加強建筑裝飾裝修工程現場施工管理

全雪峰

摘要： 在經濟水平不斷提高的前提向，工作、生活環境對生活質量的影響成為追求高品質生活的一部分，所以建筑裝飾裝修行業備受人們的青睞。但是，在這種繁榮的背后也存在著建筑工程裝修質量不過關等問題。本文根據多年施工實踐，對建筑裝飾裝修工程從施工前、施工中到完工后的全過程現場施工管理經驗，進行歸納總結，以幫助改善目前的裝修水平，為更多的人提供良好的服務。

關鍵詞： 建筑 裝飾裝修 施工管理

前言

裝修裝飾是建筑工程中具有畫龍點睛的一部分，良好的裝修效果能給建筑工程帶來活力和生機，也能營造舒適視覺和感覺體驗，因此我們需要對裝飾裝修的施工現場加強管理，更加重視裝修裝飾的質 量問題，嚴格把控好裝修質量關，這樣才能做出符合要求裝修效果。

1施工前的管理

1.1項目部的職責

項目部門的工作質量和效率是后續工作順利進行的保證，該部門要根據工程項目具體情況，為施工項目配備相應管理技術人員。裝飾裝修涉及工種多、材料品種廣、施工繁瑣，各工種施工工藝與處理方法各不相同，因此它要求技術管理人員要具備一定專業知識和素質，熟知各種施工工藝，熟悉各種裝飾材料及性能。現場管理人員要按各自的職責明確相應責任。施工人員之間應主動交流，以便技術交流和信息傳遞。

1.2對施工人員的要求

建筑裝飾是一項對施工人員既有施工技術要求，又精通工程設計、圖紙的工作。因為裝飾需要施工人員來實現，因此要求技術人員必須熟悉施工圖紙，了解施工內容。在各分部分項工程開工前要向各施工隊進行技術和安全交底工作，其目的是使施工人員明確各部位設計意圖和施工技術及安全等要求，以保證工程嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規程和施工驗收標準規范等要求進行施工。此外，要與施工隊伍簽訂安全、文明施工協議，簽訂用工協議。協議內容要涉及獎懲條款，用以規范工人在施工過程中不安全、不文明、野蠻施工等行為及施工中施工人員作業達不到規范要求，或由于施工者原因造成的材料浪費或損壞，預防施工者機械的工作態度。

2施工過程中的管理

2.1保證施工質量和進度

在施工在過程中，施工隊伍要以追求工程質量（個人認為是安全第一）為第一目標，同時，也要兼顧施工進度，減少不必要的麻煩。通常，施工進度易受到諸如天氣以及技術等因素的影響。所需要我以們在施工開始之前就計劃好施工的進度，對施工中可能出現問題建立預控機制，幫助處理在施工作業中發生可能影響施工進度的問題，保裝飾裝修能夠在規定時間內完成。

為給業主帶來滿意的施工效果，營造舒適的生活環境，給施工隊伍帶來良好業績和口碑。

因此，施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，在施工中必須嚴把質量關。實際施工中，常用下道工序檢查上道工序，施工管理人員檢驗檢查方式，做到及時發現問題，及時制定措施解決問題，直到不合格得到糾正。有力的質量監控能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本。

2.2施工過程主動交流

業主臨時提出施工要求、設計圖紙與工程格局不相符、工期改變等是施工過程中經常出現的問題。這時施工單位應及時填寫設計變更、材料變更等洽商文件，報請監理和業主簽認，以便及時安排施工。未經甲方或監理簽認的項目變更等，會使工程完工后出現扯皮、或糾紛現象，給施工方造成經濟損失。

