建筑工程施工技術和現場施工管理

應斌慶

摘要：伴隨著社會經濟的急速進步，為建筑企業發展創造了無限契機的同時，也為建筑企業管理帶來了嚴峻的考驗。建筑企業若想要在現如今市場經濟大背景下的激烈的市場競爭中獲取有利位置，就務必要做好施工技術現場管理工作，相關施工技術管理部門應當結合行業發展動態規律，通過結合科學規范的技術原理、工程項目需求展開施工技術現場管理。技術管理全面貫穿于建筑工程項目中，從工程的規劃到工程的竣工每一個工程環節。由此可見，研究建筑工程施工技術現場管理，對提升建筑企業市場競爭力有著十分重要現實意義。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；現場管理；管理措施

1、建筑工程施工現場管理的重要性

建筑企業生存、發展，建筑企業經濟效益獲取等，均很大程度上受建筑工程施工技術現場管理水平的影響。現階段，我國社會經濟發展對建筑工程項目施工提出了嚴格的要求，要求建筑工程施工務必要對先進施工技術、施工設備、施工材料進行全面結合利用，為了保證建筑工程項目得以有效開展，建筑企業還要提供完備的施工技術管理方案、技術質量、施工材料等保障。現階段，建筑工程項目施工有著多樣性、獨特性等特征，為了促進建筑工程施工期間不同施工程序得以順利開展，建筑企業在建筑工程項目實施過程中要切實提升對施工材料現場管理重要性的認識，強化施工材料現場管理，從而有效達到建筑工程施工進度、成本以及質量等內容符合建筑工程項目施工規劃要求的目的。與此同時，社會科學技術急速發展，勢必會對建筑工程領域產生影響，施工技術革新、新型施工工藝的推出以及新型施工設施設備、施工材料研發等，均得到建筑工程施工的廣泛推廣，再加上建筑企業還要面對建筑工程施工項目功能特殊化、結構繁瑣化等狀況，無不加大了建筑企業施工管理難度，因此，建筑企業唯有提升對建筑工程施工現場管理重要性認識，方可促進建筑工程施工滿足社會發展需求。

2、建筑工程現場施工管理中常見的問題分析

2.1施工材料管理問題

在工程建筑項目施工的過程中，要涉及到許多材料，而施工技術管理中常常對材料的供應和采購都不太重視，對工程建筑項目施工過程中所需要的材料的質量和數量都沒有進行很好的檢查，也常常會忽略這些材料的分類問題，使得材料因為管理不得當而隨意堆放，而不符合材料堆放的場所因為其環境不符合條件，材料的質量往往得不到保證。

2.2現場施工管理制度存在問題

現階段國內建筑施工企業施工技術現對于先前有了較大的進步，但是在現場施工管理制度方面仍舊有較大的欠缺，實際的現場施工管理工作較為松散，這對于保證現場施工管理高效進行有著較為直接的影響。建立健全的管理制度，企業職工和管理人員在工作中就會有章可循、有法可依。

2.3工作人員的問題

建筑工程一線施工技術人員多為臨時聘用的人員，現場施工人員素質層次不齊，管理配合意識較弱，出現管理人員不能夠實現對于建筑工程現場施工人員的有效管理，導致建筑工程現場施不規范施工的情況出現，給整個建筑工程的施工安全及施工質量造成直接的威脅。建筑工程現場施工管理中涉及到管理方面較多，管理工作較為復雜，且很多管理項目較大，需要不同類型的專業人士參與到整個建筑現場施工活動當中。但是現階段國內很多建筑工程在進行現場施工管理的過程中，現場施工管理團隊的建設不夠完善，部分管理人員受到自身管理經驗等方面的限制，造成建筑工程現場施工管理工作較為混亂，直接影響到建筑工程現場施工管理的效率。

3、建筑工程施工現場管理的措施

3.1材料管理措施

（1）材料采購。建筑工程現場施工使用到材料較多，所以，在進行建筑工程現場施工材料采購過程中，應將材料的類型、數量及規格等相關的信息全部的標記清楚，防止由于采購材料不合格而影響建筑工程施工進度的情況發生。

