遍在25%，遠高于國家建設部規定的16%的最大漏損率，給供排水公司造成較大的維修成本負擔。

5、缺乏科學的人員管理機制

目前，我國大部分供排水公司缺乏專業的高水平施工成本管理人才，多數在職管理人員是由其他財務人員或其他部門借調兼任的，對供排水施工成本的了解和認識不足，導致在管理控制時缺乏科學性和有效性。同時，公司缺乏完善、健全的人員激勵考核制度，員工薪資同成本消耗指標不掛鉤，導致員工在實際工作中不重視成本的節約，影響到職工在成功控制中積極性的發揮，達不到成本控制的目的。

二、加強供排水公司施工成本管理控制的措施

針對我國當前供排水公司施工成本管理工作中存在的一些問題和不足，在今后的管理過程中，公司可以通過采取以下幾個方面的措施來加強對成本的控制，從而有效降低成本，提高企業利潤。具體措施如下：

1、加強成本管理意識

供排水公司要積極組織各級領導和員工認真學習和理解成本管理工作的相關內容和作用，真正認識到它對現代企業發展的重要保障和推動作用，提高自身的成本控制意識。同時，還要積極調動全體員工的自覺性和主動性，讓他們能夠在施工工作中時刻牢記成本管理，將成本管理工作真正融入到供排水施工的各個環節中去，從而有效提高施工成本管理的效果。

2、建立健全施工成本管理制度體系

供排水公司要根據自身實際情況，結合我國相關法律法規和政策要求，經濟制定和完善科學、合理、規范的施工成本管理制度，明確公司各部門、各崗位以及施工各階段的成本控制內容和標準。同時，還要加強對公司內個部門以及施工全過程成本管理的統一，強化財務部門的日常業務管理，積極落實公司內控制度，嚴格執行施工成本控制機制，規范施工成本的預算、核算標準、步驟和流程，嚴把成本審計關，從而確保施工成本管理的有效性。此外，還要成立施工成本管理科室，突出其權威性和獨立性，加強施工過程中的財務監管工作，減少和杜絕違法違規等行為的發生。

3、加強供排水施工各環節的成本控制

供排水公司要加強對施工工程在招投標、材料采購、施工作業、人員管理、設備管理等環節的成本控制，真正將成本管理工作貫穿于施工全過程中，從而有效控制施工成本。例如，在設備管理方面，要注重節約用電，并積極改進設備工藝，提高施工設備的節電節能水平；在原材料采購方面，要在確保質量的同時做到“貨比三家”，通過招標等形式選擇價格較低的供應商進行采購；在施工方面，要積極的引進和應用先進工藝技術，并對現有技術進行科學的改進和優化，提高施工材料、施工技術和施工步驟的合理配置和統籌優化；在后期管理階段，要建立管網稽查大隊，加強對各區域管網的排查檢測，對出現漏損的管道要進行及時的檢修，避免漏損擴大提高檢修費用等。

結語：

隨著市場經濟的不斷發展，成本管理在現代企業中的作用也越來越大，因此，供排水公司要切實重視成本管理，建立和完善管理制度，加強施工各環節的成本控制，從而有效降低施工成本，提高供排水公司的經濟效益和利潤。

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