2.3材料選取

裝飾裝修的工程質量直接影響業主的生活、工作質量，而且裝修費用也與業主利益相關。

所以，在施工過程中，要遵循質量好、價格低（個人認為是價格合理，因為過度的底可能會出現偷工減料、質量無法保證的現象出現）的選材原則，還要注意運輸過程中造成不必要開支，盡量節省預算。此外，根據施工進度計劃科學地組織材料，避免停工待料現象的發生；材料的領用登記人冊，并定期盤點，掌握實際消耗量。對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于減少租賃費用，從而降低成本。對于主要材料，應隨施工進度安排，提前編制采購計劃，有定貨周期的材料要提前放樣及時定購，需設計人員、技術管理人員前往確認的材料，設計、技術管理人員應積極配合，避免因材料出錯或到貨不及時影響施工進度。

2.4現場施工安全

在施工過程中，施工人員要有"安全第一"意識，制定相關現場安全規則，并嚴格實施。

施工單位要做好施工現場及工人的安全防護，檢查安全技術措施的落實，做好施工過程安全控制。對違反施工操作規程，違章施工的現象堅決制止，責令整改。杜絕人身傷害事故的發生，杜絕火災事故的發生。

3施工結束后的管理

施工結束后，呈現的是施工人員的作品，施工單位應組織施工隊伍對其進行保護，避免被污染、破壞，維護起完整性和美觀性。完工后項目部人員應及時組織清理現場，剩余材料及臨時設施作好清點工作后及時退場。每當完成一項工程，工程部門都應進行一次技術總結和交流，不管是否參與管理，通過總結增加對新工藝、新技術和新材料盼認識，特別是達到克服缺點，吸取經驗教訓的目的。

4. 案例分析

現以某市職工宿舍內外翻修的工程案例為例，對施工過程中出現的分體進行分析。該施工項目合同價為163.56萬元，工期120天。竣工驗收后施工單位向業主報送了工程竣工決算，決算價為231.04萬元，其中簽證143456.71元。承包人和業主針對該工程的決算分歧主要體現在材料的使用上，由于市場價格多樣，價格差異大，定額價格已很難反映現在的市場價格，以及后期設計變更，帶來的材料變更等，具體體現在以下問題： 1、業主對用料不滿意，在工程標底中復合地板價格為150元/平米，審計過程中發現，甲方提出施工單位所用復合地板質量較差，要求核減價格 2、裝修應該以實用為主，現在裝飾設計藝術性很強，裝飾檔次也越來越高，業主認為存在一味追求美觀效果而忽略了實用性、經濟性，給裝飾工程資金流失留下了漏洞的問題。3、該工程是改建裝修，需對原有主體進行拆除清理、檢測和修整，這往往需要增加諸如反復搭設腳手架等臨時措施費的投入。并且在工程中瓦工班組同時分包了圍墻工程，審計過程中我發現施工單位存在重復計算工作量的現象，施工單位既在舊樓改造的決算中計算，又在圍墻的決算中計算。

由該案例分析得出，在裝飾項目的施工過程中存在許多的可變因素、不可預測因素，所施工過程中要做好銜接和共同交流的工作。裝飾工程預算的特點決定的室內裝飾產品各式各樣，規模千變萬化的，由價值的客觀性所決定的正是這些因素，因而裝飾工程的報價必須采用適合于裝飾工程特點的特殊方法，即按實際情況編制預算的方法。加強缺項裝飾工程預算定額的補充：各級工程建設標準定額站應積極搜集資料，協同裝飾施工單位不斷地補充缺項定額，通過實踐后及時公布，以充實和完善定額內容，減少工程結算糾紛。同時我們必須做好定額解釋，服務工作，客觀公正的做好計價解釋和爭議調解，嚴格定額的質量要求，體現裝飾工程造價的合理性和投資的實效。 最終以這樣的方式處理業主與施工方造價上分歧，而達到雙方滿意。

結語

當代建筑裝飾工程師一項系統性工程，涉及施工企業名利，業主生活、工作環境質量的項目。工程項目部人員應以"負責、認真、主動"的精神狀態，從施工全過程 強化現場施工管理，為使項目工程質量、進度、成本達到 計劃目標，為創造"精品工程 " 而努力。

參考文獻

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