（2）材料供應。根據設計單位與施工合同中最終確定的施工材料規格、品牌等，對每項材料進行認真的預算，同時積極組織材料供貨單位進行供貨。一定要選取質量合格的計量器具進行材料驗證工作，通過檢尺、過磅、點數等手段開展材料數量驗收。驗收過程中務必要從同規格、同批號材料中，科學地進行試樣抽取，借助相關檢測開展理化實驗，經驗證達標后方能辦理材料供應驗收流程。

（3）材料現場堆放。材料的現場堆放直接的關系到現場施工管理工作的順利實施。因此，在建設工程施工過程中，應根據施工進度安排進行合理的施工材料的采購與堆放。對于采購材料應進行全面的檢查、驗收，需要進行強度等實驗的，實驗通過之后才能夠進入施工現場。材料在進行現場堆放過程中應嚴格按照設計單位最終設計的現場平面圖進行堆放。

3.2施工技術人員管理措施

建筑工程現場施工管理的關鍵在于對于人的管理，人是整個建筑工程現場施工管理成敗與否的關鍵因素。在具體施工技術人員管理過程中，應當制定出較為完善的建筑工程現場施工管理規章制度，將每一環節的責任落實到具體個人，保證各個環節均有管理人員在場，管理事務事事有人處理，這對于建筑工程現場施工管理工作的全面高質量的進行是非常重要的。應當讓整個管理團隊中每位管理技術人員感受到這是一個大家庭，營造一個榮辱與共的氛圍，相處友愛但是職責分明，從內心讓他們感受到自己就是這個大家庭的一個重要成員，使他們有一種自豪感。根據實際的建筑工程現場施工的情況，制定出較為完善的建筑工程現場施工技術人員培訓工作，不斷的更新現場施工技術人員的專業素質，保證施工技術人員施工技術的先進性。

3.3施工資料管理

建筑工程項目施工資料管理指的是施工階段中間資料、終端資料的質量控制，只有施工階段中間資料均滿足標準，方能夠確保終端單位建筑工程質量符合竣工標準。建筑工程項目施工資料管理包括：基槽驗收：開展建筑工程項目施工資料管理工作時，受基槽開挖質量情況重要制約后期建筑工程項目施工工程質量影響，因此，應當將基槽開挖質量作為一個十分重要環節展開驗收，基槽開挖質量驗收所涵蓋的工作內容包括對工程項目地基承載力進行檢測確認、對工程項目地質條件進行檢測確認、對工程項目地質開挖穩定性進行檢測確認以及對工程項目支護情況進行檢測確認等。②隱蔽工程項目施工資料管理：開展建筑工程項目施工資料管理工作時，受其后期建筑工程項目施工隱蔽影響，因此應當在其隱蔽之前開展驗收工作。隱蔽工程項目屬于施工技術現場管理的重要內容之一，如驗收工作不到位給之后檢測工作形成不小的難度，由此可見隱蔽工程項目屬于已完分部建筑工程。因此，在進行施工管理工作中，應采用靈活多變的管理模式，嚴格的按照國家對于建筑工程施工質量的硬性要求，嚴格的執行，自我檢查、聯合檢查及專業性檢查的三檢工作制度，全面的保證建筑工程現場施工工作的質量。

結束語

總而言之，在我國社會經濟不斷進步的背景下，城市建設務必要開發各種大規模、大量的建筑工程項目，工程整體質量受施工技術現場管理很大程度制約，為了能夠更順利地開展建筑工程項目施工，應明確認識施工實際情況，并有機結合自然狀況、城市發展實情，科學合理制定施工技術現場管理方針，既符合國家能源消耗準則，又盡可能減少施工經費，實現社會效益、經濟效益的雙豐收。建筑工程施工技術現場管理一定要科學合理結合管理人員、施工人員的智慧，開展全面、創造性的施工現場管理，積極努力創造安全、可靠的建筑工程，實現建筑工程項目施工事業的可持續發展。

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