高層建筑土建工程施工管理分析

孔凡榮

【摘要】高層建筑的施工是一個極其復雜的過程，尤其是在我國城市化進程加快的今天，為了能夠加強施工的質(zhì)量與效率。于此情況下，對于施工過程的管理就成了重中之重。本文從土建工程施工的質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、對策分析視角對高層建筑土建工程施工中管理方式進行分析。

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工管理；分析

當今，我國的城市化發(fā)展進程急速加快，對于高層建筑的需求也日益增加，而在施工過程中出現(xiàn)種種問題也日益凸顯，成本，質(zhì)量，安全這三個方面成為了在高層建筑在施工中最需要解決的問題。

1、高層建筑土建工程的質(zhì)量管理

對于高層建筑而言最為重要的便是它的質(zhì)量，一棟符合標準的高層建筑在施工時首先要保證的便是質(zhì)量的問題，質(zhì)量問題中所包括有材料的問題，對于材料而言一切要保證為國家所規(guī)定標準的材料質(zhì)地，而對于管理人員而言，對于高層建筑施工質(zhì)量的管理主要集中在，技術(shù)，質(zhì)量以及人員問題中，只有這三者完美配合，才能達到符合標準的目標。

1.1對于技術(shù)管理的分析

在我國當代高層建筑施工中，通常采用的方式為孔灌注樁的方式，而在對于孔灌注樁的方式進行簡要細致的分析后，再施以工藝上的優(yōu)秀管理，才能夠使質(zhì)量得到鐵的保證，例如，在技術(shù)層面上，高層建筑常用的一項工藝為，測量防線，他能夠?qū)τ诮ㄖM行十分準確的定位需求，使得施工方能夠，成本及質(zhì)量有十足的了解，并且能夠加以分析。另在砌磚工藝中，只有嚴格的控制水泥及砂漿的比例，加以對磚塊打灰的寬厚度的掌握，才能對砌磚工藝有較好的掌握。以上的事例都說明在高層建筑土建工程中對于技術(shù)管理是極其的重要，而其中種種的工藝手法及方式是這些管理的重要點[1]。

1.2對于設備管理的分析

設備對于施工者而言是極其重要的，沒有優(yōu)秀的設備，就如同"巧婦難為無米之炊"一樣，所以保證施工設備的穩(wěn)定運行是管理中一個重要的組成部分，而對于設備的管理主要分為兩個部分，第一是對于設備的保養(yǎng)，第二是對于設備的維護，而這些的達成不僅需要對于設備的精心保護，更重要的是有極其優(yōu)秀的管理人員，而管理人員能夠?qū)τ谠O備能夠做到熟悉流程，嚴格遵守規(guī)定，可以提高設備的使用率，工程的施工率，并且能夠使設備出現(xiàn)問題后對于工程的影響減至最小，并在不造成施工進度減慢的情況下對設備進行安檢，避免事故的發(fā)生。如此才能使得進行施工的一方獲得更多的利益。

1.3對于人員管理的分析

在施工無論如何都離不開對于施工人員的需求，所以對于施工人員的管理更是極其重要的，只有人員，技術(shù)，設備三者達到一個完美的配合時，才能夠使得施工快速而有序的進行。而在這之中對于每一項過程都需要人員的配合和操作，于此對于人員的管理極為重要。

2、高層建筑土建工程的成本管理。

2.1明確責任與管理體制

對于施工者而言，在保證質(zhì)量安全的前提下，最為重要的便是對于成本節(jié)約，對于成本的管理成功與否，直接所故關(guān)系到的便是對于施工方的利益問題，首先最重要的便是對于管理體制以及對于責任的分擔制度。只有在運行中對于部門的構(gòu)架明確其的責任以及各個人員的責任分配，是各部門，各層次的人員能夠明白自身的責任，從而達成對于成本的控制及所需的目標。

2.2做好成本控制

除了管理體制外，另一個方面便是對于資金的管理，管理者要對于資金進行妥善的管理以及明確的監(jiān)管制度，對于各項行政審批進行良好的應用，并且能夠?qū)τ谠O備所產(chǎn)生的消耗進行合理的應用，減少其的損耗，降低工程成本。

3、高層建筑土建工程的安全管理

在高層建筑的施工中，保障安全是管理者的第一要務，尤其是在我國這個以人為本的氛圍下，無論是施工企業(yè)，還是施工人員本身，安全永遠都是第一位的。而且首先要注意到的便是對于人員的安全，對于施工人員要加強安全培訓，對其普及安全知識及法律意識，要讓施工人員注意到安全的重要性，具備安全工作的思想意識，能夠在工作中嚴格按照規(guī)章制度進行，并且對于施工人員加強防范演練，使其有足夠的技巧保護自己的生命安全，對此施工企業(yè)本身要加強對于此的培訓及引導。除開人員的安全外，最重要的是對于企業(yè)自身，要建立完善的安全保障體系，以及安全制度，加強對于施工過程中不安全問題的監(jiān)管，及時疏導不安全問題，把問題解決在發(fā)生之前，并且要向社會明確承諾安全目標，建立保障安全的體系，編寫計劃，明確安全生產(chǎn)責任，達成安全目標[2]。

4、安全管理的對策分析

4.1進行必要調(diào)整

對于工程施工過程中的變更控制要做到嚴格要求，因為當管理人員因為工程建筑所設計的方案與現(xiàn)實操作之間總會出現(xiàn)極大的差距，這時就需要管理人員對于施工方面進行一些必要的調(diào)整。但調(diào)整會一定程度使得工程施工上有些變化，所以有時為了避免此類情況發(fā)生，需要使設計者做好調(diào)查研究，以減少這類事件的發(fā)生。

4.2進行有效監(jiān)督

在高層建筑施工時必然會遇到多種問題，這就需要管理者對其進行嚴格監(jiān)督，控制工程的發(fā)展，及工程造價等重要的環(huán)節(jié)，要對其進行跟蹤控制，如若出現(xiàn)問題，理應及時對施工計劃做出調(diào)整，排除在施工過程中產(chǎn)生的各種不利因素，對于合同雙方或者各個部門出現(xiàn)爭吵分歧時，一定要積極協(xié)調(diào)，必須要保證施工的順利進行。

4.3加強安全教育

對于施工人員要經(jīng)常加強安全教育，搞好施工過程中的安全機制，明確施工人員的責任，加強安全措施的建立，管理人員自身也要加強自身素質(zhì)，對于問題要學會靈活處理，通過技術(shù)，人員，制度，三者的配合進行有效合理的處理方式。

4.4做好合理安排

對于施工預備方案要不斷完善，面對施工時只有具有一個具體的完整的施工方案時，才能夠保證施工進行時，具有良好的前進性，才能夠保證工程的穩(wěn)定和安全。對此要對工程的順序，工種的安排，以及對于技術(shù)，質(zhì)量等方面進行把控和保護[3]。

5、結(jié)論

在我國未來的發(fā)展中，高層建筑注定會成為一個主流的發(fā)展方向，而對于高層建筑土木工程管理也必然會越來越成為一個重要發(fā)展話題，在這其中所涉及的領(lǐng)域也會越來越廣，對于技術(shù)、制度、人的管理模式也會越來越精簡，我們只不斷提高自我的發(fā)展水平，才能夠使得這個越來越繁榮。

參考文獻：

[1]徐碧珍.高層崖筑士建工程施工管理[J].項目管理與質(zhì)量控制，2013：132.

[2]林葡宮.高層建筑土建工程施工管理[J].建筑技術(shù)，2012：241.

[3]谷占波，王鑫.高層建筑土建工程施工管理[J].華章，2013：145.