施工現場工程管理創新與實踐

周維

【摘要】市政項目工程的施工現場工程管理是市政施工企事業單位迎合營銷發展的計劃和企事業單位內外，硬性與軟性條件，根據結合當代企事業單位發展與運行的規律特點，以此通過與生產諸多主要因素的最優化管理和動態管理，可以實現得到并提升市政工程項目的合同目標，工程經濟收益和社會收益。本篇文章通過剖析市政工程項目施工管理所存在的問題與弊端，闡述介紹了項目施工管理創新的一定性，從而提出了有關于創新的方案和規定。

【關鍵詞】施工現場；工程；管理；創新；實踐

前言

在中國社會經濟的快速發展，以及各種市政工程項目在數量上展現出快速增長的趨勢的條件下，中國的市政施工的企事業單位在施工現場工程管理上同樣也獲得到了相當大的發展并得到一定的施展空間，就目前情況來說，已經逐漸構成了具備當代管理理念的工程項目施工管理體制。但是在現實的工程項目施工的過程中，新型的技術手段，新型的原料，新型的結構的不斷出現與發展，施工管理與此同時也需要跟上時代的腳步。在這種前提下，施工現場的管理工作的重點要點剖析和策略創新就顯現的更加有意義。

一、創新原則

1.符合當前市場經濟的發展需要

市場發展需求的滿足在工程管理創新上具有根本性地位，以滿足市場的發展趨勢作為前提，各企事業單位在此條件下才可以獲得收益，從而可以刺激競爭，提升各企事業單位的競爭能力。與此同時，通過管理達到創新也是適應迎合在中國內或者地區經濟發展的需要。比如在中國市場的不斷開放，大量的國外成功管理體系進入我國，在他們身上體現了國外市政工程強大的能力，但是我國的市場環境中絕大部分模式并不適合。從而可以看出，通過借用學習國外的項目施工管理的體系，創新出適合國內市場需要并適應的新的管理模式，可以在一定程度上提高經濟的效益，這種方法就是現如今適應符合市場經濟需求的項目施工管理創新。

2.符合企事業單位的生產力條件

不管構建出多么完美無缺點的工程項目施工的管理體系的創新，這其中需要企業內部人員，材料，設備措施等的多次實踐?，F有的條件需要給予施工現場工程管理創新強有力的支撐，如果沒有，一切均為空談。市政行業的企事業單位在自身的發展過程中的每一個部分的競爭能力，都體現在它在那一刻的生產能力與生產效率。生產能力的大與小在建成工程項目的施工管理創新的框架結構中起到了必然性的作用，依附于此框架工程項目施工管理創新可以顯現并執行。在此過程中，適合的工程項目施工管理創新又加快推進了企事業的生產力，從而在生產效率上得以提高，在此基礎上，使得限制工程項目施工管理創新所構建的框架更加擴大化。所以，我們可以得出市政企事業單位的生產能力和工程項目施工管理創新是相互存在，相互制約，共同發展的，企事業的生產力是前提，只有具有了才能有工程項目現場施工管理上的突破與創新。

二、施工現場管理體現或遇到的問題

在準備好一切的前提下，有關于市政項目的計劃一旦啟動實施，施工現場的管理也就提上了日程，具有一定的重要性。施工現場的管理在一定程度上可以理解為戰術問題，從對于企事業的的管理角度出發，它的戰略意義十分重要。市政施工現場的管理是建筑企事業單位成功與完美的基石，但是在現如今還有諸多的企事業單位在施工現場的管理上存在一些不可避免的問題，難于采用有效的辦法進行解決，這也就引發了市政工程的質量不能得以保證?，F歸納一下在施工現場管理上所遇到的常見的問題主要有：流水作業過程不流暢，不熟練，導致這種問題的主要原因是進行施工的人員的職業素質與個人素養相對不高，而且部分的施工存在較大的難度，施工人員對有關的技術的要求不能很好的掌握與實施，與此同時在管理方面，管理人員的管理力度與水平均不高，傳統的管理模式對于現代的施工現場又起不到理想的作用，這也就降低了管理的成果與質量；項目工程的實際質量不佳，缺少與其對應的績效管理和控制，這也是對市政工程施工現場管理有影響的一方面，在這種條件下，施工質量不能得到保障，施工現場的管理人員的積極性也得不到激發與提高；現場施工過程中所需要的設備不能得到很好的保護與管理，施工現場設備故障，違章操作，設備老化等問題時有發生，這就自然而然的拖延了工期影響了質量；變化比較頻繁，一旦有管理不到位的問題的出現就會影響整個工程，對有效的監督與管理造成了一定的難度，返工屬于常事，這就難以對工程的成本估計有一個有效的監管與控制。

三、市政工程信息集成化與工程管理創新的實踐

最近一段時間，經濟發展的速度不斷變快，網絡技術和信息技術的延伸與發展速度也在日漸加速，在這種條件的驅使下，導致了傳統與古典的生產方式和現如今的經濟發展的情況會出現不符，這就需要我們對這種情況采取辦法進行轉變，同理就是加快促進了企事業單位的發展信息化。信息化簡單來說就是指各企事業單位在生產的過程中，人類具有一定的主導作用，利用計算機技術，通訊技術等組成的網絡交流平臺，針對企事業單位采取有用的管理和控制，通過掌握各企事業正常運轉所反饋的信息與數據，來確保各企事業單位可以有效的進行采取匯集，存檔和傳送等方面的內容，并且采用科學的生產管理。在管理的過程中需要注重把企業管理和技術完美的結合，這樣會從根本上對管理的效果有所提高，管理體系才可日漸完善。施工現場工程管理體系的最根本及主要方式是計算機技術，合理的運用，有效的管理，完備的信息收集等均具有一定的作用與重要性。統一的管理也是在市政工程項目中不可或缺的一部分，目前主要的管理內容有：工程項目，工程全過程以及各個階段的管理等，至關重要的是對施工項目現場的管理與監督，這一階段存在與出現的問題居多，所以需要引起我們的重視并嚴格要求管理人員發揮其存在的作用。在這一過程中，控制是最好的管理模式，信息與數據會對工程中的弊端有一個良好的體現并能及時處理與做出調整，顯而易見信息技術的地位尤為重要。

四、結束語

管理在經濟的發展過程中起到了不可替代的作用，在經濟發展水平日益提升的時代，在管理方法提出的方面也要學會變通 ，即為加強對施工現場工程管理的創新的重視程度。因此，本篇文章提出了與其相關的一系列問題與解決辦法，綜合現如今的市場現狀，有效合理的采用信息與技術手段，將他們完美并合理有效的結合起來，為此為我們的施工提供有力安全的社會保障，一旦施工現場工程管理創新與實踐得到很好的應用，這將會提高我們的施工質量，從而對中國的建筑行業的發展與進步起到一定的作用。

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